梁信军退休后, 大佬们该找谁当接班(盘)人?

2007年，香港华懋集团总裁龚如心去世，这时候奇怪的事情出现了：各家媒体纷纷推出了以龚如心丈夫王德辉名义发布的讣告，而王德辉早在1990年就已被劫匪绑架失踪。当年据绑匪招供他们已经将王德辉扔进海中，1999年香港法院判定王德辉死亡，还由此牵涉出一系列财产争夺案。

在不太平的日子里，龚如心王德辉夫妇已经接连被劫匪绑架两次，送出去的资产总额达到了7000万美金。诸多媒体与民众猜测，为了生命财产安全便只好以假死的方法，来限制大部分财产的使用权，从而避免绑架案件的再次发生。

而龚如心在1990年继任华懋集团总裁后，一反原本努力保持低调的常态，凭着高调的装扮与优秀的业绩，让人们记住了这一女富豪，并且无论怎么高调从此再也没有发生绑架案件。

不过随后想要抢夺遗产的风水师的陈振聪出现，又让这一对商界传奇夫妇增添了更多谜题——据说这位风水师是靠帮龚如心寻夫的噱头介入后者生活。

在这样的时代长河里，王德辉到底死没死？王德辉到底该不该死？成为了关注香港富豪的民众茶余饭后的话题。

01.

复星集团2016年度财报还未发布，CEO梁信军、高级副总裁丁国其辞去一切职务，而“复星四剑客”之一的汪群斌接任的职位及所有工作，一众新面孔也出现在此次的复星高管更替中。

在2016年，险资举牌事件暴涨，受到万达王石团队、格力董明珠团队的强势反抗，又有南玻管理层集体出走，随后证监会主席刘士余脱稿狠批险资举牌为“妖精”“强盗”，不久保监会便下发监管函，要求前海人寿停止万能险业务，一众依靠万能险业务快速成长的保险企业身受重创。

一边是用户退保，另一边是保险企业回避风险停止相关业务。这其中就有复星集团旗下的保险企业：保德信。刚刚过去的3月初，保德信小福星万能险刚刚装上枪口，紧急叫停。

在房地产、钢铁行业长期停滞的情况下，复星集团旗下相应的地产钢铁明星业务也跟随大势不甚明了。近两年，复星集团的保险业务在良好的大形势下飞速发展。

2016年发布的2015年度财报显示，复星旗下的保险板块总资产金额已达人民币1,806.0亿元，，占集团总资产比例由2014年底的32.9%上升至44.6%；保险可投资资产再创新高，一举突破人民币1,600亿元，较2014年末大幅增加人民币536.1亿元；保险板块归属于母公司股东之利润大幅攀升，达到人民币21.0亿元，同比增长88.4%。

如此依赖保险提振整体业务水平的复星，受政策影响，2016年度会有不小波动。经历过集团董事长被纪委组织带走调查事件的复星，2016年不太平静。

政策市变幻莫测，高风险的创投模式还得从头学起，到底用什么样的尺度核算手中的资产才是最符合未来市场的？才是最增值的？这是前所未有的问题，集团内已经开始死板的管理模式与业务模式更是锁死了学习新环境的空间。

前两年实业还在被人人喊打，就要被判定死刑、清点资产全面送给互联网新星们，感觉大家都可以去实业里白拿白吃了。转眼间实业家们又站直了腰板，愤世嫉俗的要从互联网口里夺下钱财，好为自己的痛苦买单。

近两年的市场已经不是当初靠靠领导批话、靠地产赏脸、商务跑腿，就能和和气气恭恭敬敬的把钱赚了。现在必须要创始人亲自出马，瞄准钱最多的人，指着鼻子痛骂，然后“把属于自己的钱财抢回来”，“把我的痛苦分给你承担”！

毕竟我的贡献最多！论资排辈，我几十年前就是人民的亲儿子！你们都是装孙子的！

此次离职，复星及梁信军给出的理由是，因身体疾病原因而全辞，小道消息也传出梁信军身患肝癌的消息。从1992年创立以来，复星的中坚团队最长的已经连续高强度工作了25年之久。退休换血大潮不可避免。

而国内市场风云变幻骤起骤落，以市场调查业务起家的复星，老旧的业务资产，受创的资本运作，被客户股东资本限制的业务规划，需要一个年富力强有更多体力的人，来进行全面调整，舍弃过时资产改变操盘运作模式。

房地产、电子加工等等这些这些实业，正在与互联网热钱交融，拥抱资本市场激进的展开全新业务模式。2015年开始的创业孵化器模式下，SOHO中国、龙湖地产这些已经上市的地产公司运作起来，显然没有毛大庆拉热钱做的优客工场更加肆无忌惮，发展也没有后者那么激进。

如此回看，继食品行业的40后50后接班潮之后，60后大佬们的房地产行业、70后“新秀”的互联网行业，都开始急不可耐的进入到换血时间。

老一代管理团队还未退下，新一代扛旗人该如何培养？这是一个问题。

02.

