乐视生态414硬件免费日 你到底买的是什么？

中国派 刘玉曼

4月14日，乐视启动了盛大的“生态414硬件免费日”，上午，乐视贾跃亭在微博发布了早间战报：10小时全生态破9.1亿元，数据疯狂持续中……其中乐视会员收入7.9亿元。

就在生态414硬件免费日前一天的晚上，乐视在国家网球中心钻石球场举办了2016生态之夜，来了一场万人生态大趴，活动现场云集了上百位明星和科技大佬，例如黄致列、林心如、陈小春、李宇春、华晨宇等明星，联想董事局主席柳传志、搜狗CEO王小川等众多科技圈大咖。

不过乐视生态之夜只是乐视“生态414硬件免费日”的一个预热，4月14日才是乐视重点打造的一个购物狂欢节。

硬件免费日到底有哪些好？

相信“无生态，不超级；无化反，不生态；无合伙，不化反”这些词已经渐渐被人们所熟知。很明显，乐视在下一盘很大的“生态棋”。但是，“生态”其实是一般人凭空不太容易理解的一个词，乐视这次的“生态414硬件免费日”在某一层面很好地解释了这个概念，让消费者真真实实地体会到乐视一直在努力做的“生态”到底是什么。

毋庸置疑，消费者只有真正获利才能彻底接受乐视所打造的“生态”。而乐视这次举办的“生态414硬件免费日”就来了一次彻底的让消费者获利——自然就是硬件免费。

“硬件免费”，很诱人的一个字眼。乐视认为，冷冰冰硬件背后的丰富内容和服务才是用户核心价值所在。这意味着用户不用为硬件本身买单，这是第一个好。随着移动互联时代的到来，服务于人的好产品和服务才是最核心的东西，   另一个层面讲，对人有用的东西才是好东西。因此，内容与服务已经成为最核心的价值。相比之下，硬件已经进入到微利甚至是负利时代。因此，谁拥有了丰富的内容与良好的服务谁就能抢占用户。乐视的“硬件免费”也就意味着用户不再为硬件买单，而是去购买更具价值的东西，那就是内容与服务，硬件就成为了免费获得的附加品。例如：用户在414当天花1099元购买的其实是乐视六七个月的“乐次元”影视会员费，而乐1s太子妃版手机则成为一个免费获得的硬件产品。

这样以后，用户就获得了丰富的内容资源，这是第二好。乐视拥有海量的视频资源以及服务。首先，乐视拥有海量的视频内容，用户购买乐视会员后，可以享受到影院接档新片50部以上，其中独播大片24部，平均每月两部；500集热门独播大剧，精选1000集海外影视剧和3000+影视会员专享片库，“同步院线”看大片也凸显了乐视的资源优势，乐视还拥有许多独播、首播权限。除此之外，乐视体育拥有的赛事多达200多项，版权库非常丰富，特别是乐视体育还带来全新的直播体验，可以通过360度全景直播的形式从各个角度观看比赛。今年乐视体育将继续投入60亿元，专为乐视超级体育会员购买顶级赛事版权。

乐视生态还包括优质的儿童教育资源等。乐视儿童整合了权威专家资源，可以为父母答疑解惑，提供指导帮助。

乐视为什么要这么做？

在乐视贾跃亭看来，互联网的本质是创新与颠覆，而中国互联网会不断崛起新的力量，乐视就要做这个崛起的新力量。乐视打造的是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，其本质是产业链的垂直整合，乐视认为，垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。

贾跃亭曾经总结过乐视做生态的意义：第一，是真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值；第二，可以打破创新边界、跨越创新鸿沟；第三，推动各个环节协同，引发化学反应；第四，开放联合产业链各环节上的合作伙伴，共同创造更大的社会、经济价值。

贾跃亭也说过，别人做不好的，我们做！别人没有做的，我们做！因此，乐视是以一个颠覆者的形象存在的，乐视就是要在这个行业做一些不一样的东西。因此，这次的硬件免费日意在为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值。

无疑，乐视此次的硬件免费日也引领了一个互联网时代消费的拐点。用户在乐视此次举办的“生态414硬件免费日”购买的其实是乐视的内容与服务，这无疑是消费形式的一个创新。在此之前，消费者购买的是硬件，而现在消费者买的是内容与服务。从乐视发出的战报来看，消费者愿意为内容与服务买单，这也是消费意识的一个转变。互联网大潮的来袭，企业增长也面临着拐点。在这个拐点当中，机遇与挑战并存。乐视这次的举动其实也是顺应互联网发展的一个表现，而对于乐视来说，无疑是抓住了一个机遇。

为什么是乐视抓住了这个机遇？

显然，乐视的这次硬件免费日在业界内外引起了巨大的影响。为什么是乐视抓住了这个机遇？这就不得不提到乐视的生态了。

前面说过，乐视志在做一个行业的“颠覆者”。

虽然行业巨头BAT也在讲生态，但乐视的生态模式区别于BAT，可以说是自成体系，也是目前拥有最完整生态的互联网公司。

乐视的生态是垂直整合的模式。乐视生态是一个开放的闭环生态系统。是以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合。就像贾跃亭说的，任何商品，都是为了满足用户某一诉求的产物，我们打造超级电视，就是为了按照用户的需求，将好的内容便捷的推到用户面前。可以说，用户所有的痛点，都是我们创新的方向。

这样的最大好处是，垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，生态内各环节间可以强化反，进而使得乐视生态能够持续创造全新的用户价值。而相比之下，BAT的商业模式只是软件+硬件的结合，不利于持续性创新。

目前，乐视生态包括7大子生态，包括互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融7个产业，每个产业之间会恰当的融合，成为一个完整的生态系统，每一个产业的资源统一为一方面服务。

例如这次的“硬件免费”，就是这些产业间相互融合的结果。因为此次的硬件免费日涉及到各行各业的内容，例如内容资源、智能终端以及延伸的各种服务。目前为止，只有乐视这种模式可以做到，因此乐视这种独有的互联网生态，让乐视成为整个行业的一枝独秀。

在经过一段时间的积累之后，此次乐视414硬件免费日可以说是乐视生态的第一次爆发，乐视也成为整个行业第一个吃螃蟹的企业，这次的成功也是对乐视生态观的一次最好的证明。对于消费者来说，买到的不简单是乐视的会员，而是乐视的整个生态系统，它会渐渐成为消费者的一种习惯一样的存在，这也许就是乐视的“野心”。