合一影业并入，马云的“大文娱”帝国野心初现？

3月14 日，阿里影业集团董事会主席兼 CEO 俞永福发布内部信， 宣布原优酷土豆旗下的合一影业团队将整合加入阿里影业。与此同时，阿里影业与阿里巴巴大文娱达成共赢联动的多项战略合作。

其实合一影业并入阿里影业并不出太多人意料，此次整合也被好多人看作是水到渠成。但阿里影业经过此次整合调整，对于其确立在阿里大文娱板块中的定位和阿里大文娱未来的走向还是有着较为突出的意义。

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受此消息影响，阿里影业3月15日升逾4.51%，报1.39元，升0.06元，成交1.20亿股，总市值350.76亿。

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合一影业“助跑”阿里影业，能否解决其最大短板？

此前刘开珞接受媒体采访时表示，合一影业和阿里影业既是合作伙伴又是竞争关系。从两家公司的定位来说，都是以互联网为核心的影视公司。两家公司的定位和方向虽然有所不同，但对于某些业务方面却具有高度的相似性，这样一来合一影业显然没有太大独立的必要性，而对于阿里大文娱板块来说，借此机会整合也能实现多项目的。

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2014年4月，优酷土豆获阿里巴巴与云峰基金12.2亿美元投资，其中，阿里巴巴持有16.5%股份。2015年11月，阿里巴巴宣布以每股美国存托股27.60美元的现金收购优酷土豆，这意味着优酷土豆正式成为阿里巴巴全资子公司。

受视频网站竞争日益白热化的影响，为了缓解版权购买带来的压力，以及提高内容差异化的竞争优势，各大视频平台均成立了自己的影视公司，在产业上游开始发力。所以，优酷土豆也于2014年成立了合一影业。

合一影业自成立以来投资了近40部电影，包括《捉妖记》、《唐人街探案》、《万万没想到》等票房成绩非常抢眼的影片。但是反观阿里影业，去年首部主控的《摆渡人》并没有在影市成功“炸响”。此次，合一影业并入阿里影业，起码从纸面上说对于阿里影业未来在内容制作方面还是具有一定的帮助。

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俞永福在员工信中提到几点格外醒目：

优酷、阿里文学、阿里游戏将其所拥有的版权在同等条件下优先授予影业 ，以进行内容开发、投资、制作与发行；

阿里影业将其所拥有版权在同等条件下优先授予优酷土豆独家发行合作权或投资权 ；     

双方将就影视相关内容的宣传发行进行合作，充分利用各自的线上及线下渠道，宣传推广双方及双方合作伙伴的品牌和作品 。

以上几点，属于传统意义上的双方合作，也是大众所能预想到的合作模式。但是在员工信中也出现了一些较为新颖的合作方式。例如，优酷与阿里文学与阿里影业共同投资开发网络大电影。与此同时，优酷土豆和阿里影业将共同出资成立艺人经纪公司，为双方的影视及相关内容合作提供优质的人才资源。

这也就意味着，合一影业的并入除了可能会给阿里影业内容制作方面提供有效帮助外，在网大、艺人经纪方面双方也会展开密切合作。

一方面，并入解决了阿里影业急需解决的内容制作核心，合一影业的加入一定程度会带来更好的内容制作资源。另一方面也避免了乐视和乐漾那样的同业竞争尴尬，在专业协同能力上更加高效。而且又将网大和艺人经纪板块建立，这些盈利较为乐观的项目并入其中，对于弥补阿里影业账面亏损具有非常重要的意义。

最后，俞永福提到，阿里影业将成立电影业务中心，俞永福、张强和原合一影业负责人刘开珞组成小班委，刘开珞将对俞永福汇报。这似乎也明确了合一影业并入阿里影业后仍然保持着较为理想的地位。而此次调整对于阿里影业来说，也将会变得更加“全能”。

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强化辅助，阿里影业在阿里大文娱中定位？

阿里影业作为一家从互联网发家的影视公司，是近几年电影产业发展一直无法避开的词汇。一方面，阿里影业大量并购，以“进攻”姿态积极占据市场高地，另一方面，阿里影业本身的自制内容不强，和很多互联网公司一样，存在着无法忽视的内容自制短板。作为大文娱板块重要的内容输出端口，其实质表现多少还是有些尴尬。