与欧洲企业陷入官僚主义作风不同，近几十年来，亚洲企业一直深陷在家族换代接班的危机中。

夹杂在国际贸易摩擦、民族利益、国家扶持的各个洪流中，这些亚洲家族企业存在着各种各样致命问题，内部复杂的关系、外部过度竞争形成不合理的商业模式，使得每一次换代继任都面临承受着生死考验。

政府关系、资本压力、政策税收、市场转型等各种不可估量的重大因素实在太多。

日本家族企业在上世纪60年代都进行了现代化企业制度改革，一定程度上解决了继承问题。松下、东芝这些百年老店经历过各种经济浪潮，顺利活了下来。

韩国家族企业如LG、现代也已经进行了管理制度改革，部分解决了家族继承问题。但像三星这样的巨无霸，太子李在镕继承事件却在持续刷爆我们的眼球；乐天的继承人反复争斗历史也因为萨德事件，被过人熟知。

台湾企业中，台塑算是一个好的典型，本来在“经营之神”王永庆主持下，已经让人感觉稳如泰山，因为当初设下的九人决策小组中的职业经理人离休，资产继承人又起争议。

近两年风生水起的台积电，年逾五旬才创业的张忠谋，如今也为继承人的事情闹得焦头烂额。

对比下来，鸿海集团（富士康）的郭台铭因为刚娶了年轻妻子，又接连生了三个孩子，开始觉得自己身体不错，可以撑到80岁。

大陆近两年市场显得动荡不安，原本只考虑资产转移，等到七八十岁再换代接班的风俗，也在近些年高融合度的新市场、新产品、跨界运作的新风俗下，大幅提前了。

特别是看惯了各种稀奇古怪的癌症与过劳死的新闻，压力陡然增大难以支撑。原本正当指点方遒之年、应该一心扑到事业上的60后们，却与同龄的基层职员们产生了同理心——苦干了二十多年，已经是退休年纪了！开始回归家庭回归生活吧！

刚刚晋升大佬的70后们正在经受整个社会所有阶层的质疑，分分钟造出一个颠覆革命概念，逼着你必须出钱出力要分你家产。前路坎坷不明，每年一换新战略，只是为了堵住悠悠众口做新市场下的推广宣传。这些70后们显得疲惫不堪，希望有新人接盘应对这些麻烦，堵住悠悠众口。

而有可能去接盘的80后，却是现在创业大军中的中流砥柱，他们也是大喊革命颠覆的最强音，他们乐得看见前方的大佬们焦虑心烦，然后老老实实给自己掏钱投资交学费。

在当下整个市场全面转型的情况下，目所及处好像是个公司都在喊接班喊换任，这放在过去只有大财阀才有资格在股东会上讨论，而且还要仔细算过风水八字时间才能张口。现在这样的话题却烂大街了！

在实业老板们纷纷跑路的环境下，实在分不清这些大佬们是真心真意找接班人，还是想找一个接盘侠，方便自己化整为零腾挪转换资源，以安稳度过当下奇幻的市场环境。

03.

大佬们都还在感叹碧桂园的杨国强命好，生了一个女儿杨惠妍，20岁就能接上父亲的班。

刘永好熬了多年后，原本一心向往娱乐圈的女儿刘畅也回归了新希望。辅佐完刘畅的陈春花，也成了业内首个顺利退休的60后高管。

宗馥莉做为宗庆后的女儿，2007年便出现在娃哈哈，宗馥莉从管理区域生产销售等业务入手，正在一步步接班。

杨惠妍、刘畅、宗馥莉都是正在练手的80后。

美的何享健则将公司交给职业经理人方洪波后，与儿子何剑锋一起成立一堆投资公司，“以身涉险”到处炒股，现在越来越像险资。

就连60后的苏宁张近东也把自己90后的儿子张康阳推到了台面历练，带着儿子在各种体育赛事上会见领导领略战况，看起来还处于培养太子兴趣阶段。

万达王健林还在亲自上阵做电商、做主题公园、做新能源，一边的儿子王思聪学着亲爸爸的路子成了娱乐圈网红，操盘投资公司，受父命一心想做互联网创业。

美的何剑锋看起来是“太子”，但是要知道何享健是40后，21岁便有了这个大儿子，何剑锋这个60后跟当下诸多地产大佬是同一辈分的。

福耀玻璃曹德旺的儿子曹晖还在表态不愿接班“这不是人干的活”，干儿子左敏也已经退休离开公司，亲女婿正在兢兢业业的做着总裁。这一帮接班人们都到了退休年纪。

生于1944年的任正非最会做人，华为的全员持股计划，从上世纪90年代末就在喊的接班人、干儿子，经历了N届的轮值CEO后，女儿孟晚舟的地位愈发凸显。可是70后的女儿也到了该享受生活的年纪。

生于1961年的段永平最会享受，自己赶在最前头只玩资本，早早的将公司分拆甩给了周永明、沈炜，自己与妻子移居美国，三心二意的做起了巴菲特。后两个同龄人至今还奋斗在第一线。

当然，做得最好的还数联想创始人柳传志柳老爷子。一口气让倪光南回归中科院院士本色，搞定了孙宏斌、郭为、杨元庆三个接班人，膝下女儿柳青主攻金融，侄女柳甄主攻法学，硬生生将两人打造成了互联网创业者的领路人。

混乱的市场环境下，大佬们想要一个接盘侠来培养接班人，需要一个接盘侠让自己轻装上路重整未来。大佬们只要造出各种各样的职称、搞出各种各样的关系，让大家体会到名誉的滋味就行。

这种找职业经理人担责，让亲生子女接手资产去开拓全新事业的寄生方式，也确实是最好选择。

毕竟，亲儿子只能接手资产，亲儿子只用把家里的产业包装一番去找人换钱这种贵族职业。

多少年后，人们再想起今天这些商界大佬，是不是会讨论：

该怎样让亲生子女接班？

到底谁才是真正的亲生子女？

还是会为了什么是接班什么是接盘而吵得不可开交！

好在今天的“因病离职”，与十年前二十年前的“因病离职”相比，已经更加接近真实了。