京东为何沦为邯郸学步者？

铁哥始终以为正常的商业竞争是应该基于创新的，只有取得商业模式和运营双重创新的竞争才是真正市场经济状况下的竞争。而不幸的是，我们众多打着创新竞争旗号的互联网公司却已然成为业务模式的盲从者，锁定项目，跟随老大，完全复制项目，亦步亦趋跟随但却经常以创新面目示人。而当潮水褪去，裸泳者暴露，才发现这种所谓创新竞争其实正是邯郸学步。

邯郸学步，学步车并不知道自己所为愚蠢，而是以为自己很聪明，以为模仿姿势最优美者走路自己自然也就是优雅行走者，最次也可以是走路姿势界老二，市场估值和前景一片光明。

最近天猫超市与京东在线上超市市场竞争激烈，铁哥就仿佛看到了邯郸学步的影子。

其一，市场营销手段严重跟随

今年天猫超市便是天猫的重点经营项目，一来天猫有菜鸟物流配合可保证其配送效率，二来天猫也希望借天猫超市提高用户尤其是一线城市用户的品牌粘性，坐稳国内电商头把交椅。

而在天猫超市方面宣布10亿砸北京市场之后，京东立即启动线上超市项目，于是我们可以看到以下奇葩情况：天猫超市砸钱北京市场，京东投资永辉要做O2O，天猫超市推学生市场，京东紧随其后……

其实京东此举铁哥也理解，当阿里开拓市场、教育用户之后，京东营销趋同可抢收胜利果实，实现利益最大化。对于商业行为，铁哥是十分理解的，但如果指望跟随者颠覆市场那才是痴人说梦。

其二，运营手段单一缺乏创新性

营销缺乏创新或许还可以理解，但如果号称创新要颠覆行业的企业在运营方面缺乏基本的创新意识，那才是最可怕的。

京东在运营方面一直亦步亦趋学阿里，自身靠自营电商起家，但最近却跟随阿里不断加大第三方商家比重，外界愈发认为京东越来越阿里化。而在线上超市领域，京东的做法依然是投资和模仿两板斧。

投资永辉宣称要借永辉渠道强化线下布局，实现O2O大逆转。但围观者殊不知永辉作为大型超市，其门店数量是有限的，在北京地区也仅20余家门店，如果寄希望这20家门店能够辐射整个北京地区无异于痴人说梦。京东投资永辉，强化O2O是假，对外标榜其迅速配送实力是真。因此，京东的线上超市依然会延续京东的自营模式，所谓的永辉门店只是摆设。而京东发展多年，自营模式的高成本已经成为影响其发展的最大瓶颈，如果继续对配送要求更为苛刻的线上超市项目发力，那只能想到饮鸩止渴这个词了。

而在项目运营方面京东也从未停止过模仿的脚步，除前文所讲营销方面完全模仿天猫超市之外，在产品运营方面更是完全模仿天猫超市，除自己对外标榜引以为傲的自营模式之外，其正在不断加大第三方商家的比重，以第三方商家来养活日益显得累赘的自营项目。

而自天猫超市主打一站式购物模式之后，京东也开始宣布要做一站式购物平台，但模仿只能是模仿其本质依然是邯郸学步。

为何说京东模仿是邯郸学步？

京东所标榜的一站式购物创新，铁哥以为根本是没多大意义的，原因也很简单，一站式购物的核心并不在线上选货一站式也并不在线下配送一站式，而在仓储一站式。

京东平台第三与自营并存，加之此前京东建仓多按品类分布，根本不可能完全实现仓储的一站式。仓储无法一站式，也就意味着如果要做到表面的一站式购物，需要后方仓储和物流部门的不计成本付出。这显然是不符合盈利为最终目的的商业逻辑的。

铁哥以为京东不可能傻到浑然不知自己在邯郸学步，而是现实所迫，当业内老大能做到一站式配送，老二只能硬着头皮模仿，因为跟着老大做一切行为才有故事才有想象空间，最终一定是资本买单。

如京东这般自作聪明的邯郸人还有不少，最主要特点便是自以为“世人独醉我独醒”，试图以小聪明撬动大市场，但商场也讲究“出来混迟早是要还的”，一大批邯郸学步者迟早是要付出代价的。

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