有赞收费VS点点客免费：这是一道创业模式难题

事实证明，不要太相信创业者曾经许下的承诺，比如周鸿祎早年间做奇酷搜索时曾说“不会进入杀毒领域”，再比如选择在除夕夜提交SEC文件的刘强东数月前还信誓旦旦说“没有任何上市时间表”。最近呢，有一个类似的案例被大家拿出来讨论，就是“有赞”收费了。

有赞是个啥，如果热爱从商家微信公众号直接下单买买买的同学，肯定经常会收到这样的短信提示“【有赞】您购买的***发货啦！”。是的，有赞和微店一样，都是移动时代的零售服务商， 简单说就是帮企业在微信上搭建微信商城的平台,提供店铺、商品、订单、物流、消息和客户的管理的工具。

有赞之所以会格外受到关注，第一是创始人白鸦之前是支付宝首席产品设计师，也是互联网的知名网红，第二则是从有赞上线开始，就一直以“永久免费”作为最大噱头来抢占市场。 然而就在几天前，白鸦则借有赞升级版本宣布收费。

这个定位“全渠道信息化经营工具”的有赞4.0版本，宣布每个新店铺需要缴纳4800元服务费才能继续使用，而在对待来用户的态度上，白鸦则用“付费门槛该如何另行设定，我们十分惶恐”来回应，意味着很可能未来老用户也需要付费。

对于收费的解释，有赞称希望通过少量的服务费来达到筛选优质商家的目的，但背后更深层次的原因是，在移动互联网时代，一个定位工具的服务商，究竟该如何解决盈利、能够持续生存的问题。

无论是微店还是有赞，在移动互联网时代，其实充当的是PC端淘宝的角色，但他们所遇到最本质的问题是，移动端流量非常分散，即使能够聚集很多商家成为某种意义上的平台，但也只能隐藏在商家背后，很难成为流量入口。

不能成为流量入口这件事有多严峻？要知道作为全球标杆的阿里巴巴，其作为平台的主要盈利模式其实是广告和搜索，这些都是基于其近乎垄断的地位——中国电商的最大流量入口。

在移动互联网时代，流量入口被重新定义，“社交关系”变的格外重要，信息传播路径呈现出强大的去中心化效应，社交电商、网红等概念突起，流量入口被微信牢牢掌握在手里，这种背景下工具类如有赞、微店等，想重复淘宝PC时代提供服务、聚集店铺、形成平台、成为流量入口的路径已经完全不可能。

而更具有杀伤力的是，无论是商家还是用户，都习惯于互联网上的“免费”，这是一个对待以“收费”为模式公司的强大杀手锏，比如免费的淘宝干掉了收费的ebay，免费的360杀毒干掉了金山、江民等一大批公司。

互联网发展到竞争极其激烈的今天，有足够多的资本去支持任何一个领域的免费，所以在有赞宣布收费的时候， 很快就有一家同样服务微店的新三板上市公司点点客，高调宣布上线与有赞功能一样的“点点客小店”，并且承诺永久免费。

不过与有赞不一样的是，点点客作为“移动社交营销提供商”，已经是一家盈利的公司。点点客财报显示，其在2015年实现营收1.83亿，同比增长129.77%；营业利润3411万元，同比增长113.63%，利润总额3474万元，净利润接近3000万元。业务以微商三级分销为主，并扩展到移动O2O、移动广告等业务。

三级分销业务的主体是“人人店”，这个模式能够帮助商家发展和管理自有流量。资料显示，人人店上线一 年，入驻商户已超过30万家，在微商市场已站稳第一的位置。在这样的体系下，与“平台”的横向思路不同，点点客考虑的是建一条生态，而5月20日将上线的点点客小店，则是生态上的重要环节。

原因在于，分销体系与微商城有重要的关系，免费商城依然是获取大量店铺的最佳途径，分销体系能够给商城带来更多的流量和用户，在自己体系内形成闭环，对点点客来说是再好不过的事情。由于没有营收压力，作为积累商家和数据基础的点点客小店，就可以以免费形式一直存在。

对于有赞来说，点点客小店将带来巨大的压力，一方面有赞具有的功能，点点客全部都有，比如店铺交易和店铺管理等，更重要的是还具有更丰富的优惠券玩法(分享裂变、订单抵用、线下核销)及会员功能(积分储值消费、会员折扣)等。

点点客也在内部给出了小店产品的目标：

1，解决电商流量入口问题，让微小电商型商户有渠道进行商品展示。

2，公众号的配置，可以让微小电商型商户的客户方便找到购买渠道。

3，提供会员系统让商户可以对客户进行管理，查看用户订单和用户信息。

4，会员积分充值及消息推送可以供商户进行二次营销，引导再老用户再付费。

这场基于微店的店家争夺战很快就要打响，在资本寒冬情况下，这场战争将格外惨烈，具备盈利模式的公司才能够存活，行业也将进行新一轮的洗牌。