委身TCL，黑莓手机会重蹈摩托罗拉覆辙，还是会逆袭

写在前面：

城头变幻大王旗，各领风骚七八年。

从2G到4G，看似只有两代通信技术的更新，但是，市场参与者和领导品牌却发生了多次变换。

从曾经的诺基亚、摩托罗拉、西门子、爱立信，到黑莓，再到当下的三星、苹果。

有的厂商已经彻底淡出手机终端 研发、生产和销售， 有的还处在手机市场的 头部区域。

不过， 值得注意的是， 盘点那些淡出市场的手机品牌，比如诺基亚、摩托罗拉以及黑莓，最终的接盘者似乎都落在了中国厂商头上。

一方面，这说明当前中国厂商已经成为智能手机产业链最重要的生产供给方，另一方面，这也是因为中国市场的容量足够大，容纳的品牌数量也较多。

在全球前十大手机销量排名企业中，来自中国的厂商，或由中国厂商生产的手机占据的比重及上榜企业数都是最多的。

那么，这些被中国厂商接盘的曾经的“明星手机品牌”，未来的前景一片光明？还是挑战众多？

文/李俊慧（微信公号：lijunhui0507）

曾经的手机巨头们，成功兼有其理由，但沉沦之道似乎殊途同归。

以苹果、安卓为代表的智能手机崛起，使得诺基亚、黑莓、摩托罗拉等曾经的手机巨头们相继黯然失色。

2011年谷歌出价125亿美元收购了摩托罗拉，2013年9月2日，微软斥资71亿美元收购诺基亚手机业务，2016年12月，TCL通讯与黑莓达成协议，TCL通讯将负责设计、制造和销售BlackBerry品牌移动设备并提供客服支持。

至此，从功能机到早期智能手机，从阿尔卡特、诺基亚、摩托罗拉再到如今的黑莓，这些曾经的手机巨头纷纷“退出市场”委身他人。

虽然黑莓的“退出时点”最晚，但是，其未来走向很难说不会重蹈摩托罗拉或诺基亚的“覆辙”。

经多次转手：诺基亚、摩托罗拉已非当年的诺基亚和摩托罗拉

2011年8月15日，谷歌宣布与摩托罗拉移动签署最终协议，将总价约125亿美元收购后者。

而这揭开了昔日巨头摩托罗拉的悲惨故事序幕。

谷歌迎娶摩托罗拉不满3年，2014年1月30日，谷歌就以29亿美元的价格让摩托罗拉移动转手至联想集团。

事实上，在摩托罗拉与谷歌短暂的“婚姻期内”，其中有9个月时间用于审批（2012年5月22日），另有1年多时间用于“裁员”或“收缩战线”，真正用于新产品研发、生产、销售的周期非常短暂。

2013年8月，摩托罗拉推出收购后的第一款手机MOTO X，2014年1月，推出收购后的第二款手机MOTO G，随后，就被谷歌变卖给联想。

联想接盘摩托罗拉之后，似乎也还没尝到甜头。

虽然通过交易，联想集团获得三项核心内容：摩托罗拉品牌、3500名员工以及数量庞大的专利组合——2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。

但是，2016年6月，联想以“模块化”手机概念发布MotoZ后，市场反响并不理想，全球销量不过300余万台。

这个单品销量成绩与三星、苹果、华为相距深远，就连可小米或魅族可能也有所不及。

再看诺基亚，2013年微软斥资71亿美元收购诺基亚手机业务后，全力主推采用Windows Phone系统的Lumia系列手机。

2014年10月，微软证实，“微软Lumia”将取代诺基亚成为新的手机品牌名。但是，在苹果和安卓阵营的挤压下，Windows Phone系统的生存空间越来越狭小。

简单说，微软收购诺基亚原本是为了狙击苹果和安卓系统，一方面，扩大手机市场份额，提升手机业务利润；另一方面，希望在应用创新、整合、分发等领域占有一席之地。

一如谷歌并购摩托罗拉后的婚期短暂，微软与诺基亚的婚期也没能持续超过3年时间。

2016年5月18日，微软公司宣布，该公司已同富士康子公司富智康和芬兰赫尔辛基的手机制造商HMD达成协议，将把旗下入门级功能手机资产以3.5亿美元的价格出售给上述两家公司。

