张勇:阿里今年超越沃尔玛,妥妥的
阿里CEO逍遥子上任后,全国各地拜访客户,前几天他又马不停蹄地跑到美国拜访客户,在华盛顿发表了主题演讲。
演讲的主题还是,“让天下没有难做的生意”,逍遥子重申了,“阿里是数据驱动的,升级新商业的基础设施服务”之外,也是最重要的,也是亮点,他向美国沃尔玛下了份战书。
逍遥子说,“去年我们的零售平台成交额达到4000亿美元,今年我们将迎来里程碑,那就是阿里巴巴零售业务的规模将超越沃尔玛”。
阿里电商平台交易超越沃尔玛全球,可能吗?要知道,沃尔玛全球拥有230万员工,而阿里巴巴只是3.4万小二。
逍遥子的这番话,其实也是有依据的——逍遥子可是做财务出身的,他对数据比较敏感,是个非常严谨的人。我们来算下算吧,阿里超越沃尔玛的数据。
首先,我们先明确一个财年概念:阿里财年从4月1日开始至来年3月31日,而沃尔玛的财年则是从2月开始至来年1月31日。
2014年2月1日至2015年1月31日,沃尔玛在过去财年中销售收入为4822.3亿美元,较上一财年4730.8亿美元增长1.9%。
2015年第一季度,沃尔玛全球销售收入为1140亿美元(us-gaap_SalesRevenueNet),相比较去年同期1141.6亿美元,有所下滑。下滑比例虽然微不足道,但可以理解为沃尔玛已经到了一个销售增长停滞阶段。
与此同时,阿里电商平台(淘宝、天猫等)第一季度GMV为6001亿人民币,不过比较起去年同期,阿里GMV增长率为40%。
无论是沃尔玛,亦或是阿里,两家公司的财务都是非常稳定,也就是说,根据2015年第一季度的交易数据与增长,我们可以基本判定接下来两三个季度两家公司的财务状况与走向。
如果按照以上的速度,我们便可以预测出一组数据:沃尔玛新财年的销售应低于4822亿美元。与此同时,阿里2015财年2.44万亿人民币GMV,按照40%的增长速度,新一财年包括淘宝、天猫在内,阿里电商平台交易额将突破3.4万亿人民币,换算成美元,约为5492亿美元。
阿里超越沃尔玛全球,妥妥的。
5492亿美元GMV对4822亿美元销售,逍遥子在华盛顿的演讲中自然是底气十足。逍遥子在美国的演讲其实是傲娇式地招商,他也举了Costco的坚果、蔓越莓,还有大西北美国农民的车厘子。或许美国人不太懂得“双11”与聚划算,但这些产品在阿里平台内都是按照“吨”来卖,也的确让台下的听众吃惊。
逍遥子上任后几项很重要的工作,农村电商、国际化肯定是其中之一。也就是逍遥子美国演讲的同时,聚划算的跨境电商发布会也召开了。阿里的跨境电商打法很直接,也明显——那就是通过聚划算作为出口,导流、聚势,与天猫国际联动起来,把美国馆、新西兰馆、韩国馆、日本馆等等落地在天猫与天猫国际,最终常态化。
阿里跨界电商,“聚划算+天猫国际+天猫”的路子,是不是听起来很熟悉呢?没错,这路子跟“双11+天猫+淘宝”的路子是一样的。那就是,聚势、聚势、再聚势,最终使之常态化。
天猫“双11”的主要推手便是逍遥子,那么天猫“双11”怎么来的呢?听听逍遥子的口述吧:
【“启动双十一的原因很简单,当时我是天猫的总裁,我创建双十一的原因是希望推广天猫的品牌。在2009年,天猫的业务在阿里巴巴家庭中还是一个新业务,淘宝作为C2C平台当时在中国已经家喻户晓,我看到美国的“黑色星期五”,我和团队说,为什么不开创一个我们自己的“黑色星期五”,我记得当时美国没有“网络星期一”。
为什么我们选择11月?这背后是有分析的,我的团队回去研究一番以后说,Daniel,我们要把这个消费节日放在第四季度,因为11月是最好的窗口期。因为第四季度永远是零售销售的黄金期,在中国第四季度,我们十月初有了国庆假期,这是购物的高峰期,第二个高峰期是圣诞购物季,而非常惊讶的是我们在11月有个窗口,而且在11月正是季节剧烈变化的时候,从深秋到初冬,人们需要买很多东西为冬天准备,这是一个我们做一场大促销的极好时机。
我和团队说,为我们挑一个好日期吧,找个节日,因为节日很好记,可惜我们在11月在中国找不到一个季节,然后人们告诉我,有个“单身节”,这是我第一次听说“单身节”,但是11月11日,在中文中有四个一,这很好记,是优势,这就是双十一的源起”。】