科技猎乐视金融CEO王永利：将展开资本运作 正申请支付牌照
雷帝网 雷建平 11月3日报道
不同于BAT从单点出发，乐视金融一开始就搭建了一个比较全的系统，并确定以支付为基础、交易是核心、资管是方向。
乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利对金融生态的定位是，以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务基本架构，打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化互联网金融生态体系。
确定五大业务中心后，乐视金融围绕这个思路配各种牌照，形成若干的实体。
比如乐视金融的财富管理，有财富管理公司的牌照，乐视金融的网络交易也需要配很多牌照，会有很多的一些实体。每一块实体都强调它不是绝对独立的公司，都是突出它的专项职能。
对于乐视金融而言，最重要的是要获得第三方支付牌照。王永利表示，乐视金融刚起步，很多事情做了规划后都在推进，包括牌照申请、人员招聘、机构设置、业务规划、市场的开拓。
“我们希望今年底把工作基础打得再扎实点，明年要进入一个加快发展的阶段。”
当然，乐视金融要想申请到支付牌照并不容易。原因在于央行早已暂缓发布新支付牌照。小米金融为支付牌照收购第三方支付捷付睿通时，付出6亿元代价。美团点评付出的代价更高。
不过，王永利的金融行业背景不容低估，其曾是中国银行副行长，是掌管10多万亿资产的中国银行行长一职的最有力竞争者，还一度曾分管过中行分管IT和财务等16个核心部门。
与乐视体育、乐视汽车等业务类似，乐视金融也不是封闭的，在资金链紧张的乐视控股旗下，乐视金融不光业务会开放，资本也会开放。王永利说，下一步乐视金融也会有资本运作。
以下是对话乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利实录：
提问：乐视金融在各板块布局上比较完整，各板块都涉及到，反观第一阵营的几家，都是从某些板块先切入进去重点发力后才铺开来做，为何这么布局？
王永利：乐视作为一个后来者，我们也是反复研讨这个问题，我们如果也是从某一块做起，有没有弯道超车或能够跟上超过人家的地方？
第二，他们做着做着最后都得开始整合，而且最后整合的时候可能难度很大，特别是系统，原来是一块一块的再把系统整合起来会很难。
乐视反复研讨前面先进者的经验教训，我们认为我们可能不是从某一块切入一块一块走，必须做好整体规划，在整体规划的前提下去寻找。
当然其实也不是完全你寻找我们的优势在哪里、基础在哪里。这是前面花了很长时间做规划的一个重要原因。
乐视在致力于区块链标准
业务规划做完以后要落到组织架构上，进一步落实到技术架构上，业务规划—组织架构—技术架构一层一层套起来，做这个花了我们很多的时间精力。
做好整体规划以后，我们确立“支付是基础、交易是核心、资管是方向”，支付是我们一直在去推进的，但是支付简单的跟随是不行的，必须寻找下一步支付改进新的东西在哪里。
第一，场景化、移动化一定要有，比如下一步可能跟手机结合，跟电视机结合；
第二，区块链应用在支付方面会是一个很大改进，在这个方向上面，大家现在基本都处在同一个起跑线上。
乐视金融尽管整体还没有推出来，但是乐视金融在区块链上也小有影响力。
大家知道工信部发起成立的中国区块链技术和产业发展论坛，乐视是第一批六家发起单位之一，也在致力于区块链的标准，我们都在积极参与。
用这个方法我们认为有可能在支付方面弯道超车，这是给予很大希望的。
另外，信贷依托乐视的生态模式，小额贷款、消费金融特别是供应链金融都可以快速发展，信贷这块小贷公司、保理公司等都在快速起步。
我们在财富管理方面，理财产品不断从定期到活期推出来，另外跟乐视的生态资源结合，把一个理财产品跟体育项目跟娱乐的东西结合起来，增强娱乐性，调动大家的积极性。
我们叫娱乐金融化、金融娱乐化，跟中超类似还会有很多。影视前面已经有跟《爵迹》挂钩的产品，后面有挂钩的，很可能未来的众筹都可能从这些项目里面开始。也可能会调动一些影视或者体育明星的资源。
乐视正在申请支付牌照
提问：能否预期一下哪块可能短期内看到更多产品或对乐视金融的贡献更大？
王永利：比如理财产品不断丰富，现在定期、活期、各种跟体育影视挂钩的都在快速起步。
第二，信贷，供应链金融、小额贷款、消费金融，后面汽车金融业会开始。
支付因为现在还正在弄牌照，没有牌照之前我们在做整体的外部支付公司资源引进来，包括银行的，包括银联的，包括第三方支付公司的，引进来。
我们来做整体的整合、比较，发现他们各自的优劣势。但是我们的目标还是未来自己有牌照、自己运作有准备，各种研发都是在这个基础上储备。
整体运作可能不像单独发力做一个东西那么快，因为我们要相互依存、相互支持，这是巨大考验，做一个生态型组织怎么样来强化整体的统筹和驾驭，形成真正的合力而不是形成阻力，这也是一个很大的挑战。
金融是乐视第七个子生态 会有资本运作
提问：乐视整个公司里业务有很多块，金融作为新出来的业务，如何在乐视整个生态里争取更多资源？
王永利：乐视有七大子生态，还有很多的业务条线、业务模块，资源永远是需要统筹的，在整个布局里乐视整体也会区分哪些是战略核心业务，哪些是战略新兴业务，哪些是战略配合业务，也会有一些布局。
金融作为第七个子生态，公司里面认为我们未来更具发展空间，金融是跟谁都有关系的，是经济运行的血脉，认为将融合连接一切，真正形成开放的闭环生态体系的重要环节，战略意义上来说乐视高度重视金融的发展。
目前整个资源要合理摆布，我们也一样，乐视集团的每一步也不是完全封闭的，我们不光业务开放，我们的资本也会开放，下一步我自己还有一些资本的运作。
可能看到我们前面的体育、影业包括乐视云都在做一些资本开放，金融也同样如此，甚至下面的某一块都有可能成为资本运作的主体，我们后续还有。
业务不局限于乐视 都往外延伸
提问：今年三月成立了小贷公司，现在小贷公司跟其它小贷布置上有什么差异？小贷是不是信贷里面重要的布局？
王永利：信贷包括四块，小额贷款、消费金融、供应链融资和未来的汽车金融，这四块都归到信贷中心下面，我们都是先易后难。
哪个发展快就发展哪个，先易后难、先内后外，先从乐视体系内做起，但是未来都不局限于乐视，每一块都将往外延伸，未来不做乐视的业务照样在社会上要能够很好地运行和生存发展。
哪块都是根据你的情况，谁能往前走都鼓励它积极往前走。
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