TheNewThing:华为不是孤胆侠蜂巢模式才是其文化精髓

就在华为最新一代终端产品P9全球发布会的前夕，华为终端CMO张晓云登上了摄政公园旁的伦敦商学院会议中心讲台，在这座全球排名前十的商学院里，听众多半是欧美人，他们打算听听这位来自东方的女性到底要讲一个怎样的故事。

而华为这次也的确想讲个新故事，故事关于创新。在讲之前，我们先来回顾下那些耳熟能详的老故事：

很长一段时间以来，在科技领域我们见不到中国企业的身影，那里是欧美甚至日韩企业的天下，我们了解的创新企业模式无外乎是以下两类：

我们熟悉硅谷一代又一代的商界英雄，IT时代的IBM的老沃森、微软的比尔盖茨，英特尔的摩尔和前些日子离开我们的格鲁夫；CT时代的思科钱伯斯，高通的雅各布父子；互联网时代的谷歌布林和佩奇，facebook的扎克伯格……当然我们不能遗忘不知道该归到哪类的通吃界大赢家苹果教主乔布斯。

类似于美国大片里的超级英雄，盛行于硅谷的正是创新领袖模式(the innovation guru model)。今天中国的科技领域已经密切关注硅谷的动态，但是这种企业模式却无论如何无法拷贝到中国来。

那么我们的邻居，日韩模式是不是更适合我们？索尼和三星是典型代表，纵深的产业链参与，让他们成为庞大的商业机器，规模令他们几乎独占了领域里的大部分利润，但也因其规模庞大、阵线太长容易反应缓慢，甚至在终端产品发展趋缓的情况下影响到上游产业布局。

这种大型企业集团模式（The conglomerate model）要取得成功需要长时间的积累，并且日韩在上游产业的布局比中国起步早，因此想要赶上日韩企业再用他们的老方法显然是无法追上的。

华为的新故事就是华为寻觅第三种可能的路上发生的。

张晓云在演讲中表示：“不同于这些传统的模式，华为另辟蹊径独创了蜂巢型企业模式。蜂巢结构是严格的六角柱型体，这是一种用最少耗材制成最大的菱形容器的科学结论。华为创始人任正非坚信企业的成功必须依循损耗最低、效用最大的原则。为此，华为将企业管理的重点放在了团队分工与协作上。华为建立高度统一的目标，以此激发团队的动力，集思广益最终实现创新。同时，华为选择主攻简单而高度集中的产品，并力求在简单中实现精准和卓越。”

这种蜂巢式的创新企业模型，正是华为找到的属于自己的路径。而在这条路上不仅仅是模式创新，华为也找到了一些得以执行的方法论。

首先，华为的轮值CEO制度大家已经比较熟悉了，这正是蜂巢式创新模式的实践之一 ，为了防止独裁式领导，采用去中心化的管理模式，利用数字化链接，汇聚全球的智慧，华为在全球拥有16个研发中心，打造更开放、自由、高效的组织模式，华为希望用核心领导群集体的智慧把握方向。

此外，对于互联网创业公司巨大的期权诱惑，华为终端BG CEO余承东一直嗤之以鼻认为那是“画大饼”，其实任何一家处在快速发展领域的公司想要基业长青，都需要有效的激励方式，华为选择的方法是员工持股制度，其98.6%的股份由员工持有。 而华为终端作为快速上升的业务BG，去年由于超额完成业绩连发奖金也是业内周知的。张晓云强调说，华为一路发展，并非没有受到资本市场的诱惑。但华为的蜂巢模式意味着企业的发展必须是所有华为人共同的事业，为此，华为选择让员工成为公司的所有者。这无疑让员工多了使命感和责任感，而华为也有绝对的掌握自身发展的权利。也正因如此，华为可以坚持做好自己的事，不受资本羁绊。比如，华为坚持将收入的10%投入研发，确保企业在科技创新方面保持领先的基础实力。因为亲身见证了华为智能手机终端的发展历程，张晓云对创新的动力也格外有心得，“创新的动力有很多，有人因为兴趣、有人因为激励…华为坚信创新来自坚持中的突破。”

除了对于企业模型的探索，在产品上华为也是比较执着的，对于高端机型的不断投入与坚持才换来了今天的爆发。 而自华为发布Mate 8以来，越发地清晰了华为终端的品牌调性那就是看齐匠人的执念，用工匠精神打磨最极致的智能产品。以往，作为通信设备厂商一直强调技术的华为显然是工程师文化的代表，自涉足消费级业务以来华为一直在找办法升级自己的品牌文化，而这一次由张晓云来讲的“新故事”中，显然华为已经确立了自己新的品牌文化。

不同于硅谷的”创造发明”文化，华为始终保持对技术的痴迷和对业务的专注，秉承着工匠精神，结合文化和技术，永远致力于为消费者提供最好的产品和服务，永远为不断改善消费者的生活而努力。而今华为也终于尝到了对于产品品质孜孜以求的甜头，根据张晓云在演讲中给出的数字，目前华为的终端产品均价已经达到306美元，而三星的均价则为190美元，在interbrand品牌榜top100的榜单上华为位列第88位。

而在大谈生态的今天，华为除了自身对于商业模型和产品的选择，也必然会与产业链发生联系，对此张晓云表示：华为自主的发展道路绝不意味着自我封闭。 相反，华为始终以开放的心态与志同道合的伙伴携手并进，并形成了广阔的华为生态圈。“华为是一个注重共生的企业，我们自立但不独行。随着华为国际化战略不断深入，我们更加重视嫁接全球顶级资源。无论是产品开发，还是品牌建设，华为都会站在一个更高的角度去审视。” 比如华为与谷歌合作的Nexus 6P手机是一个极佳例证。华为已不仅是硬件的代工，更在Android原生系统的设计方面与谷歌展开了深度合作，并通过驱动系统设计的上游合作商，共同为全球消费者提供安全、稳定、个性化的定制系统。

华为相信自己所讲的是一个21世纪科技企业的创新模型新故事。演讲最后张晓云颇为自信地说：如果有一天华为在这个市场击败了所有对手----如果这一预言成真的话----那不是基于更高的销售数字或出货量。与更高的盈利相比，我们更关心我们还能够给这个行业带来怎样的创新，我们能给消费者带来什么价值。对我们而言，胜利的要义在于依靠聚众力量的新商业模式对主流基于个人权威模式的胜利！我们从过去的两种模式中学到了很多，并在新时代开创了自己的做事方式。它的的确确是一种新的模式！