在此次阿里大文娱板块的整合中，无疑进一步明确了阿里影业在大文娱版块中的定位。在公开信中，俞永福表示原优酷土豆旗下合一影业团队将整合加入阿里影业，集中人才和业务矩阵优势。虽然合一影业没有阿里影业“财大气粗”，但截至目前，事实证明其经验非常丰富。团队并入，对于阿里影业进一步发端自制内容制作，具有非常大的好处。

而优酷、阿里文学、阿里游戏所拥有的“优质资源”全力支持阿里影业，成为了其最为强大的“后花园” 。可以说，此次整合后，阿里影业起码可以在内容端获得更为优质的资源和帮助，而优酷和土豆为核心的平台则可以充分在渠道端“保驾护航”。

从阿里影业本身来说，此前曾发布公告2016年预计亏损9.5-10亿元，主因在于为淘票票提升份额而投入的市场推广支出。

市场数据显示，阿里影业的“苦心”还是换回了“好报”。第三方数据公司QuestMobile最新数据显示，经过春节档的激烈竞争，淘票票App在每周活跃用户、日均活跃用户、新用户安装、下载用户等多个关键指标上反超了猫眼电影App。

如今的在线售票平台格局突变，淘票票显然要处于一个更加“开放式进攻”的位置，但作为一家互联网影视公司，充分掌握互联网在线发行渠道的市场份额，对于整体布局来说至关重要。

淘票票方面已经放出话，在线票务市场的比拼将在三年内见分晓，随着市场份额的持续提升，阿里影业的宣发能力将不断增强，这将会吸引国内外影片寻求合作。

2016年10月，阿里影业投资了斯皮尔伯格的公司Amblin Partners，并约定参与对方每年6-9部电影，以及电视剧、短视频等多种数字内容的投资、发行。今年3月《一条狗的使命》就是Amblin Partners出品的电影，阿里影业作为影片引进方，承担了协助推广的角色。这也是双方合作的首次亮相，结果这部影片在影市上演了逆袭的好戏，后期在日票房上反超情怀大作《金刚狼3》。除了影片自身治愈煽情的风格诱人外，淘票票背后在票务平台的支持也是至关重要。

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和其他互联网公司相同之处在于，阿里影业终究要从大量并购资源的“买买买”模式逐步向深根于内容制作本身的“自造模式”过渡。尤其是如今政策对于中国资本出海并购管控异常严苛，最近接连四起海外投资全部失败。这样的形势变化，也会让内容制作变得愈发重要。

对于阿里影业而言，如今“手握一把好牌”，也可以看出阿里大文娱对于这样一个重要内容输出端的重视程度，证明阿里大文娱增强阿里影业内容制作能力的决心。

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阿里“实业生态”能否在比拼中最终胜出？

2016年10月31日，阿里巴巴集团宣布，正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团，同时筹集规模超100亿元人民币的大文娱产业基金，长期坚定地投资未来的文化娱乐生态。而在成立之初，俞永福就指出阿里大文娱板块的核心在于专业协同和高效优化。

既然同为一个目标服务，那么进一步明确分工是兵不可少的整合内容。从阿里巴巴大文娱的业务组成来看，包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部多个板块内容。

其中优酷和UC被定位为“2+X”中的两个引擎， 其他业务的定位是“专业纵队”。由此一来，进一步整合的过程中，发挥各自所长，增加各个板块之间的专业联动性，避免之前合一影业和阿里影业这样存在业务相似性的弊病就成为了整合的重点。对于营建多业务联动、整合化运营的实业生态哈市有着较为积极的意义。

如今，随着进一步的整合，阿里大文娱板块分工更加明确和何力，专业协同的“队形”更加清晰，所强调的“实业生态”也有望随着不断的调整进一步提速，发展前景也较为乐观。 而强调这种“生态”模式也似乎是互联网娱乐公司的共同追求目标，这种“生态”模式的比拼也有可能会成为“互联网巨头”最后的比拼重点。

在互联网影市公司中，生态是最频繁提到的关键词。如今，随着阿里大文娱板块整合调整，“实业生态”起码从目前看起来是较为可观的。俞永福在员工信中强调“阿里影业将进入’拼专业、拼耐力、拼实业生态’的新阶段”。由此一来，逐步优化的阿里大文娱，或许会随着逐步的整合展现其更为犀利的进攻性。