至此，诺基亚的手机业务也被二次转手。

巨头缘何落败：原有手机生态系统被破坏，而新生态建立力有不逮

当前智能手机竞争的两大焦点：拍照功能和续航时长，早在非智能手机时代就是竞争焦点。

在诺基亚如日中天的前3G时代，拍照功能也是其系列手机的重要卖点，而续航时长更是其优势所在。

彼时，手机的更多功能是通讯工具，语音、短信是其最主要的功能，而类似拍照、上网、游戏等所占比重较低，尤其是上网、游戏等功能，受制于网络限制，其潜能被长期压制。

因此，从核心功能点来看，当前的智能手机和彼时的非智能手机所面临的挑战或机遇是类似的。

比如，诺基亚在委身微软前于2011年推出的诺基亚N9手机，其“摄像头像素高达800万，4倍数码变焦，支持连续手触自动对焦”的配置及拍照功能在当时应处于领先地位。

但是，为何起步较早的诺基亚、摩托罗拉以及黑莓，缘何在智能手机时代连连败退，直至转手他人呢？

究其原因可能在于基于系统的手机应用生态被IOS和安卓系统攻破了。

在一定的时期内，苹果和安卓手机有很多易上手、好玩的游戏或应用，在诺基亚等其他手机中无法找到或体验。

因此，在硬件配置和定价相当的前提下，手机用户开始向其他品牌转移。比如，如今苹果手机5000-6000元的定价，在诺基亚时代也有类似高端机型如此定价。

不论是微软并购诺基亚，抑或谷歌并购摩托罗拉，其本意都是为了扩大移动终端应用系统的市场份额，由于安卓系统的开源性，使得谷歌即使不生产自有品牌手机，也聚集了大量的手机厂商。

因此，对谷歌来说，继续持有摩托罗拉并不符合其根本利益。

而微软再次转卖诺基亚手机业务，说到底也是因为在智能手机的系统争夺战中已然落败且无翻身机会。

黑莓委身TCL：重蹈诺基亚、摩托罗拉覆辙，未来还有多大的机会？

回溯诺基亚、摩托罗拉的变卖经历，最后接手或接盘的都是中国厂商。

如今，黑莓也及时找到了来自中国的“接盘侠”。

2016年12月16日，TCL通讯与Bl黑莓宣布达成长期的授权许可协议。根据协议条款，黑莓授权TCL通讯在全球大部分市场使用其安全软件、服务套件以及相关品牌资产，TCL通讯将负责设计、制造和销售BlackBerry品牌移动设备并提供客服支持。

显然，从“接盘”的方式来看，黑莓与TCL通讯的合作与诺基亚与富士康、摩托罗拉与联想的有多个相似之处。

比如，联想获得了摩托罗拉的品牌，TCL通讯拿到了黑莓的品牌，富士康也拿到了诺基亚的品牌。

对这些巨头来说，在手机终端市场，它们最后的剩余价值似乎仅剩“品牌”。

而国产手机厂商接盘其“品牌”，则是希望往高端手机定位上靠，毕竟，这些品牌在很多商务人群中都有美好的回忆。

只不过，从联想接盘摩托罗拉后的市场表现来看，好品牌与好销量之间还有很大的差距。

富士康和HDM接盘诺基亚手机品牌之后，虽然也推出新品NOKIA6，并且计划在上半年再推出多款手机。

但是，其首款手机NOKIA6定价1699元，定位偏中低端用户，而在此档消费群体中，诺基亚的品牌优势并不明显。

2017年2月25日，TCL通讯发布了黑莓BlackBerry的最新款智能手机—— BlackBerry KEYone。作为由黑莓设计的最后一款BlackBerry 智能手机，KEYone依旧保持了全键盘配置。

而这种设置，虽然保留了黑莓的特点，但又与当前主流用户的使用习惯偏离较远，因此，其市场表现也有待观察。

对这些接盘国外品牌的手机厂商来说，或许这些品牌可更多将用于海外市场。但如果想要在国内市场全面崛起甚至逆袭，恐怕光有品牌授权还远远不够。

(中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧，长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题。邮箱：lijunhui0602#163.com，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)