赛诺数据： 乐视手机5月销量200万 进入第一阵营

在手机行业增速放缓，竞争日趋白热化的今天，有一家企业依靠独特的商业模式逆势崛起，它就是乐视手机。

日前，国内知名研究机构赛诺，公布了5月中国移动市场EBP市场月度分析报告。报告显示，乐视手机5月线上销量142万台，占据EBP市场14.8%的市场份额，位居手机行业线上份额第三；整体市场销量超过200万台，份额4.7%，排名第八。仅开售一年，乐视手机月度增长率就连续问鼎全行业，5月份增速超过行业第二名的两倍。

这也意味着乐视手机在月度增长率以及市场份额（尤其是线上市场）等方面，将华为、苹果、魅族、三星、OPPO、vivo等老牌劲旅甩在身后。

一家进军手机行业才一年多的公司，不断超越老牌对手，刷新行业成长速度纪录。乐视手机掌门人冯幸认为这是乐视拒绝随波逐流的结果。

智能手机增长疲软 突破关键在于变革

冯幸表示，手机行业此前都是随风而动，风往哪里吹，厂商们就往哪里跑，因此风起风停关乎生死。

为追赶风口，各厂商的手机产品迭代速度不断加快，但与此同时带来的是同质化与价格战，而这一切恰恰发生在市场容量区域趋于饱和的阶段。根据赛诺数据显示，2015年，手机市场的整体增速不足3%，预计2016年整体市场增幅也将保持在3%左右，智能手机整体市场进入增长停滞状态。

虽然手机市场的整体状况不甚乐观，但在巨大压力下，挑战与机遇并存。比如市场的容量区域饱和，虽然低增长却依然足够大，高端市场表现出了较高的活力。另外在渠道方面，运营商渠道对行业的拉力得到回升，而线下渠道的价值正在重估，尤其4-6级市场的增长强劲。

破局的关键不再是随风而动，而是如何抓住机遇，制造新的风口。“手机行业变局的大幕已经拉开，我们已经处于激烈变革的初期。哪些不会变，变得慢，变得不彻底的玩家摆脱不了被淘汰的命运”冯幸认为，在当下的行业变局中，生态将是一条行之有效的发展路径，行业应当从传统的经营设备的思维转变到经营用户的思维上。乐视能在手机行业增势疲软的大背景下，保持销量和份额的高速增长，正是生态内容与以用户思维服务的结果。

生态风口势成 乐视手机首创产品生态体验

2015年1月28日，乐视正式进军手机行业。2016年上半年，乐视手机在1月份宣布总销量破500万台，刷新新晋品牌突破500万台最快纪录；4月份线上市场跻身三甲，整体进前八；5月19日产品开售一周年之际，总销量突破1000万台，再刷新晋品牌突破1000万台最快纪录；5月份单月销量突破200万台；618期间（6月1日—6月18日），总销量突破200万台。

漂亮的销售数据得益于乐视“生态手机理念”的布局与创新操盘。无论是从产品还是渠道，乐视始终坚持着生态内容与用户服务的核心。通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破了产业边界、组织边界、创新边界，各环节间协同化反，不断创造全新元素、提供与众不同的极致体验和更高的用户价值。

在产品方面，乐视生态手机与传统手机最大的不同就是，乐视手机不仅只是简单的通信硬件，而是一个能够给用户提供丰富内容、应用、服务的生态平台。

比如乐视全新发布的“6G+128G”版本乐Max2，虽然128G内存并非行业首创，但其内存升级不是简单的拼配置，而是为了以用户价值为核心的、更极致的生态体验——为用户提供专属的CDLA无损音乐专区，浩瀚的热剧大片，丰富的体育直播内容以及游戏资源，更有乐视影业独家的IP电影。用户可以在乐视手机端看到超过120000集电视剧集，6000部电影，8000集动漫超级片库。

除此之外，乐视纵贯生态、横跨终端的神经中枢EUI5.8系统，除了能整合乐视TV端、手机端、汽车端等多个终端资源，在公共主页首次开设了社区版块，新增钱包应用，汇集了充值缴费、生活娱乐、智能出行等多项生活服务。

创新操盘 乐视全销售渠道布局

在销售渠道方面，乐视手机既没有走传统制造业重线下、重资产的销售渠道路线，也没有采用单纯走线上、轻资产，重后续消费的互联网手机销售模式。而是提出全行业首创的“全渠道、多兵种立体化操盘模式”。

比如在运营商方面，乐视移动与中国联通已经达成超过一年的合作。而在线上电商平台方面，乐视手机更是创造了非常多的行业纪录：去年京东双十一新品销量冠军、千元旗舰销量冠军；乐视二代手机现货百万2小时售罄；新晋品牌销量最快破千万纪录；刚刚过去的618也勇夺京东、天猫多项销售冠军……今年4月乐视与京东更是签署了600万台的年度销售协议。甚至在海外市场方面，乐视也在紧密布局中，印度、美国、俄罗斯等国家都相继推进业务，并取得不错的市场反响。

无论是线上线下的运营商渠道，线上第三方电商平台、自有商城，还是线下公开市场，甚至海外市场的布局，乐视手机都在均衡发力，所有渠道并重。产、研、供、销、传播、客服、物流、售后所有兵种形成矩阵。