作为联想CEO 杨元庆只能算“基本合格”

这两天业界最热闹的一场讨论就是《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》，此文在业界的影响不亚于一场“引力波”。很快，联想集团在昨天以官方的身份发表长文反驳。以官方的态度面对一个自媒体人的质疑文章，这在联想还是头一遭，在肥猫看来，不论迟宇宙的这篇文章是出于一个什么样的目的，肯定是碰触到了联想的“逆鳞”。

以肥猫的资历以及对联想的了解，不足以评论杨元庆是不是一个合格的CEO，但肥猫想谈一谈，个人印象里的联想以及杨元庆。

谈到联想，最不能忽略的一个人就是柳传志。柳传志创造了联想，并创立了联想的最高峰。 记得在90年代末，在四川企业界，对长虹集团的创始人倪润峰的一个评价就是“四川的柳传志” 能够比肩柳传志，那是一个企业家的骄傲。可见，柳传志当时对业界的影响。

那时的联想如日中天，“人类失去联想，未来将会怎样？”的广告语风靡一时，柳传志独特的个人魅力，以及当时他所掌舵的联想，成为业界的一个“神”。同样，倪润峰也是四川企业界的“神”。

此后，跟很多企业的更新迭代一样，倪润峰交班赵勇，柳传志交班杨元庆，。此时的联想，依然稳坐国内“PC”头把交椅；此时的长虹，尽管对手如林，也依然保持业界前三的傲娇业绩。

再往后，由于长虹业绩出现大幅度下滑，交班只有8个月的倪润峰再度出山，以CEO的名义重返一线，长虹进入第二个“倪润峰”时代，在经过3年的调结构之后，长虹在经历了1999年的低潮之后逐步攀升，恢复了在业内的前列位置。2004年，倪润峰因到了退休年龄，再次退出长虹董事长一职，从此消失于江湖。

无独有偶，联想在2009年基本重现了当年长虹的那一幕。2008年，联想集团陷入巨额亏损，柳传志在次年2月复出接替杨元庆，担任董事长一职，为杨元庆制定的政策执行“保驾护航”。2011年1月，在联想连续第8个财季高速增长之后，柳传志再次宣布卸任。跟上次交班杨元庆不同的是，柳传志此次彻底退出董事会，并辞去非执行董事一职，仅担任联想集团名誉董事长。

在柳传志第二次宣布卸任的时候，联想的PC端已是全球老大，移动端在2013年的市场份额也已经达到15%，超过苹果，仅次于三星，成为中国市场上的第二大智能手机厂商。当时直接负责手机业务的联想集团高级副总裁刘军曾放言，要在两年内称霸国内手机市场。当时业内普遍认为，如果联想能够保持现有的增长势头，在中市场超越三星将只是时间早晚的问题。于是，我们看到了在2014年，联想以29亿收购了当时已经处在没落阶段的摩托罗拉。

2015年，联想宣布摩托罗拉重回中国市场，摩托的品牌将主打中高端市场，兼顾电商与公开市场销售。杨元庆公开表示“个人更看好摩托罗拉手机在公开渠道的前景”。不过，市场再次应验了这句老话——理想跟丰满，现实很骨感。在整个2015年，在华为、小米，乃至魅族的三方夹击之下，被联想寄予厚望的摩托罗拉并没有给联想移动端带来绝地反击的喜悦。尽管，在几次的摩托罗拉新品发布会上，杨元庆放下身段与粉丝自拍，并积极参与到粉丝的互动中去，但摩托罗拉在产品创新和打造高端机型上的短板，始终让摩托不能逾越“没落品牌”的印象，从而无法给联想带来足够的品牌影响力。与此同时，摩托的加入让原本就在中高端市场表现吃力的VIBE品牌受到挤压，进而造成用户对联想品牌的认知度混淆。此外，联想投资神奇工场，定位中高端的ZUK手机也造成了联想内部品牌的掐架……

2016年，在联想集团截至2015年12月31日的第三季度财报出炉之后，杨元庆一改炮轰国内手机市场的论调，称，要在国内打翻身仗。

【柳传志说，联想曾经有过三道坎：第一道坎是在1994年，国外品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二道坎是在上世纪90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底，终以双模式 营销 取胜；第三道坎是联想并购IBM PC业务后出现短暂亏损，后来实现突破；第四道坎是由于技术和商业模式的创新，联想PC业务被压缩，手机、服务器等新业务尚未形成气候。】

在业界看来，联想在过第三次坎之时，柳传志重回联想功不可没，是他带领将PC市场的重心从海外转向中国市场，不仅挽救了联想PC，并为其后来问鼎全球PC市场打下了坚实基础。

纵观杨元庆主导的联想发展历程，杨元庆做事风格激进是弱点也是优点。在战略布局的过度自我已经对全局把控的判断犹疑导致了了联想在移动端的乏力，而不仅仅是刘军的担责。从这一点来说，作为联想的CEO，他只能算基本合格，而谈不上优秀。