冯鑫是在吹牛吗？暴风体育100天超过腾讯、乐视！

1月14日，在媒体训练营的峰会上，冯鑫又放出大话：暴风体育力争100天超过腾讯、乐视！

这话，真是有点大了。让我们看一看，无论是从成立时间、员工人数，还是融资规模来讲，暴风跟腾讯和乐视都不在一个量级上。从暴风体育的上线时间来看，刚刚过了100天，相比腾讯体育和乐视体育，似乎应该还是婴儿阶段吧？

冯鑫，为什么敢放出这样的大话？在【懂懂笔记】的访谈中，冯鑫说，他认真研究今日头条的模式一年多了，找到了今日头条模式的核武器，”未来，所有做内容的企业，都应该去认真研究一下今日头条。”

那么，冯鑫认为的核武器是什么？

冯鑫认为，在移动时代，今日头条式的方法出现，就像是给一直拿着机枪大炮的玩家们换上了核武器。他发现其三大特点：一是千人千面，二是每时每刻，三是没完没了。

每个人打开今日头条看到的都不一样----这是千人千面；

而且每一次打开看到的内容也都不一样，每刷一次都会有变化----这是每时每刻；

每一次打开都是自己想要看到的内容，就会上瘾，不停地打开看看----这就是没完没了。

这三条，就是冯鑫认为的核武器，“学习今日头条好榜样，这是所有做内容的人都要思考的模式。”

互联网体育，暴风绝对是一个迟到者，但是冯鑫这次是携核武器来战，而不是飞机大炮。冯鑫要在垂直领域试一下核武器是否有效。

暴风体育实际上是做了一次今日头条式的“千人千面”内容产品在垂直行业的应用实践。暴风体育学习了今日头条的推荐算法，在内容的分发推荐原理上有相同之处，但体育内容与广义上的新闻资讯存在差异，不同程度的体育迷获取内容的路径也不尽相同。为了满足更广泛体育人群的需求，暴风体育采用了编辑人工结合机器算法的方式，缩短了用户获取内容的路径，提高了效率，提升了用户的粘度。每个用户都能看到自己感兴趣的，不断更新的内容。

为了达成“千人千面”，暴风体育每天更新的内容超过2000条，是行业平均数据的5倍，2017年，暴风体育将在内容上进一步发力，扩充自媒体和短视频的内容，这一数据将达到10000条每天，最终达到充分满足用户需求，加强粘度的目的。

“以前我们做内容太简单了，我们觉得同一个用户群会喜欢同一类型的内容。今日头条重要的是每刷一次内容都是不一样的。”冯鑫认为，不仅是人与人的兴趣爱好不同，同一个人在不同时间的兴趣也不相同，一个人前一小时可能想看这个内容，但一个小时之后可能想看其它内容，这种需求人工编辑根本无法捕捉，而今日头条通过机器算法来实现用户的这一需求，所以可以将用户粘住。

在对今日头条的“效仿“中，暴风体育采取了推广、产品、内容相融合的体育推广运营模式，冯鑫称之为三位一体。在”三位一体“的方法实践过程中，暴风体育团队又一次体现了“极致”的打法，曾在同一个推荐位置，为了尽可能多的占住时段热点和目标用户的关注点，一天内做出50次素材更换。这样一个按照互联网规律打造的极致产品，带来的一个结果就是，贡献了互联网企业特有的高人效比和高速发展，以及极高的用户忠诚度。冯鑫透露，暴风体育的用户日留存率高达47%，达到行业平均水平的两倍。

在垂直领域复制今日头条的模式，暴风在钱少、时间少、员工少的状况下，用100天做到了行业第三名。

因为“核武器”加持，暴风体育迅速与已经深耕多年的对手拉近距离。 “这样的速度，我们自己都没想到。”也源于此，在进入冯鑫所说的“量产期”的第二个100天时，暴风体育设定了“日活达到100万，成为互联网体育第一名”的“小目标”。

今日头条被验证是成功的模式，但为什么冯鑫会认为垂直领域还有机会？

这正是因为今日头条的一大困惑：今日头条的首页流量极大，首页很好地满足了用户的需求，二级频道就很少有人点进去看了。冯鑫向今日头条求证了这个实事，今日头条告诉他，二级频道的流量非常差，跟首页完全不是一个量级的。这也就意味着二级频道有独立性的可能。

“我们用100天的时间成为行业第三，说明用今日头条的核武器做垂直领域是有机会的。”冯鑫认为内容是一个风口，但现在做内容跟以前做内容发生了巨大的变化。在垂直领域复制今日头条有着巨大的机会，各行各业都可以考虑尝试这种打法。

因为坚信今日头条的核武器有效，冯鑫在100天取得了第一步的成功之后，放出下一个100天超过腾讯和乐视、成为行业第一的“大话“。

“腾讯体育是2013年2月做的，团队将近300号人，仅NBA版权就超过了5亿，投入惊人；乐视体育是2013年4月上线的，团队上千人，版权投资上百亿。我们是2016年9月份上线的，2亿多的投资。如果我们再用100天，真的接近第一，或者真正成为第一的话，不是说我们太厉害了，说明我们布局太正确了。”

同时，冯鑫认为，很快BAT就会明白过来，接下来会是BAT与今日头条的大战，他将之称为“3+1”大战。而巨头们的战争，还是围绕首页和流量，对于暴风来讲无需参战，做好垂直就是抓住了风口。

“你为什么愿意把核武器拿出来分享？如果腾讯、乐视也这样做，你还怎么超过他们成为第一？”懂懂禁不住问冯鑫。

冯鑫回答说：机器是越调越聪明，别人差你一天就是差一天。上网阅读是一个非常复杂的事，今日头条到现在还在不断地调啊。一开始我认为不太复杂，后来发现越做越深，越做里面的文章越大，这个事情真不容易。并且，今日头条是下了狠心的，一个编辑都不要，全部都是机器。我们为什么这么少的人可以做这件事，就是借助于机器。我们不如今日那么绝对，我们加了人工干预，但只是很少的编辑。现在我们不认为我们是100%的正确，但是我们随时可以变化、调整。腾讯和乐视是人工编辑的模式，他们想学今日头条的这种模式，太难了。

暴风每一项新业务孵化出来，都是冯鑫亲自坐镇。现阶段，冯鑫新自带领暴风体育的业务。作为一个集团的CEO，深入到具体业务中去，适合吗？

冯鑫这样说：暴风的各个子公司是完全是独立的，不是一个大公司，而是兄弟公司，我们称之为联邦公司。我亲自管体育这事其实是不正确的。体育是暴风最重要的模块吗？其实不是，这只是我自己的坏习惯而已。每一次转型的时候，我都亲自做具体业务，觉得这样自己才踏实，管人不管事是我不舒服的状态。这是个坏习惯，我现在正在努力克服。

懂懂认为，冯鑫亲自管体育的业务，用100天，打下了基本盘，其实是帮助一个新业务在短时间内确定行业地位的正确做法。如果真如冯鑫所说，再有100天超过腾讯和乐视，或者100天没实现，在2017年内能够超过腾讯和乐视，说明冯鑫的战略和战术是对的。到那个时候，机器算法也形成了一定的壁垒，或许冯鑫真应该为暴风体育找一个新的领军人物，他自己的角色回归到集团。

好吧，在2017年初，冯鑫吹出了一个牛：超过腾讯和乐视。我们不知道暴风体育能不能成功，但内容正处于变革的时代，后来者颠覆的机会总是存在的。

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