荣耀V8发布：突破互联网品牌束缚＋VR反攻

荣耀V8发布

距离上一款旗舰机荣耀7发布已经过去了10个月的时间，荣耀终于在昨天带来了全新旗舰V系列产品——荣耀V8。荣耀旗舰机分布上呈现双系列，荣耀总裁赵明告诉了记者这样做的原因， “单纯的一款旗舰要将很多科技集中在一款手机上，其它方面就会有所缺失。现在把它拆分成V系列的旗舰和荣耀的旗舰，比如荣耀6、荣耀7，未来还有荣耀8，这样区分两款旗舰以后，就可以更加灵活主动，更好的满足用户的需求。”

其实早在发布会前，荣耀V8的配置就已经在网上披露，5.7英寸的2K屏、2.5D弧面玻璃、双1200万像素平行镜头、800万像素前置摄像头、16纳米的麒麟950系列芯片和4GB双通道内存、i5协处理器等。唯一让大家稍感意外的地方就是产品定价，发布会前很多人都预测会在3000元以上，实际上4G+64G全网通版售价2799元,4G+32G全网通版售价2499元,4G+32G运营商版售价2299元。

荣耀突围互联网品牌

互联网手机出现瓶颈的原因并不是互联网手机商业模式出现了问题，而是目前开发的手机已经不能再吸引消费者了。国产手机厂商普遍采取的做法就是把最高的参数、最好的CPU、最大的内存聚集在一起，丢给用户。

对于这种现状，赵明感到很无奈， “很多外国的销售手机的朋友告诉我中国手机的故障率在10%以上，中国的品牌就是低质低价。我们很多时候是在做低层次的竞争，吸引眼球的东西有很多，今天6GB，明天8GB，但真正的体验和质量怎么样？是不是用了最大内存或者最高处理器的把N多第一合在一起的，销量怎么样？还有很多厂商使用第三方厂家设计的一款产品直接拿来用，吹牛吹的很厉害，各种向往、各种情怀，消费完了之后又怎么样呢？互联网手机就是太多这种消费，反倒把最基础的最踏踏实实的东西忘记了。”

互联网手机营销、定价已经趋同了，没有最狠只有更狠，用更高的配置吸引眼球，缺乏创新的打法和技术。 整个行业都是在做横向的整合——造概念、拼凑，纵深方向的突破太少，比如技术创新、专利研发等等。 赵明认为，从产业发展和商业发展的角度来讲已经快到水落石出的时候了。对于荣耀来说，最核心的3点是创新、品质、服务，因为这三点是很难被复制的。“在这三个领域的积累，做一年和做十年的差别就是很大。我们就老老实实的雷打不动，踏踏实实做下去，成为我的沉淀和积累。”

继续坚守线上渠道

进入2016年以来，国产厂商纷纷制定了线下体验店扩展计划。 近年来，线上营销成本逐渐上涨，一位业内人士透露目前互联网转化一个用户的营销费用高达300元，这对于千元机来说是很大的一笔开销。所以，我们看到大家都走起了线上线下结合的路子。

荣耀线上线下渠道出货量比例约为六四开，但是在赵明看来互联网销售依然是主渠道，这一点长期不变。 线下只是作为一种辅助渠道，通过产品自身的品质和拉力，用相对自然的方式把营销渠道放到线下。来到线下后，势必增加渠道的成本，荣耀也会遵循线下的定价模式，未来线上线下不同的价格也意味着不同的购买体验。

和小米、魅族大力推广线下体验店不同，荣耀并没有自建渠道的打算，更多是与苏宁、国美等成熟的卖场合作。 “现在中国的线下已经有一套相对成熟的体系，靠荣耀单枪匹马再建一个体系是不现实的，也是对社会资源的极大浪费。我们思考的是如何让更多的合作伙伴愿意跟荣耀合作，并且在合作的过程中给用户一个好的体验。”赵明如是说。

反攻VR

至于时下正热的VR，此次荣耀也是有所动作，而方法很巧妙。

伴随着荣耀V8的发布，公司内部也全面启动VR计划。 V8手机包装壳经过5步折叠后就能变成一个简易的VR眼镜，可以观看由优酷提供的156部影片，这也就意味着每个购买V8的用户都可以体验VR，进一步提升VR的普及度。 赵明认为荣耀只是做了拓荒的工作，绝对谈不上把VR技术大大地向前推进了一步，只是让更多的人体验到VR。

硬件体验不好容易出现眩晕、片源数量少都是VR的痛点，赵明认为最根本的问题还是在群众基础上。国内大量几十块钱的VR眼镜已经完成了一波市场教育，但还远远不够。“对于中国的很多用户来讲，跟VR的距离还比较远。大家都知道VR是虚拟现实，但究竟体验是什么样？中国绝大部分用户都是不知道的。”有了庞大的用户后，他们会把不好的体验反馈给厂商，帮助VR厂商逐步解决这些痛点，从而给用户带来好的体验，VR产业才能真正发展起来。

荣耀VR

荣耀V8发布会上，华为的VR产品再度亮相，虽然没有对产品细节做出过多的披露， 事实上买手机送VR眼镜的时代已经来临了，这次还只是个纸盒版VR眼镜，下次或许就是货真价实的VR眼镜了。首先，一个几十块钱成本的VR眼镜对于手机厂商来说完全能够负担得起，其次手机和VR眼镜有着天然紧密的联系，手机销售就是VR眼镜最好的推广渠道。