老牌P2P平台曝5千万坏账 美女总监“不怕洪水滔天”

四达投资运营总监“晨曦”

写在前边的话：

四达投资是一家车贷投资者必知的老平台，其美女运营总监“晨曦”（网名）由于个性张扬（代表性名句：我活着，不惧狂风烈日，我死后，哪怕洪水滔天）更是众人皆知。不过随着6月8日四达投资暂停提现，注定P2P行业内又将掀起如E速贷一样席卷众多投资者和行业人员的狂风怒潮。

车贷资产是否安全？三线城市平台是否安全？没有资金托管的平台是否安全？风险保证金小的平台是否安全？团队没有金融从业背景人士是否安全？互联网技术实力不强的平台是否安全？投资者大可通过复盘四达投资来获得投资经验升级。

（对车贷或四达投资不够了解的，可关注微信号：P2PCN1 获得事件进一步报道）

昨日早间爆出四达投资暂停提现后，晨曦于深夜发帖，坦言今年年初早已离职四达投资，并对四达的现状进行了一定反思，以下为帖子全文：

==原标题：关于四达和我--晨曦==

2012年8月6日，我入职四达投资，任职客服，2012年9月1日，四达正式上线。2016年3月1日，我接过盖着鲜章的离职证明，仰天大笑滚蛋，2016年6月8日，四达宣布提现减半。

此帖，不为洗刷骂名，只为昭告众人，我陈艳，网名晨曦，该担的法律责任绝不逃避，该担的指责拷问绝对隐忍。

先来说说四达的情况，众所周知，四达是草根得不能再屌丝的小平台，起家于宜宾，赶上互联网金融的浪潮，在猪都会被吹飞起来的风口，靠着车贷业务慢慢发展壮大，落地省城成都，然后风停雨住，浪潮退下，死在沙滩上。再来说我，晨曦是标准四川女汉子，从建筑工地的材料屋里走进装着空调的办公室当打字员，从客服到客服主管，再到运营总监，从月薪一千五到月薪九千八，网上说的副总还有年薪三十万是猜测，现在可以随时查四达的账目，什么绩效，什么投资量的提成，我没有拿一分钱的额外收入，除了工资以及年终奖，2012年年终奖是三千，2013年和2014年是5万，2016年么，呵呵，2万。所以在很多朋友担心我的时候，我会说，我有底气，因为我清高，因为我有底线，因为我以文人自居，为瘦身不食夜草，为节操不拿横财。

再来说说我为什么离职，其实原因跟很多人离婚一样，性格不合。不合到什么地步呢？四达从三个员工到今天的三百多个员工，只要是跟我有过工作交集的同事，要么被我骂，要么骂我，要么俩人对骂，包括且不限于我们的大BOSS何健何总，特别是何健何总的连襟兼董事长助理包总。当然，任何人都不能否定的是，我是为了工作，才与人不为善的，我从来没有因为私利或者自己的私事与公司同事产生过纠纷。总结下来，我在四达人缘差是因为刚极易折，我早早离开四达是因为情深不寿。

我对四达的感情，确实是像对自己的孩子一样。2012年我24岁，到我2015年开始谈恋爱的时候我27岁，这三年多时间里，我没有个人生活，除了工作就是学习，我能够从早上九点工作到凌晨两点，第二天不到八点又起床上班，我有时候在下午六点吃晚饭的时候，才想起午饭都忙忘了吃，就是这样的工作状态，我带领着客服团队，以巨大的工作热情，呵护着脆弱且幼小的四达。随着四达的一天一天成长，我都说不清楚，是什么时候，这种工作状态消退，这种工作热情冰凉的。是Boss评价我飞扬跋扈目中无人的时候？是财务频繁出错造成影响却被高层回护的时候？是风控不配合给相关标的信息资料害我失信于投资人的时候？眼里揉不得沙子的性格，使我不断的生气，发火，失望，乃至最终绝望。2014年某位行政妹纸离职的时候说，艳姐这感觉，就好像辛辛苦苦养大一个孩子之后，别人说，这个孩子不是你的，跟你没有任何关系，以后由不得你来掌握他的命运。

