给小米公司支招 雷军看了会怎样？

写了两篇文章《小米手机跌出前五 吃下过度多元化苦果》《小米手机为何一直饥渴？小米能做成无印良品么？》有一部分读者认为，我只是提出问题，没有解决问题。

有位读者看了文章后向我询问关于定位理论的一些问题，我在微信上和他进行了探讨。现在将探讨的内容发出来，与各位读者交流。

问题1：我感觉很多情况下定位理论都不再适用了，为什么需要一句话解释你是谁呢？这是更多基于传统的货架上诞生的，我是最XX的产品，给用户一个选择标准。但是在那个时代下，也有很多产品没有走货架，而是自建渠道，就躲过了货架这一关。比如无印良品你说不清楚他是啥，他啥都卖。

问题2：无印良品是什么？似乎也说不清楚？

问题3：京东一开始以3C切入电商，最后还是做到全品类，定位变了?

问题4：但是就像餐饮界很出名的案例，西贝莜面村，特劳特和里斯给的定位分别是：烹羊专家和西贝西北菜，但是都惨败。最后华与华只不过通过改良了整体视觉设计就让西贝新生了。

问题5：小米到底该如何做呢？

问题6：到底什么时候需要喊出我是谁的定位？

问题7：定位到底定的是用户心智中的位置，还是定的是用户心智中的价值？比如沃尔沃=安全；奔驰=驾驶，这定的到底是心智阶梯，我在我的心智中先分品类，然后再把你们放到不同的位置，还是说我定的实际上是个价值？比如小米代表了性价比，所以我做任何产品只要有性价比就可以？

问题8：定位都有哪些方式？竞争方式、人群划分有哪些方法？

关于定位的话题，我认为至今仍然适用，因为本质是心理学范畴。当然在互联网时代，生态竞争的时代，定位理论需要不断地升级从而适应时代需要。磐石之心将在后续的文章里详细探讨，也考虑做一个当代品牌定位的课程，各位读者敬候佳音。有问题可以留言与我探讨。（-END-）