不想为他人做嫁衣，富士康急求转变“包工头”形象

说起富士康你会想起什么?跳楼?苹果?包工头?不过近期传出，富士康或有意与乐视合作，希望从传统企业转型，改变人们心中的代工厂形象。

我们都知道依靠抱苹果的大腿，曾经的富士康可谓是赚的盆满钵满，不过随着苹果销售的疲软，富士康保持营收的增长也面临着很大的压力。而且产业智能化已经是一种不可逆转的趋势，富士康作为传统企业的代表，转型也是顺应时代发展的唯一出路。

其实富士康早就不再甘于为他人做嫁衣裳了，在互联网商业蓬勃发展的今天，他也想挽起袖子，大干一场。

也曾试水电商，可惜折戟沉沙

在2010年，富士康曾推出“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”，以“赛博数码”广场为主体的IT卖场，以超市为载体的“敢闯数码”，以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。

这个阵容和计划看起来很美，但最终发展却令人失望。2013年3月万得城电器关闭在上海的7家门店。雄心勃勃的“飞虎乐购”因为空降兵与老员工的内讧、投入过低等原因受阻，重新回到内部网购的定位。而“万马奔腾”因为货源、运营等问题成了“万马齐喑”，多地传出关闭的消息。2014年6月又传出其已经卖出持有“赛博数码”的全部48%股份，相对而言较为顺利的“敢闯数码”发展非常有限，难当大任。

轰轰烈烈的出场，最后却惨淡结束，富士康并未在看似狂欢的盛宴中分到一杯羹。

收购夏普，是锐意革新还是趁火打劫

以代工著称的富士康以35亿美元的价格收购了夏普，不免让人有点匪夷所思?难道他要做手机成为苹果的竞争对手?IT时代网认为除非郭台铭钱多的没地花，否则这个可能性不会很大。

富士康收购夏普最大的原因是因为夏普拥有大量的技术，而这正是富士康所缺少的。郭台铭是一位地道的商人，必然会好好营销这些技术，将专利转化成技术，再将技术转化成产品，或者利用这些专利再赚一笔都是不错的选择。此外，夏普是苹果公司的iPhone屏幕供应商。收购夏普将给予富士康生产智能手机屏幕的能力，帮助其提升技术价值链。

富士康收购夏普虽有少许意外，但也无可厚非，因为在这个功利的世界，只有成王败寇，没有趁火打劫。

近期有消息称，富士康计划涉足P2P领域，将推出网贷平台富中富，并拟于5年内实现上市IPO。现在P2P处于行业监管最严厉的时期，5年上市的可能性不大，但不管结果如何，我们都能看出富士康在为转型不断做出新的探索。

互联网浪潮为传统企业的转型带来了新的契机，但是传统企业的互联网化，不是一刀切，也不是三板斧，而是一个极其复杂的工程。转型成功就能延续辉煌，否则就会走向没落，诺基亚、摩托罗拉就是最好的例子，所以，毫无疑问富士康的转型之路必将更加坎坷。【责任编辑/周莹莹】

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