科技猎从吴军《硅谷之谜》看中国互联网国际化路径
吴军在新作《硅谷之谜》中写到，在硅谷崛起之前，美国公司常常是先从国内市场做起，逐渐进入国际市场，很多美国东部公司仍然采取这个策略。
不过硅谷公司很不同，很多只有十几个人的小公司，就开始进入国际市场，很快成为了跨国公司。WhatsApp9亿多用户，超过微信，其起源于硅谷，却成就于国际市场。
Google的许多产品和服务，在推出英语版的6个月内，必须开发出支持主要亚洲语言和欧洲语言的国际版本。
以美国3亿左右的人口，完全不可能撑起来苹果、Google和Facebook这样体量的公司。
Facebook的月活用户15.5亿，WhatsApp 9亿，Google的Android用户超过14亿。
硅谷的企业之所以能领世界之先，并非靠美国市场，而是做世界公司，把产品和服务卖到世界各地去。
中国企业与硅谷企业的不同，中国企业因为背靠13亿人的大市场，根本不会有动力去国外市场开疆拓土，窝在中国不但不是小富即安，还能变成BAT这样拥有五六亿用户的巨头。
事实上，中国的巨头们的世界之旅，跟美国东海岸公司比较类似。中国公司首先会进入东南亚、东亚或者拉丁美洲这样的地方。
但是就近国际化的问题，并不因这些地区落后而变得容易，相反，这些地方的成本并不低。
小米在印度市场售卖超过300万台，但仍然在专利方面受到诉讼，微信国际版wechat在东南亚并没有大火，日本百度则直接关张。
所谓国际化，并不是仅仅开发一个英语版本了事，而是一开始就把未来的业务和营收放到国际市场。
这对中国企业很难，中国的市场太大，以至于只要赶上了一个浪潮，就能诞生无数机会，不管是电商、移动化、O2O，谁会苦哈哈的去海外受罪？
不过有一个奇葩的公司，不光开始时就将美欧当做主力市场，而且取得的成绩令人瞩目，这个公司就是前身是金山网络的猎豹公司。
2016年开年在硅谷猎豹移动在硅谷举办了Connect 2016大会，硅谷最有影响力的公司来了许多家，除了他们的合作伙伴Google和Facebook外，Expedia、Yandex，甚至美国前副总统戈尔也到场。
如果说2014年刚上市时傅盛的猎豹国际化方法论还有很多人不解，现在猎豹是中国公司全球化最好的案例。
2015年第三季度，猎豹的海外收入达到5.38亿元，增长891.6%，移动收入占七成。
被安利了这么久，大家都耳熟能详傅盛与周鸿祎的恩怨，国内道路走不通，而导致猎豹冒风险远走海外而获得成功的故事。
统计机构appannie上显示，Google Play工具类APP排名上，猎豹的清理大师，在美国市场长期排名1~4名，在日本排名1~3名，在俄罗斯长期位居第一。每日排名上，1月18日排名显示在14各国家排名位居第一。
傅盛的这套国际化方法论，经过了国际市场的检验！在一个非华语圈的地方，中国互联网公司第一次取得这样的成绩。
没有GFW的庇护，甚至到现在傅盛的英语都讲得磕磕绊绊，就这么一个欧美互联网门口的野蛮人，就一头扎了进去，用中国移动互联网的方法论降维攻击了养尊处优的国际市场。
凭借用户优势，猎豹与Facebook和Google的移动广告合作风生水起，并且建立起了移动广告的大数据系统。
由于介入移动效果广告较早，并于业内翘楚Facebook有紧密合作，猎豹的移动广告系统已经领先于国内的移动广告投放，2015年1月，微信朋友圈广告开始测试，以品牌广告为主，效果广告刚刚起步。
傅盛自觉不自觉的，走进了一条顺应发展的洪流中。
移动互联网的发展，智能手机的迅速普及，让文化迅速传播，工业时代的梯层层层推进的传播不见了，世界“带宽”增加，渠道阻塞消失，一款产品就能风靡全世界，用时可能不到一天。
吴军总结说，主导互联网时代的理论基础是信息论，而不是工业时代的经典牛顿力学。信息论的一个重要定律就是信道中极限信息传输率跟带宽相关。
江南style，flappy bird的流行，很多人视为流行文化，实际上是商业形态在技术基础变化之后的改变。
傅盛本人告诉超先声，所谓文化壁垒和区域限制，在移动互联网时代已经越来越弱了。他曾经劝滴滴的程维不要消极对抗Uber，直接去打他的阵地。
除了中国之外的市场，全球50多亿人，印度十几亿，非洲十几亿，这些市场的移动互联网水平大约是中国3到5年前的水平。
如果回到三五年前，中国移动互联网遍地是机会，现在看全世界移动互联网市场，是不是遍地机会？
傅盛的方法论实践下来，猎豹开发了别踩白块的游戏。如今迅速冲入Google Play和AppStore的免费游戏前三名。
而因为对移动广告的独特理解，猎豹获得流量的成本低，运营流量的效率高，猎豹靠着对移动广告的深刻理解，占据了中国互联网公司全球化的第一波先机。
对中国公司来说，全球化的唯一障碍就是来自领导者本人。傅盛说。
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