科技猎沃尔玛入股京东 “刘要发”这接盘侠妥妥的
先看看京东给出的媒体通稿——“中国北京和美国阿肯色州本顿维尔，2016年6月20日京东和沃尔玛今天宣布达成一系列深度战略合作。其中，沃尔玛将获得京东5%的股份，而京东方面，则将接手沃尔玛旗下的1号店。
双方的合作协议将涉及广泛的业务领域，对于沃尔玛来说，此次合作将拓展其在中国电商市场的增长机遇。而京东将通过沃尔玛旗下“1号店”在华东华南等重要区域的领先布局，补充京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。“
哎呀妈！这高大上的内容顿时吓坏了肥猫。京东这国际化来得如此之快，有点反应不过来。
作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。同时各方将在多个战略领域进行合作，包括： 京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
看到这里，肥猫有点明白了，这跟当初腾讯入股京东抛出易迅是一个套路啊。嗯，易迅的总裁卜广齐，你在哪里？现在还安好？易迅呢？现在又是一个什么鬼？
先来说说，为什么京东这个时候要牵手沃尔玛，而不是在去年或者更久远的前年？
我们先来看看京东近期在资本市场的表现。上周，京东的股价可谓一泻千里，最低跌破20（19.85），最高也不过20.56，整体市值在275亿美元左右，差不多是最高市值（500亿美元）的一半左右。股价跌的这么凶自然是有原因的，早在2016年一季报公布的数据显示，京东2016财年一季度净亏3190万美元，其中归属普通股东的净亏损为9.098亿元。正是这样的业绩，穆迪和标普给出了BAAA3和BBB-的评级，这在美股的评级中真的算很低了。
应该说，2016伊始，京东就陷入了层层危机，先是对冲基金做空，然后大家都看到了京东在腾讯的入口基本也就那么回事了，市场预期也就说不上有什么预期了。就连每年一度的6.18，京东也是雷声大雨点小，前期的种种声势浩大的路演也好叫嚣也好，到了真正公布数据的时候，萎了。
看看京东给出的数据哈，从1号到18号累计下单量超过亿单，移动端占比达到85%。数据可不是模糊数学，在公布数据上都这样模棱两可说不清楚，这说不上有人品吧。6.18是京东自家的大促，都遮遮掩掩的不给真实数据，肥猫真的没搞懂唉。好歹在去年双11，京东还给了一个像模像样的数据（全天下单量超过3200万单）。今年京东没有给出具体的6.18当天下单量，但从总数预估来看不会超过双11，从这个角度说，6.18不算成功；加上在3C、家电品类上被苏宁、天猫一路紧逼，尽管总销量突破4000万件，但并没有可圈可点大做文章的点，除了小米、乐视公布了当天的销量之外，其他的品牌基本是沉默的。由此可见，在3C、家电这两大品类的供应商站队上，京东已经没有独家的优势，不知道大家是否对联想事件记忆犹新。
单从6.18而言，京东并没有给我们带来更多的惊喜，反倒让市场看清楚了，在大环境低迷的情况下，京东线上的红利基本以及到达一个顶峰，腾讯所谓的入口优势基本在这次6.18一战后成为伪命题。这也就不难解释，为什么这个时候一贯强势的东哥终于松口答应了沃尔玛的入股。
按照布局，沃尔玛旗下的“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务；沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。
东哥表示，“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。“这句话真是好熟悉，记得当初将易迅收至麾下的时候，东哥也是这样表态的。结果呢？也就两年不到吧，易迅消失殆尽，易迅创始人卜广齐也另起炉灶创业。那么也不由得我们不联想到一号店未来的命运。
对于沃尔玛而言，扔掉1号店实际上是解决了自己的一个大包袱。
1号店的亏损是众所周知的。京东拿出5%的股权换取1号店的控制权怎么看都是亏本买卖。但从大局上来讲，跟沃尔玛的联姻的确可以大书特书。毕竟，在全球的零售市场，沃尔玛还是老大。
但，与沃尔玛的联姻真能攻破阿里和苏宁的联手么？肥猫持否定态度。首先从内部管理上来看，沃尔玛执行的是全球一体化的管理，尽管中国市场发展迅猛，但整个的订单驱动模式全球一样，联姻之后，京东的模式、1号店的模式与沃尔玛原有的模式，谁能成为主导？相信谁都看得出来，线上线下，说起来容易，真要磨合成为一体，难上加难。
苏宁用了五年时间突破线上，最终与阿里牵手。之所以两家能迅速的进入角色做，做好配合，双方的团队融合功不可没。沃尔玛和1号店过往的种种撕逼已经验证了土洋结合的难，那么面对京东这样一个强势的个体，要说沃尔玛能服软，还真是痴人说梦，彼此都不让步的结果大家都看得到。就像两个个性都很强的夫妻过日子一样，且得磨合呢！
再翻一点陈芝麻烂谷子。其实和沃尔玛的联手又不是今天才发生，早在2011年双方就动过这个念头，只不过那一次是沃尔玛要收购京东。因为东哥的坚持，沃尔玛未成功之后才收购的1号店。但收购1号店4年了，我们没有看到1号店的起死回生，反而是越走越艰难。中美的差异，不仅仅体现在文化上，更体现在管理以及商业模式上，于刚不是一个不开放不包容的人，但最终的结果还是尴尬的再次被转让。
肥猫相信，1号店的最终结局不会好于易迅。在整体归属京东之后，一步步被边缘，最终消失。说不定，一年之后，我们再谈起1号店，都会觉得那是久远的传说，就跟当年的易迅、拍拍一样，逐渐被市场遗忘。而京东呢，以为在GMV上能给股东带来增量的惊喜，但终究不过是账面数据落不到实。而真正实在得是：东哥的股权被稀释（根据过往SEC文件披露的信息来看：本次京东向沃尔玛发行新股以后总股本变为2,912,845,510股，刘强东本人的持股（449,444,989）将稀释至15.4%），东哥对京东的未来也在逐步失去主动权和控制权。
