科技猎联想巨亏8.4亿，如果失去互联网，联想会怎样
IT时代网ITtime2000联想近日发布了2015年财报，公司遭遇巨额亏损。净亏损额为1.28亿美金（折合人民币8.4亿），而去年同期为盈利8.29亿！公司近七年来首次出现了亏损，在2015 财年的收入同比下降3%，为449亿美元。
在过去12个月里，联想股价更是跌余60个百分点，成了恒生指数上表现最差的公司。联想遭遇到了前所未有的危机。
上面的信息最近几天在移动互联网世界，传的沸沸扬扬， 大家都在讨论：联想到底怎么了？联想未来会怎么样？
联想与互联网
上面这张图是曾经联想的广告语： 人类失去联想，世界将会怎样？ 这句话曾经让联想骄傲和自豪，引起大家竞相引用和传播，一度成为流行和经典。
那么，如果失去互联网，联想将会怎样？
当2014年移动互联网趋势滚滚而来时，联想少帅CEO杨元庆表现出的不是积极肯定和激情拥抱，而是怀疑和否定。这从杨元庆在一些场合的言论就可以看出。
2014年召开的亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆在演讲中直批互联网思维颠覆论，并提出“互联网不能包治百病”。
他提出：互联网概念被过分地夸大了，互联网并不能代替一切，它不能代替产品的创新，不能代替技术的研发，不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。
2015年，杨元庆在接受一次采访中表示，互联网不能取代一切，互联网模式不是业务模式的颠覆，它只是众多渠道中的一种，是渠道的扩展。“大家都说互联网企业做PC，联想又多了一个竞争对手。我反而觉得，进来的多出去的可能更多，多一个少一个对我们无所谓。”
“将来的挑战可能不是传统厂商如何适应线上，反而是互联网模式的企业如何适应传统的渠道，这要比传统厂商进入到线上困难得多。因为只有真正做了实体店的模式和渠道管控，才会明白经营和管理实体店的难度有多大。”
从以上信息不难看出，在海尔、TCL等传统企业积极拥抱互联网进行转型升级的同时，杨元庆对互联网是持比较消极甚至否定的态度的。
联想的败：败在趋势
“企业最大的敌人是趋势”的观点，是周鸿祎在其《我的互联网方法论》一书中提出的：任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
社会要进步，人类要发展，新的趋势总会淘汰落后的势力，当新的趋势到来时，它就是那只黑天鹅，对传统势力的摧毁往往是摧枯拉朽，你还没有缓过气来，就把你毁灭于无形之中。
马云也曾经说过，对于新的事务和趋势，往往都是：看不见、看不起、看不懂、来不及。
联想出现巨亏，就是”企业最大的敌人是趋势“的最好例证。
从2014年开始，大家都开始谈论互联网，大有”山雨欲来风满楼“之势。在企业界，有的积极拥抱、有的怀疑、有的恐惧，有的盲目跟风和冲忙上阵、有的冷静思考和积极准备。特别是传统企业，对于互联网更是不知道如何应对。
2015年，国家又把”互联网+“上升到国家战略，全国上下，都刮起了一阵阵强大的”互联网“之风，结合”大众创业、万众创新“，互联网显然形成了一股”运动“。
如果在企业界，有人“鼓吹”互联网，大家可能还不会相信，但是当国家都把互联网上升到国家战略的时候，我们就不应该怀疑了。
趋势来临，如果我们没有读懂趋势的本质和灵魂，我们一方面会像联想杨元庆一样去怀疑和否定趋势，另一方面，我们即使拥抱趋势，也只能与泡沫和失败为伍。
互联网给人类社会带来最大的价值：人性解放
很多人谈到互联网本质和价值时，都会谈到，互联网最大的价值在于摧毁一切中介和中间力量，让供需直接相连。其实，这只是互联网价值的一种表现，而不是真正的本质。
互联网带领人类从物权时代进化到人权时代
在没有互联网之前，我们要购物，物在哪里，人必须跟着在哪里，即人是围绕着物在转的。但是有了互联网之后，情况就不一样了，物开始围绕着人转，人在哪里，物就可以跟着在哪里。不管你在哪里购买，都可以将你购买的商品送到你眼前。
这是不是一个最大的进步？有了互联网，未来是不是每个人都可以坐在家里，就可以坐拥天下！
在没有互联网之前，人的自由是非常有限的。但是有了互联网，任何一个人都通过一部手机，就可以调动和指挥整个世界，每个人都可以成为这个世界的“王”，让这个世界“听”我的。在我们自己的生命属性中，我们每个人都有了“王”一般的感觉。
互联网加速人类从物质时代进化到精神时代
互联网带给我们另外的价值就是，为我们在物质消费上节约钱和时间。过去我们100元钱可能只能买2件商品、3件商品，有了互联网和电商，因为砍掉了中间和中介环节，商品变得便宜了，我们可以买到5件甚至10件商品。从此，我们可以把节约出来的钱用于精神消费，包括学习成长、旅游等。
