扎堆影视行业，BAT抓了一手“好牌”为何打得稀烂？

最近两天，互联网朋友圈在讨论IP牌局。话说IP这两年被炒的火热，相关影视娱乐行业水涨船高资本扎堆。

近日，暑期档的大荧幕激战正酣，尤其是在内地电影市场快速成长为全球第二之后，国产片、好莱坞大片的厮杀更加激烈，分切这块大蛋糕。纵观国内电影市场，表现着与国外显著不同的特点：互联网公司日益深入到电影产业链，庞大的资本、流量以及IP内容注入，让中国电影市场更为生动精彩，发展速度也更为的迅猛，惹得国内外的电影片商垂涎欲滴。

互联网日益改变着中国影视行业，目前已经形成“BAT+X”的格局。BAT自然是绕不过去的百度（百度糯米影业）、阿里巴巴（阿里影业）、腾讯（企鹅影业）三座大山，他们手上抓着一把好牌，搅得江湖风起云涌。“X”是最有可能突变成长为在垂直行业与BAT并驾齐驱的因子。

内容驱动型产业，核心在于IP资源                    

观众看影视剧本质上是对内容的消费，这决定了影视产业从根本上讲就是内容驱动型产业，而其核心又在IP资源。剧本的好坏直接决定了影视剧的品质，IP能量能否得到释放则关乎影视剧的消费市场。

《琅琊榜》的大火毫无先兆，仔细分析不难发现，除了演员给力、剧组良心外，编剧在剧本上的精雕细琢起了至关重要的作用，使其成为内地电视剧的标杆之作。反观电影版《何以笙箫默》，豆瓣评分3.7，黄晓明、杨幂有无演技暂且不说，单是观众的如潮恶评，直言拉低了烂片的下限，但这不影响它取得了近4亿的票房，而大多数高质量的国产影片能取得过亿的票房就极为难得，这就是IP的能量。在电影上映之前，《何以笙箫默》因小说、电视剧积累了大量粉丝，他们的消费能量在电影上得到释放。

另外一个典型的示例便是《盗墓笔记》，五毛特效、漏洞百出的剧情、李易峰杨洋面瘫似的表演，丝毫没影响到它的大火，成为一部现象级的网剧，为爱奇艺导入千万级的会员数量。内容和IP资源的爆发，为影视行业的未来带来了无限可能。

眼下，风头正盛的内容创业以及非理性大采购催生的IP虚火，影视行业迅速由野蛮生长阶段快进到巨头割据时代。

BAT抓得一手好牌，但打得稀烂

BAT在影视行业的布局由来已久，从目前的局面来看，腾讯和阿里巴巴手中掌握的IP资源最为丰富，渠道优势最为明显，庞大的用户群体和流量，不差钱，都是其他影视行业玩家难以比拟的优势。

2014年，阿里巴巴投资文化中国，后更名为阿里影业，在此基础上，相继入股国内两大电影制作公司：光线和华谊兄弟，投资线下院线：大地影院。马云的电影版图初具雏形。稍后，又并入淘宝电影、娱乐宝等相当优质的互联网产品，阿里影业的气质更显不一般。马云一直想打造一个不一样的影视娱乐帝国，在他的预期里，未来两年，阿里影业每年要投资或制作8到10部电影、3到5部大中型电视连续剧以及3到5部网络连续剧，这个规划不可谓不大，但这种大IP的玩法，却并未取得胜利，遭遇到出师不利的尴尬：2014年，阿里影业亏损6亿港元；2015年阿里影业电影板块亏损约7535万元，与国内其他保持高盈利水平的影视上市公司相比，马云的电影帝国，效益惨淡。

腾讯遭遇到同样的难题，在整合手中的大娱乐资源成立企鹅影业，信誓旦旦的想在大电视大电影产业中复制在社交领域的成功，旗下的阅文集团囤积了国内最为庞大的网文IP资源，数以亿万计的粉丝汇聚在网文大神的周围，如何将这批粉丝资源转化为票房收益，是腾讯面临的“幸福的烦恼”，至少从目前来看，企鹅影业并未很好的解决这个问题，在社交板块的绝对优势在此处并未得到转化。虽然企鹅影业也发布了宏伟的拍剧计划，但影视剧制作周期漫长，网文IP改编为影视剧后是否忠实原著等诸多问题，是企鹅影业需要应对的挑战。

而百度旗下，百度文库倒是有比较丰富的IP储备，但盗版却是其无法解决的难题。百度糯米影业曾经公布过宏伟的电影计划，但雷声大雨点小，如今还只是圈在O2O环节，依托糯米团购切入在线票务市场。而影视产业更上游鲜见其踪影。BAT三家在影视产业的版图，百度显得最为薄弱。

水土不服，单一通道难以成就最终赢家

虽然我们能越来越多的在电影的片头看到阿里巴巴、腾讯的身影，但也更加明显的感觉到BAT在影视行业的水土不服：阿里巴巴难以把电商、互动娱乐等方面的资源整合在一起，发挥协同效应；腾讯也未能将社交、网文IP储备的优势发挥到极致；百度更不必说，浅尝辄止，明显的防御姿态，未深入到产业链。

BAT手握着互联网电影最优质的资源，但事实证明，单一通道或者说光有IP、只有流量是难以玩转影视行业的。他们的破局之道大概可以参考乐视的生态型影视概念。电影这个产业链，上中下游水太深了，牵涉到IP、制作、宣发……一系列的流程，互联网给了我们一个更好的解决方案，就是不仅仅要内容生态的协同，还要与整个电影生态协同，这点乐视影业正在努力。

2016年盛夏开始，行业都在关注BAT+X里这个X究竟会是谁，是否能成为最终的破局者？