科技猎他曾被柳传志送进监狱，如今他以这种方式复仇联想
9月18日晚间，融创中国和联想控股发布联合公告宣布，融创旗下融创房地产与联想旗下融科智地签订了两份框架协议。
根据协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总价约137.88亿元。
主营IT业务的联想控股，曾视融科智地为“上市一级火箭推力器”。
柳传志期望在房地产业务的带领下，联想控股可以完成“上市后年净利润增长保持在30%以上”的速率，但楼市整体上涨，联想却未能收获红利。
因此，联想欲剥离房地产业务，融创最近又在买买买的道路上吃了炫迈，两方一炮即合！
作为曾经被柳传志送进监狱的人，孙宏斌也实现了从做小三到被包养，再到反包养的传奇经历！
孙柳也曾同舟共济
1989年，联想正徘徊在创业的十字路口，创业精神消退，元老把持重要岗位，却缺乏决战的血性。
柳传志必须要找一直活蹦乱跳的鲶鱼，让公司那群死气沉沉的沙丁鱼焕发创业的激情，他选中了孙宏斌。
孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。到12月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000万元的产品，让压力顿解。
老资格的创业元老，不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事，于是柳传志痛下杀手，将之撤去，然后把部门合并都交给孙宏斌打理。
但忠臣无能，能臣不忠似乎是亘古不变的道理！
同床共枕到同床异梦
作为联想少壮派领袖，孙与柳的蜜月期仅仅维持了半年！一张内部报纸就“出卖”了孙。
1990年，柳突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，这并非由他创办的《联想报》，而是孙的企业部报纸。
在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。
“僭越”这个罪名在古代可是要株连九族，再加上专权……然而联想13家分公司经理都只从将令，不受君命！
孙曾与4个最贴心的部下煮酒论英雄，也就是大家对领导有什么赞美和仰慕，尽管说出来！
几位部下便一本正经地拍起了马屁，认为在当时的中关村，四通的万润南、联想的柳传志和孙宏斌最杰出，而经过一番分析后，结论是“孙绝对第一，万第二，柳第三”。
关起门来，就给孙黄袍加身了！
孙柳的冲突立刻爆发，在其后的企业部会议上，狂热的年轻人更是当着柳的面一个接一个地站起来提出诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下？”“我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干？”
这是要自宫，不对，要逼宫的架势呀！
原本希望惩前毖后的小志志受到万点暴击，拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁。”
同室操戈
1990年4月7日，柳决定调开孙，接管企业部，将目无君上的少壮派扫地出门。
当晚，孙找属下吐苦水，一群年轻人瞎吵吵，叫嚣着要把企业部资金卷走。
这种话孙不会当真，却把柳安插的“线人”吓得不轻，一个百里加急，就报给了柳！
柳连夜报案，并派人星夜，查封分公司账目，发现孙的确曾将一笔资金转移：他本意是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急。
本质上，这还是场误会。但孙手下的“猪队友”竟然搞“劫狱”，又武力威胁柳，终于把事情闹得不可收拾。
之后，孙转至看守所，1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑，2003年重审，无罪平反！
但却没有同归于尽
1994年，表现良好的孙提前出狱，他不是没想过“提刀”去找柳，但还是决定从良，最终恩怨纠缠的两个男人愉快地约了顿饭。
孙道了歉，柳也想起了那些年错过的大雨，表示分手了，依旧可以做炮友！
柳问孙今后想干点什么，孙说要干房产，于是柳出资50万，帮他重出江湖，很快，孙在天津成立顺驰。
联想为他与银行取得联系，并成为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。
世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。
曾怒目相向，如今却惺惺相惜，让世人对孙的笃定与城府瞠目，但孙没有因为挫折而变得内敛，依旧那么锋芒毕露！
有缘千里来相会
孙的顺驰狂飙突进，被称为地产界的黑马，孙自负地认为自己洞悉房地产的明规则和潜规则。
他分期支付土地款，缩短拿地到开盘周期，把有限的资金运用到了极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。
孙宏斌宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。
2003年，孙在中城房网论坛发言时说道：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一！”
他侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”
2004年，孙宏斌”树敌”无数。万科董事长王石和卓达集团总裁杨卓舒就曾公开对他表示过不满。
同年，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境。
但年轻人就是肾强力壮，一夜几次完全没问题！
孙在2011年东山double再起，他的新地产公司融创2011年销售达到192亿元，业绩逆市增长超过一倍。
但当你再问他融创的未来展望——譬如和万科相比时，他能用平淡的外交口吻说：“我已经不再去想什么规模了，做房地产最重要的是产品与风险控制。”
2010年，孙带着在港交所挂牌上市的融创中国再次回归到“聚光灯”下。在过去的两年时间中，“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。
如今柳传志想要甩包袱，孙宏斌正好做接盘侠，倒也是有缘千里来相会！查看本次公告，42个收购项目资源非常优质，大多处于一二线核心城市核心区位，这在地产下半场的赢家孙宏斌手中，便是货真价实的可盘活巨大财富！