过去我们买商品需要逛商城，1天下来这里跑、那里跑，辛苦累不说，还不到几件东西，现在坐在家里半个小时、一个小时，就可以逛遍天下，买到我们想要的商品。甚至我们在坐地铁、等飞机同时，利用碎片化时间就可以完成购物，随时随地我想买就买。因此，互联网为我们节约了大把的时间，我们可以用节约出来的时间享受精神消费。
互联网是迄今为止最好的资源配置方式，它将引领人类走向按需分配的共产主义
经济的使命就是解决有限资源和无限人类生存与发展需求之间的矛盾。我们都知道的两种经济资源配置方式，即计划经济和市场经济。这两种资源配置方式，都有天生的缺陷。
对于计划经济，最大的缺陷，是行政权力配置、垄断和绑架资源，谁的行政权力大，谁掌控的资源就越多，这样很难让资源发挥最大的效用和价值。
对于市场经济，最大的缺陷，是厂商配置、垄断和绑架资源，谁的企业规模大，或者谁拥有的金钱多，谁掌控的资源就越多。市场经济另外一个天生的缺陷就是产能过剩和经济危机。因为市场经济是按市场需求来组织生产，当市场产生一种需求时，各厂商往往一窝蜂而上，导致资源重复配置和产能过剩，严重影响了资源的效用和价值。
互联网经济是可以说迄今为止最好的资源配置方式。互联网经济时代，是消费者主导资源配置。互联网经济时代一个最显著的特征，就是实现个性化需求、精准化营销和定制化市场，未来互联网经济完全可以实现按照消费者需要来配置资源。互联网时代，资源是共享的，未来再不强调拥有，而是强调使用，即互联网可以引领人类真正走向共产主义时代。
从以上三个方面的分析，互联网带给人类社会的最大价值，在于对人性的解放。互联网将引领人类从“独王”（君主、国王）时代、“众王”（行政为王、厂商为王）时代，发展到“人人为王”的时代。
我们上面所说的互联网对人性解放，还只是互联网本质的一个方面。互联网另外一个最大的本质就是大数据。可以说，不读懂人性解放，不读懂大数据，就不能谈我们真正懂了互联网，不能说我们真正触碰到了互联网的本质和灵魂。下次有机会，我再来分享大数据带给人类社会的价值和意义。
这么美好的互联网时代，我们还抗拒吗？我们还有理由不拥抱吗？我们还认为互联网只是一种工具、一种思维、一种商业模式吗？
取势、明道与优术：道和术都服务于势。明道是为了更好的去承载势，做到厚德载物，优术是为了更好实现势，做到落地有力，势才是永恒的真理。周鸿祎所说的，企业最大的敌人是趋势，道出了企业经营的一个最大真理。
因此，联想的败，败在趋势，败在最大的互联网趋势。
联想的未来：令人担忧
什么是事业？“举而措之天下之民，谓之事业”。什么是经济？“经纶天下、救世济人”，谓之经济。什么是领导，先知先觉，预知未来，并通过自己的能力领导大众走向未来，谓之领导。
今年年初杨元庆开通了自己的个人微信公众号，并发表了第一篇文章，题为《原力觉醒再出发——致全体联想人的信》，其中有这样一段话：
“互联网是第一生产力。在回答这个问题之前，我们必须清醒地认识到这样一些变化：互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，它正在瓦解传统的组织形式，让企业管理更轻盈、更扁平、更高效；它要求企业的核心资源聚焦在产品的极致设计与品质体验，赢得用户的口碑才是关键；互联网让线上销售成为传统线下渠道的强力补充，形成线上与线下双营销渠道并举；互联网无限缩小了企业与用户之间的距离，让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动，实时掌握用户的反馈……这些扑面而来的变化早已不以人的意志为转移。”
杨元庆已经开始“觉醒”！
但是，这个觉醒已经迟了！
互联网时代，带给传统企业最大的挑战不是外部，而是内部。互联网时代的组织模式、管理模式，特别是股权模式，相比传统经济时代，都已经发生天翻地覆的改变。互联网时代组织最大的特点是，对外媒体化、粉丝化，对内平台化、创客化。如果没有“壮士断腕”的决心，没有向海尔张瑞敏一样“自杀重生”的信念，如此大规模的联想，要想成功转型拥抱互联网，比登天还难。
有传言，“老将”柳传志会像2009年联想遇到危机一样，重新出山领导联想。但这次真的跟2009年有点不一样了。2009年，联想需要跨越的是发展阶段，而这次联想需要跨越的是时代。
联想的未来，令人担忧！我们只能送上祝福，联想加油！
本文作者：曾学庆，QQ/微信：51301196.团团创APP创始人。
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