大搞超级品牌日，淘品牌韩都衣舍在下一盘什么棋

雷帝网 雷建平 5月10日报道

5月10日，是中国首个品牌日，这个日子设立，对小到各行各业，大到中国经济，都意义非凡。在众多商家活动中，有着互联网服饰品牌第一股之称的韩都衣舍，动作之大引人注目。

雷帝网观察到，淘品牌韩都衣舍正在把国内国际大牌作为对标，对品牌的重视力度全面加强。

国务院5月2日发布510“中国品牌日”计划，这一天恰巧也是韩都衣舍既定的超级品牌日，2010年起韩都衣舍就坚持在这一天进行全集团的整合式品牌活动。

这一天，韩都衣舍在天猫等平台申请大牌日资源，进行大规模的全平台营销。与往年不同的是，今年510，韩都衣舍首次进行了大规模的线下广告投放。

雷帝网获悉，韩都衣舍今年4月开始投放线下，今年会陆续计划投放5000万线下广告，在线上进行了全方位营销互动的同时，开辟品牌传播新领域，获取更大的持续性品牌曝光。

韩都衣舍超级品牌日线下曝光，图为韩都衣舍电商集团品牌代言人全智贤（雷帝网配图）

配合今年的510超级大牌日，韩都衣舍首次在一线城市核心商圈投放高密度品牌广告。

韩都衣舍电商集团副总经理胡近东说，这只是公司的第一步，后续还将有更多的动作以增强韩都衣舍的品牌影响力。

“我们目的是不再局限于韩都衣舍这个品牌，我们是希望能通过韩都衣舍的品牌力将更多粉丝与消费者引入线上，为天猫、淘宝、唯品会等平台进行流量吸附，以展示中国品牌推动力。”

对标ZARA、优衣库 韩都衣舍志在一流大牌

韩都衣舍之所以要重金投入到品牌和线下，很重要的原因是，这两年，很多扎根线上的互联网品牌开始受到传统品牌与线下大牌的冲击。

去年双11，能继续屹立在女装销售前十名的互联网品牌，就剩韩都衣舍一家。

韩都衣舍对这种现象有自己的思考，以服装类目为例，目前，互联网时尚品牌与国际品牌最大的差距，不在于产品，而是品牌，更直白的讲，是品牌自身流量的品质差别。

像人们所熟知的ZARA、优衣库、H&M等国际快时尚品牌，他们能够被广大消费者所熟知、搜索并喜爱的原因，不是因为某件极致单品，而是品牌力。

所以近两年国内的电商平台也乐于为这些“自带流量”的品牌开绿灯，给予更多的资源倾斜。

这在零售行业中是一种惯例，因为这些品牌可以与平台达成一种良好的默契，粉丝与流量之间的相互吸引，形成一种良性循环。

而对于诞生于线上的互联网品牌来说，流量更多的来自于平台，而非品牌。久而久之，这就形成了一种症结。这导致曾经一度火热的淘品牌出现了集体沉沦的现象，仅少数成例外。

对于中国广大互联网品牌来说，能否在这个春天里实现自身转型升级，将决定他们能否能够健康、长久的生存下去。作为一家互联网品牌，韩都衣舍希望通过自身努力打破这一症结。

胡近东对雷帝网指出，韩都衣舍希望能够用自己的努力为更多的兄弟品牌扭转这个局面，这就需要实现真正的品牌化，实现品牌的自带流量。

巧合的是，2017年5月2日，国务院正式发文，将每年的5月10日定为“中国品牌日”，要从国家层面打造具有世界影响力的中国品牌。

一时间各品牌商闻风而动，皆试图在今年“510”贴上首个中国品牌日专属标签。历年将“5.10”打造为超级品牌日的韩都衣舍，恰好踩在国家级品牌战略的点上。

韩都衣舍超级品牌日 在全国一线城市进行了高密度品牌曝光（雷帝网配图）

超级品牌日“百团大战”彰显品牌决心

“我们早已将5月10日确立为韩都衣舍集团的超级品牌日。每年这一天，都会发动旗下所有品牌与各线上平台之间联合，与粉丝之间亲密互动，塑造韩都衣舍的专属超级品牌日。”

韩都衣舍创始人赵迎光说，“韩都衣舍做超级品牌日，与国家层面上设立中国品牌日有着本质上的契合，要强大就必须做品牌，我们在品牌打造上的目标、方向、决心，与国家战略一致。”

赵迎光指出，至于选择5月10日这一天，这只能说是一个美丽的巧合。中国品牌日的设立，为韩都衣舍向国际一流品牌的转型提供了更多契机。

自集团品牌战略确定以来，韩都衣舍几乎每年都有“大动作”：签约全智贤，到2016年走出国门举办设计师选拔大赛，签约崔范锡担任时尚总监，参加纽约、米兰、首尔时装周等等。

今年的510，韩都衣舍更携集团旗下100多个品牌，展开了超大规模的品牌营销。

内部人士称，从集团层面大型策划#510无夏限#，到主品牌韩都衣舍HSTYLE的#少女心是种超能力#，再到各子品牌独立策划，展开铺天盖地的品牌传播，说“百团大战”并不为过。

一位电商行业人士指出，韩都衣舍510的系列动作表明，其不再满足于做中国互联网时尚第一品牌，更要做国际一流的快时尚品牌。

韩都衣舍与BAZAAR合作，并受邀参加米兰时装周（雷帝网配图）

上述人士指出，中国品牌日的设立，这就像一支强心剂，给韩都衣舍的品牌战略带来了更多的信心，也给整个电商服装行业带来了更多的期许。

要成长为一流大牌，淘品牌的突破之路

在线上流量红利消失，且传统大牌企业不断攻城略地之下，淘品牌们要想生存下去，就必须做品牌，而且要做国内国际一流大牌。

韩都衣舍作为中国互联网品牌领军者，其经历有4个阶段：

1.0单品牌运营；2.0多品牌运营；3.0互联网品牌孵化平台；4.0互联网品牌生态运营系统。

韩都衣舍已经发展成为拥有100余个品牌的互联网公司（自有品牌18个，合资品牌6个，合作品牌80余个）。

当前，韩都衣舍韩都衣舍的适合互联网企业发展的组织模式——小组制，已写入哈佛、北大、清华等多所高校EMBA课程；

韩都衣舍是天猫历史上首个店铺粉丝突破1000万的品牌，目前1300多万，仍保持天猫第一；

韩都衣舍也是首批把手淘首页变成内容呈现平台的品牌，在内容驱动消费的时代，完成了从流量到内容的升级，这是一种快速迭代的能力；

2017济南市政府工作报告，还把韩都衣舍列入重点扶持企业，《十大千亿产业振兴计划》中也把韩都衣舍列在了前面。

据内部人士透露，韩都衣舍已连续6年拿下全平台冠军，2016年成功挂牌新三板，她的竞争对手不再仅仅是那些淘品牌，而是包含众多淘品牌在内的国内国际一线大牌。

分析指出，淘品牌向一线大牌迈进，这是条正被不断验证着的道路，在国家设立中国品牌日这个时代节点上，韩都衣舍的做法或许能带给众多商家更多思考和启发。

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