让挑剔的美国人认可 LeEco出海成中国全球化新样本

“进入北美，卖到欧洲”，这曾经是很多国内品牌全球化道路的重要一步，很多企业但凡说道“我们在美国、欧洲、印度有分公司”，则被认为是一家全球化的公司。

可为什么在消费者的眼中，他们只认可苹果、微软、谷歌、三星、索尼这样的全球化公司，答案很简单，这些公司不只在全球售卖产品，更重要的是注重融入当地市场，将整个企业文化带到全球。

那么在中国，我们存在真正意义上的全球化科技公司么？答案是肯定的，并且值得庆幸的是，我们还有一位蒙眼狂奔的探索者摸索出了中国企业全球化的新样本，那就是贾跃亭和他的LeEco。

收购外企单品落地 已经成为全球化的过去式

谈到全球化，中国人最擅长的一招就是买，海外市场不是不好进入吗？用户不是品牌忠诚度高吗？那就直接收购一个经营状况不好且相对业务成熟的洋品牌，借壳直接打入敌人内部。

2004年联想收购IBM个人电脑业务，这在当时被当做是中国企业国际化模式的样本。此前海信也收购了北美夏普电视业务，对于国内品牌来说，收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈，品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源。

除了收购外，国内科技公司还擅长的一种打法就是单点突破，比如阿里将支付宝业务全球化，腾讯将微信推出国门，华为手机一路高歌猛进，连小米也将盒子卖到了美国。

但在成熟的企业家眼里，即使单品销量再好，这依旧同微软、三星、索尼的全球化相比是小巫见大巫。

所以乐视CEO贾跃亭做了一个决定，简单的在俄罗斯、印度、美国卖卖手机电视只是蝇头小利，在他的美国梦里是将整个乐视生态玩法搬到9000公里外的硅谷去，同谷歌、微软、脸书、苹果等公司做邻居。让竞争更直接，让本土化更迅速，让生态再次在美洲大陆化反。

这又是一种全球化的新玩法。

同借壳出海不同的是，乐视到了美国依旧是那个大搞生态的乐视。好比霸占全球电视高端市场的三星，在韩国叫三星，在中国叫三星，在美国，欧洲，非洲都叫三星。LeEco也只是乐视生态的英文缩写，足见乐视在品牌建设上的自信。

一切都为本土化之路做准备

今年年初，乐视对外公布了全球化战略，在当时看来，这更像是唐吉坷德式的横冲直撞，但后来发生的事我们都看到了，一张张的PPT变成了现实。

18.75亿元战略入股TCL，斥资2.5亿美元收购雅虎48.6英亩的开发土地，20亿收购美国领先电视品牌Vizio，三次将发布会开到美国……今年是乐视全球化战略元年，美国之外，乐视已经在香港、印度、俄罗斯等各地纷纷落地，不断取得丰硕的战果，而此次乐视生态全面登陆美国，可以说是乐视全球化战略之中的重中之重。

电科技想起了索尼PS4进入中国市场时的那场发布会，四位索尼日籍高管登台亮相，其中有三位是全程用中文演讲，他们告诉电科技，“说汉语，说明我们重视中国市场。”事实上，索尼中国的汉化也没有只停留在语言这个维度上。在数位日籍高管的演讲中，言语之中，对于中国国情的拿捏极其熨贴，对于中国政府和领导的支持均进行了重点表述。

同索尼PS4进入中国市场一样，乐视在本土化方面也下足功夫。如今这家以内容为基础的公司，不仅在美国硅谷设立总部，还已经招募500多名来自华为、谷歌等多家国际性科技公司等高管加盟，在硅谷建立全球总部，俨然一副全球性公司的面孔。在Bigbang发布会上，乐视一众北美高管登台亮相，中英文切换自如，高通董事长保罗·雅各布、狮门影业CEO Jon等国际公司合作伙伴高管也出场站台。

“有人说，LeEco是苹果＋特斯拉+三星＋亚马逊＋Netflix＋迪斯尼。有人说，今天LeEco居然要来到这些伟大公司的主场打擂，肯定是疯了。但我想说，LeEco不是中国公司而是全球化的公司，正如相对于苹果封闭的闭环，LeEco是开放的闭环。”贾跃亭说道。

唐吉坷德的美国梦 也是中国全球化的范本

在全球化的道路上，中国企业尸横遍野。

但也有人曾向电科技说过这样一段话，“贾跃亭曾走了几步好棋，让众友商望尘莫及，一步是在线下做了LePar，一步是入股TCL，再有就是收购vizio。”

贾跃亭带领下的乐视投资和营销团队是一个不断探索人类思维可能性的公司。

出海后的LeEco就是乐视垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式，在全球独创“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统。通过强大的遍布全球的乐视云平台，横跨终端作为生态中枢的EUI系统，包括生态电视、生态手机、超级自行车、乐视VR等在内的丰富创新的智能终端，去除渠道溢价全流程直达客户的乐视商城（Lemall），乐视独创的LeView、LIVE、LE等强大应用，再加上未来量产上市的超级汽车，将为美国用户带来前所未有的生态生活。

同样在外界最为担心的内容本土化方面，乐视也给出了明确的答案，与在中国自建影视内容库的做法不同，在美国，乐视采取了一种全新的开放内容战略：与美国内容供应商合作，凭借乐视云和EUI系统，搭建内容平台，为美国用户提供内容体验。这也可以将内容供应商从运营和分销模式中解放出来。目前，乐视与Netflix、谷歌、Hulu，SHOWTIME 和SLING TV等视频内容服务商达成合作。

而美国消费者也给出积极的反馈，美西时间11月2日上午10点，仅用了4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部售罄。其中，全球首发的85吋生态电视新品uMax85用时9秒即告售罄，Le S3 Gold于开售53分钟后售罄，让美国本土的竞品傻了眼，“原来这就是生态效应下的中国速度”。

贾跃亭曾动情的说：“我坚信，我们的模式一定代表未来。LeEco或许会失败，但我相信，LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功。”

“不知世界，焉知中国？”乐视出海就如一面镜子，通过它一面你看到的是全球化，另一面你看到的就是中国经济增长和发展模式，互为镜像，相互影响。

今年是中国加入世贸组织15周年，虽然中国企业全球化的道路不总会一帆风顺，但还是要看到新技术的快速发展是全球化的重要驱动力，互联网带来的新技术快速发展，没有人可以阻挡。它将所有人联系到一起，将所有力量汇聚到一起，而乐视生态在美的顺利落地，让中国企业再次看到了出海的希望，LeEco也成为中国特色全球化的新样本。