由爱奇艺"大头频道"激发的三点思考

9月6日，爱奇艺宣布将携手一众专业人士，打造全新特色财经视频社群，取名“大头频道”。

加盟者如雷贯耳，包括著名财经作家吴晓波、万通集团董事局主席冯仑、《中国好声音》《奔跑吧兄弟》操盘手夏陈安、著名财经媒体人秦朔、经纬中国合伙人曹国熊等。爱奇艺的官方表述是，“它不是一档节目，是一个频道，是一个优秀节目集合”。

“大头频道”的起点，实际是2014上半年吴晓波在爱奇艺上开设的财经脱口秀“吴晓波频道”。伴随着“吴晓波频道”在商业上取得的巨大成功，此次“大头频道”将由单点向面铺开，要打造的是一个“集群”。

思考之一：从“雇佣”思维到“合作”思维

模式，的确很重要。由“大头频道”的组织方式，很容易联想到Uber和“在行”。

Uber把私家车主的能力集合起来为大众提供出行服务，在这个模式钟，私家车主和出行者各取所需，各有所得。“在行”是果壳开发的一款app。通过 “在行”，普通人可以约见不同领域的行家，进行一对一交流。专家和需求者同样各有所得，各取所需。

爱奇艺“大头频道”的组织方式，与Uber和“在行”有类似之处——建立多边共赢的合作模式，可以办成在过去是难以想象的事。

这类模式的一个明显特征是，由"雇佣"思维到"合作"思维。乐视近一年来力推的"Lepar合伙人计划"，也具有这一特征。

思考之二：围绕“魅力人格体”的社群经济值得挖掘

8月，从罗振宇的一次公开发言中听到“魅力人格体”这个词，新鲜且精确。事实上，“吴晓波频道”、“罗辑思维”就是构建在魅力人格体之上的媒体品牌，吸引细分受众，经营社群经济。

与“粉丝经济”不同，围绕在“魅力人格体”周围的社群，在价值观和审美趣味上有较大的认同与包容，在此基础上进行经营，比如售卖书籍、课程，组织各类活动，为这两个媒体品牌带来了巨大的经济收益。

吴晓波在“大头频道”的启动仪式上就表示，“大头频道”将“以名人战略和专业化重度垂直模式”，形成“公号+视频+O2O”的融媒体闭环。

以“吴晓波频道”、“罗辑思维”为代表的媒体品牌都不再界定自己是公众号，还是一档语音节目或者视频节目，事实上他们打造的是一个不依附于孤立渠道的“媒体品牌”。有不同平台使用习惯的受众都可以轻易地找到他们。

思考之三：在线视频自制节目“调性”渐成

视频网站野蛮生长的阶段已经过去，名列前茅的几家在内容建设方面，需要慢慢确立自己的“调性”。

2014年起，视频网站自制能力迅速提升，由自制访谈、网络剧逐步走向大综艺，如今还有以爱奇艺“大头频道”，优酷土豆的“看理想”为代表的特色频道。

与主流卫视打造符合自身“气质”的节目一样，主流的视频网站的“调性”也在逐步养成中。