FF发布会，乐视汽车真的来啦？

乐视又开发布会了，黄了几次之后，这次用更大的阵仗，“法拉第”终于跑步上了台。（纳闷，你说你起个法拉第的名字就搞发明了，那你咋不叫爱因斯坦呢？不是更彻底么？）

毫无疑问，挽救乐视危机的，就是把最真实的汽车拿出来。可惜，几位嘉宾，几段广告，加上一个煞有其事的底盘，构成了发布会的全部内容。所有的先进特性都是口口声声讲述的，没有看到货真价实的“东西”。

口口声声颠覆汽车产业，口口声声革命性的设计。我没有看到核动力，看到的还是锂电池；我没有看到新物种的诞生，看到的还是乐视嘴边的“超级”。内华达工厂在哪儿？在短片里。你说你干嘛不拍一个2小时的电影呢？好莱坞好导演好演员好特技多的是，多花几个钱，你能拍得更“真实”！

其实我一直搞不明白，为什么乐视要开那么多的发布会？以至于互联网整个业界都把它叫做发布会公司。

齐泽克讲过一则有趣的笑话：

“莫斯科艺术展上，有一幅画让参观者驻足。画上，列宁的老婆克鲁普斯卡娅与一位年轻人同床共卧。画的题目标签上写着《列宁在华沙》。这时候，一个满脸困惑的参观者向讲解员提问，‘那么，列宁在哪儿呢？’讲解员平静地回答‘列宁在华沙’。”

在这个笑话里，参观者落入的陷阱在于，他同这幅画保持着自认为的客观距离，并试图在画面当中寻找实证的对应客体，即真实的对象。然而真相的存在既不是标题，也不是画面，而是标题与画面共同构成的一种异乎寻常的关系。在通常情况下，我们所观看的标题与画面是同一维度的对应关系，标题是对画面的归纳、总结，标题与画面是简单的描述性关系；而对于《列宁在华沙》来说，标题与画面暗含着彼此互补的结构性关系，作品不仅仅包括画面，也包括标题，标题本身成为了作品的一部分，发挥着功能性的作用。

那么乐视跟这个笑话有什么关系呢？

我们习惯于参加各种发布会，习惯于将发布会看作是对新产品的描述和展示，在我们的习惯思维中，发布会于新产品是同一维度的对应物。但是且慢，有哪一个厂商每个月都能拿出3个新产品，并且一个优于一个？或者有哪家企业每个月能提出3次不同的战略，一次比一次变革？对乐视来说，发布会已经被当成了一种有机的构成因素，它们并不代表产品，而是与乐视一起，结构起了呈献给媒体的一种全新“产品”。换句话说，真正有价值的“新产品”，就是发布会本身。我们乐此不疲地欣赏和参加着乐视的发布会，就像是莫斯科艺术展的参观者一样，满腹疑惑，却又兴致勃勃。相信大多数人也跟我一样，怀疑过乐视哪里来那么多的新产品需要发布，却又因为对发布会的习惯思维，慢慢地沉浸在它营造的结构当中，为它的“生态化反”、为它的“坚守梦想全力前行”而叫好。

所以我这才明白，一直待在华沙没有回来的，其实不是列宁，而是媒体和投资人。那些参加一个个发布会，被一个个发布会砸得晕头转向的媒体和投资人，都成为了那个悲催的“列宁”。就连方兴东，这个经常质疑各种“新模式”泡沫的互联网老将，也开始为乐视上一次的美国发布会助威了，不是么？

假如列宁一直事务缠身，不能返回莫斯科，那么他老婆就一直有机会同年轻人暗通款曲。假如整个媒体界一直被乐视牢牢地缠在一个接一个的发布会上，假如投资人一直沉浸在这些张灯结彩的发布会新闻当中，沉浸于令人眼花缭乱的新产品消息，那么就没有动机和机会去调查、去发现它发展当中存在的问题，只能去选择相信它主动提供给你的财务报表和频传喜报。

颠覆汽车？要知道，汽车作为直接关系生命安全的工业产品，最忌讳的就是“颠覆”二字。所以小心，不要让汽车成为乐视“颠覆”的第一张多米诺。