跨界做APP，峰瑞资本一周年之际推出Frees Club产品

8月16日，成立一年的峰瑞资本在北京召开成立周年发布会，这个在去年以新锐投资机构出现在世人面前的新兴机构，在诞生之初就创新发布诸多革新传统VC投资机构的做法，引起了行业内的不小反响，如今一周年过去了，创始合伙人李丰就一年的发展，向媒体公布了一年来的投资业绩。

成立一年时间，峰瑞资本已经成长为一家覆盖人民币、美元的全链条 VC，资产管理规模约 36 亿元人民币。峰瑞资本人民币主基金过去一年共 投资了 57 家公司 ，其中  26 家已完成新一轮融资 。新增项目中有 1/4 为深科技项目。此外，峰瑞资本还设立了 4 支专项基金，分别投向了  Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity ，总计金额超过  11 亿元 人民币。

而在革新方面，拥有一年从业经验的投资经理已经做到了拥有投资决策权，而推荐项目可以分到Carry（绩效收益）的机制，也有了成功案例，推荐人也拿到了项目退出的5%的投资回报，并且，为了提高工作效率，团队内部还开发了专门供团队内部使用的ERP系统，可以实现对于投资项目已经相关资源方的线上一体化管理，投资决策和管理过程也实现了互联网化。

Frees Club的发布

除此之外，更为引人注目的是，整场发布会拿出一半的时间来发布峰瑞资本近期推出的一款APP产品， 这款APP产品目标是建立一个开放的社群，把峰瑞内部员工、已投资企业高管团队、峰瑞资本LP、外部专家群体等四种角色人群，全部纳入到APP的用户角色，这些角色可以在熟人社区里进行创业心得的分享，技能交流和各种活动召集等等，从功能上看更像一款创投社区产品。

而除此之外，APP还可以让创业公司在平台上进行展示，吸引更多的投资方，事实上也一并的实现了融资工具的功能；在APP内，峰瑞资本的员工，投资合伙人还会公布完整的个人联系信息，投资偏好，分管领域，投资过往成绩等数据信息，供创业者选择进行社交沟通，甚至是直接投递BP，而众多峰瑞资本的LP也可以通过这样的平台，将自己拥有的相关资源，在一个平台上进行选择匹配给相关的创业公司，以实现资源的平台内部的自由流动。

总体来说，这样的一款APP产品， 将创业投资中的几个角色在一个开放的平台上进行信息、资金、资源的流动，以最大限度提高效率。

如果从角色身份和功能上看，这款APP产品更像是一款投资机构内部使用的协作工作，然而，这款产品任何外部人员都可以通过APP STORE 和Android应用市场公开下载，而且，这款产品还接受外部的创业团队注册，并且可以根据自己的实际情况选择成为其LP或者成为资本重点考察的创业者，甚至是可以进行创业BP的投递等等。

而另一方面，做这样的一个APP还不仅仅是峰瑞资本找外包公司做的内部系统工具，更是一个内部独立的创业项目，由创始合伙人亲自带队开发，未来立足服务的对象或许也远远不止于峰瑞资本自身的员工、项目、LP等，甚至可能开放给任何第三方的投资机构和创业项目，成为完全市场化的APP产品。

随着互联网VC投资市场的发展，当下的VC投资机构越发出现差异化发展的局面，不同的投资机构也在采取不同的方式进行自身投资基金的管理水平和模式创新，典型的做法是进行创投综合服务业务的拓展，包括自己建立完整且独立的投后管理团队，自己做机构的企业自媒体或者独立新媒体项目，自己成立FA机构服务早期创业项目，自己开设创业孵化器作为创业项目的入口，也亲自举办一些线下的沙龙活动和路演活动等等，也包括频频出手做一些创业服务相关类的APP产品和平台，呈现多元化发展的新特征。

道哥也来到了峰瑞资本周年发布会现场

以Frees Club产品为例，与市面上的一些创投类的工具平台诸如微链、Fellow Plus、天天投等都具备很强的同质化特征，也同时拥有一些个性化的特征，然而，这些创投类的工具平台曾经都是专业投资机构，诸如峰瑞资本的上游企业，帮助寻找早期项目，进行一些落地活动的开展以及线上线上交互平台的提供等等，成为VC投资机构的重要合作伙伴。

如今，投资机构兴起自己亲自做APP产品，从自己内部工作使用的工具产品到一个开放平台，自己投资机构的流量和项目、资源等的入口，则 意味着投资机构日益呈现服务多元化、立体化，开始跨界向上下游进行生态渗透的新特征，也一定程度上改变当下创投服务市场的现有格局。

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