要取代传统批发市场 听听新高桥B2B唐光亮怎么说

“快消品B2B是快消品＋互联网。快消品行业很传统，＋互联网可以帮助行业降低成本，提高效率，同时连接了更多的增值服务，并没有改变商业的本质。”新高桥B2B创始人兼CEO唐光亮在中国首届“互联网＋快消品”行业高峰论坛举办前夕对托比网记者表示。

公开资料显示，新高桥B2B是一家快消品网上批发与实体物流配送相结合的B2B平台，为便利店、中小餐饮等终端商户提供一站式商品信息查询、商品订购、商品配送，为厂家制造商提供覆盖更广、更快捷的电商平台，以打造全国最大的快消品B2B电商平台为目标。

新高桥B2B是唐光亮第二次创业，是在他2008年创立的快乐惠连锁便利店基础上转型升级而成的快消品B2B平台。于2013年正式上线，到2015年底，超过5万家中小商超“触网”进货，销售额破10亿。

新高桥B2B旨在将传统批发大市场搬到网上，是全品项全渠道快消品供应链。唐光亮曾在面对资本时曾公开喊话，“给我10个亿，中国将无批发大市场”。为何他能够如此狂妄，通过我们梳理新高桥B2B的战略和优势，或可找到答案。

唐光亮将大本营坐落在湖南长沙，采取的是区域为王的战略，主要布局武广专线＋湖南地级县市州。自建了广州白云物流中心、长沙开福物流中心、长沙暮云物流中心，长沙大河西物流中心和长沙望城物流中心等五大物流配送中心，缩短厂商与下游的进货环节，通过提供良好的运营配送服务，帮助厂商节约成本，让下游采购到更实惠的商品。

针对直营的重模式，唐光亮表示，“重的是配送服务，实际上就是造血能力更强。撮合模式的GMV不是自己的，只是培养了终端使用习惯，最终还是要做直营的。”

面对日益激烈的竞争，新高桥B2B近期启动“城市合伙人”，与同类不同的是，规定了必须是行业人；让合伙人赢利和去库存。在将原有品类做深做细做透粘住便利店之后，有望扩充品类。

唐光亮作为深耕快消品行业二十余年的行业人，对行业未来发展有自己的预判，“快消品B2B是个大市场，接下来的第一个五年各战区会同时拥有三个品牌；第二个五年则是全国性品牌和地方性品牌各剩一个；第三个五年的决战则要看资本的站台了。”

据了解，阿里巴巴零售通负责人郭坤坤将参与由托比网主办的首届“互联网+快消品”行业高峰论坛。本届论坛即将于7月16日在北京举行，以“变革 博弈 突破”为主题，由中国电子商务协会B2B行业分会提供战略指导，平安银行、易宝支付、云鸟科技、腾讯企点、慧聪网等参与协办，在中商惠民网、掌合天下、易酒批、51订货网、快消帮、新高桥B2B、集迈么、 冠达星云商、店商互联、进货宝、订货宝、棒小店等大批快消品B2B企业，以及博恩集团、达晨创投、春晓资本、易一天使等投资机构的支持下进行。集众多优秀企业、行业大咖、投资大咖于一会，共同探讨行业价值、解析行业博弈、分析行业路径，为行业发展寻找突破方向。