是的，从2014年开始，我无法掌握四达的命运。四达公司一分为三，一为平台，资金端，二为创投，资产端，三为资管，贷后端，从此我看不到其余两端的数据，不清楚其余两端的制度，更无法插手其余两端的管理。我向高层明言，管控不了资产端和贷后端还去融资，那是给自己挖坑，我年纪轻轻还不想死。于是高层顺水推舟我大权旁落，挂着运营总监的名做着外联公关以及文案的事，离职之时更被严正恳求不得公布离职信息，不得进入同行公司。更有甚者，入职不到半年的行政主管九零后，人比花娇，音清体柔，笑靥如花，我见犹怜（用那么好的词只因为我嫉妒软妹子），可以越过我掌管运营部人事财务大权，可以将我开除的客服拉回来做前台，可以打小报告说我上班迟到出勤糟糕，可以直接在2015年年会上不给我露脸的机会。确实是我心胸狭窄无容人之量，在处处受制的情况下狼狈滚蛋。幸运的是职场失意情场得意，2015年初起我有时间经营爱情了，并且最终在2016年5月20号给我的爱情修了个豪华的墓，一时半会是不准备迁坟了。

事到如今，多言无益。从我了解到的情况，四达目前2.3亿的待收，其中1.05亿是能够在富友支付正常代扣代缴的车贷抵押业务，0.75亿是房产、红木以及未签代扣代缴的车贷质押业务。所以投资人不必太多恐慌或者感觉不会对小而美车贷平台再爱了，那么多真实可查的车辆抵质押业务、房产他项权证业务，至少本息的60%以上都能回来，至于说怕借款人看到四达出问题了不还款的，也不必担心，债权关系不在四达平台而是在成都四达创投。还有五千万是逾期+坏账，也就是造成今天四达限制提现50%的罪魁祸首，本来呢，只要是运营脑子不进水，只要是网贷行业风平浪静，这五千万逾期+坏账不是个事，因为四达有十二家车贷门店，根据广元门店来看，每家门店的月净利润在三十万上下，月总利润三百六十多万，填五千万一年多真不难，再说这五千万还有很多是能收回来和变现的，只是时间问题。现在四达的同事说，E速贷的事情是起因，造成四达资金流减少，不得不走到限制提现50%的地步，而我想说，高层当我这个运营2014年经历网贷倒闭潮，2015年经历RJS、e租宝的时候，都是在打欢乐升级没有任何作为的吧？危机危机，是危也是机。2016年自我滚蛋后没有及时应对和处理危机，还想当然的3月降息一次4月降息一次，真不知道底气怎么来的。

今天我接了大概三十多个电话，都是四达的投资人致电，有人质疑我不作为的，我还是需要解释，在2015年5月，哪怕是我完全被架空，我也引导了相关风控来做尽职调查，想模模仿果树财富，做股权众筹，一则拉进更多的股东，增强平台的抗压能力，应对目下这种状况，二则分散中央集权，引进更高效科学的管理，当时估计出让40%股份引进2000万资金不是问题，最终我做的商业计划书沦落进回收站，演示PPT变成入职员工的公司简介培训。我懵逼了很久才明白，我懂了管理，我懂了金融，我不懂人心。

官方群里，叫嚣着要将我碎尸万段的投资人，恳求我回去四达主持大局的投资人，还有所有我四达的同事们，只怪我昏庸无能，处理不好人际关系，有职无权，一腔热血付诸流水。现如今，我只能是静静等待，我将要承担的后果，绝不会逃避我该得到的惩罚。法律上，我承担我的责任，道德上，我接受我良心的拷问。对于二十八岁的我来说，不管怎么事件怎么发展，都将是我人生的财富，都是天道的法则，我作为道家弟子，坦然接受，无为而治。

这也将是我最后一次在网贷第三方发帖，我活着，不惧狂风烈日，我死后，哪怕洪水滔天。

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