做联合办公讲差异化风险很大 关键是匹配好用户需求

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双创潮的一个最关键表现就是，国内做WeWork的越来越多。门槛这么低，怎样才能做出差异化特色呢？

“为什么要差异化呢？差异化这个东西其实风险很大。” 当思达派（www.startup-partner.com）记者将这个问题抛给Funwork CEO黄涛时，他这样反问道。

在黄涛看来，当盯着对方说我要不一样时，很可能会忽视“你追求的差异化是否客户所需求的”？比如，做地产的时，会看到别人楼盘都做两房三房小面积户型，没有一家公司会说为了差异化就去做大面积楼盘。

“所以我们更关注用户需求，核心就是市中心地段、交通方便、装修让人舒服，办公氛围好。”他说。

以这种理念为支撑，创办于2015年9月份的Funwork，在一年不到的时间里，已将疆域扩展到上海、北京、厦门、杭州等城市，有了6个阵地，且成功完成了新一轮融资。黄涛说，公司今年的目标是，做到20个点。

但规模和布点，并非黄涛关心的最关键要素。

在他看来，运营本身就是产品，而产品本身就是你的自媒体。运营做得好，品牌就能自我行走，形成口碑传播。

产品方面，黄涛一直希望改变那种封闭、无趣的空间体验。比如，Funwork会选中绿植、木头这种轻松的装饰方式；会用透明玻璃墙拉近公司和公司之间的距离，形成更开放的办公和社交氛围；还会定时举办运动会、生日会等跟工作无关的活动。

“比如在推广方面，我们不仅会帮他们梳理好自己的产品与品牌，也会帮他们对接类似创头条这样的合作伙伴，实实在在地帮忙。”他说。

作为创头条第一批体验用户，提起使用创头条的经历，黄涛指出，对初创团队而言，除了活下去，合理而持续的曝光是很多人还没有意识到的发力点。“创头条通过企业号产品，可以提供优质的曝光资源与文案支持，当然企业自身最根本的核心战略还是要自己先确定明晰。”他说。

类似创头条这样的合作伙伴，黄涛的目标是，入驻300家服务商，与入驻的办公企业无缝对接。

此外，Funwork还联合投资机构成立了一支5亿元的人民币基金，以满足优秀项目的融资需求。

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