CCP中国创始人观点：高效的VR游戏 海外也可以挣钱

前言：

人云亦云、迷信主流、缺乏自己的观点，这或许是造成现在行业内一会儿集体歌功颂德、一会儿扭头叫嚣寒冬的原因之一。其实无论媒体也好，还是内容团队，都需要有自己独立的观点、有自己的思考，这种思考能够赋予作品灵魂。

“我们团队的核心竞争力是人才。”在与晨游（Arrowiz）CEO熊振（Horace）两个多小时的交谈中，VRZINC最大的感受是“直爽”和“自信”。

作为12年从业经验的游戏老兵，第二次创业熊振并不是那种说话“滴水不漏”的职业经理人。“我们也是第一次和媒体这么聊”，熊振和我们详细分享了VR游戏内容开发一路走来的感受和思考。

自信源于对游戏开发的积累

“我们一定要做好玩、能挣钱，最好是让用户乐于重复体验的VR游戏”这是熊振反复提到的团队目标。“这样说可能有点虚，这样做也确实很困难，但我们原型设计也好、平台选择也好，全都是基于这个目的来进行思考和选择的。”

虽然目前晨游只是一个小团队，不过研发产品的速度惊人。“我们现在大概有15-20个游戏原型，之后会把它们都做成demo来玩一下，如果不好玩的话，哪怕设计再厉害也不会采用。”

翻开晨游团队的履历表，可以发现团队的成员都有丰富的端游、主机游戏开发经验。“VR游戏人才很难招，我们的优势也在这里。之前在CPP 积累的人脉可以为我们未来团队扩展提供帮助，很多都是老同事。现在能够做VR游戏的人才也就集中在一些大的端游公司，比如育碧和CPP 。而主机游戏从业经验的更少了，因为我们没有这个主机文化。”熊振补充说道，“我们不会招新人，VR游戏开发对技术要求很高，创业公司耗不起。”

高效的游戏开发

VRZINC当场体验了他们正在设计中的一款音乐游戏，暂定名称为《超级节拍》，据说这款游戏做到能够体验的版本只花了两个星期，目前还在不断测试优化中。

然而这个只花两个星期的音乐游戏确实有其趣味性，笔者作为非音乐游戏爱好者也一口气玩了三首曲子。熊振表示，“我们曾经把这个产品拿到线下体验店的一台机器上测试，结果有一群女生玩的停不下来。”

简单、有趣是晨游选择游戏类型的方向，“我们设计的游戏是不需要用户说明的，因为线上用户买了游戏玩，是没有人手把手在旁边指导的。”

游戏类型选择分享

交谈中，熊振拿出了他们团队对于游戏类型选择的思考。当问到能否分享给同行，熊振爽快的答应了，“我觉得大家都应该自己的想法，这些类型的取舍也只是我们的观点。”

与部分团队看好重度游戏的观点不同，熊振觉得“创业团队选型非常重要，现阶段平台碎片化，量很小，如果选型再差，乘个百分比，路只会越走越窄。立项之前需要仔细思考，竞品对象是谁，游戏内容大概怎么样。目前容易上手的VR游戏还是比较适合大众的口味。比如飞行游戏，做的再漂亮但是它还是小众的，它的天然市场并不大，也许只能让游戏制作公司拿到融资，获得一些名气，但是从产品本身来说它还是失败的。”

“单个项目的研发周期不宜过长，所以目前3A大作是不适合在VR领域中普及的，我们整体还是面对C端的用户，现在有些团队做个demo各种演示，就是不上，我们不是这种风格的团队。”因此晨游目前会选择一些休闲、上手容易、能赚钱的游戏类型。

创新是被逼出来的

熊振也提到了与大厂竞争的问题，“许多游戏大厂只要把以前的老素材往里面一扔，很快，然后做核心交互，一个VR产品就这样出来了。其实真正的创新在于我们这些小厂，我们没有他们的IP，只能被逼着走向真正的VR内容创新之路，也就这几年可以，之后国内的游戏大厂也会进入到这个领域，到时候就没机会了。现阶段是我们的生命线，跟风的我们是不会做的，做的内容都一样，大家无法评判好坏。”

“我们在设计时还会考虑尽量不依赖单个平台，方便跨平台移植。平台刚开始也需要灵活，不能绑死了在一个地方。”

PS VR和Steam水很深 做好了还是能赚钱

与“主流”认知线上不挣钱，只能做线下和ToB的观点相背，熊振表明坚持要做消费者市场，“海外市场现在有量，而且消费习惯比较好，成本控制好，直接上平台就能赚钱。我们选型一开始就是这样，最终目的是让用户买单。我们希望游戏打完是值这个钱的。现在很多游戏只有画面很漂亮，但其实用户是不感兴趣的。国外的团队游戏做的好是因为他们没有B端这个概念的。”

“Steam上的用户非常苛刻，他们都是玩了很多游戏的老油条，想忽悠他们付钱是不可能的。而PS VR首先是内容画面要过关，其次内容量要够，20分钟就完了那肯定不能上。索尼PSVR对开发成本非常高，因为它的开发周期非常长，你提交一个版本，2-3周才有一个反馈，节奏很慢，改个档期要2个月提交版本。”

以下是采访部分：

为什么会打算从事VR游戏的开发？

我其实是3、4月份就打算做这件事情，这是我第二次创业，第一次是打算做个移动端的社交类应用，但是最后反响不大好，最后还是选择继续从事游戏行业，做VR游戏。VR还是属于早期，我们还是有机会的，我们之前是做端游的，在这方面是有一些经验的，我们希望专注在游戏这款，做个真正好玩的VR游戏。在目前阶段，这个要求其实是非常高的。单个项目的研发周期不宜过长，所以目前3A大作是不适合在VR领域中普及的，我们整体还是面对C端的用户，现在有些团队做个demo各种演示，就是不上，我们不是这种风格的团队。我们还是想踏踏实实做好的东西，积累经验，我个人觉得整个2017年也是这样的。

创业团队做VR游戏开发需要注意些什么问题？

其实创业团队选型非常重要，现阶段平台碎片化，量很小，如果选型再差，乘个百分比，路只会越走越窄。立项之前需要仔细思考，竞品对象是谁，游戏内容大概怎么样。目前容易上手的VR游戏还是比较适合大众的口味。比如飞行游戏，做的再漂亮但是它还是小众的，它的天然市场并不大，也许只能让游戏制作公司拿到融资，获得一些名气，但是从产品本身来说它还是失败的。每个产品在现在这个阶段都要一定的竞争力，闭着眼睛瞎做很危险。

您是如何选择游戏类型的呢？

首先是要有游戏性，好玩的游戏才是最重要的，我们现在大概有15-20个游戏原型，之后会把它们都做成demo来玩一下，如果不好玩的话，哪怕设计再厉害也不会采用。美术是没有技术含量的，可以进行外包，然而再华丽的场景可玩性不强也是没用的。我们是一个专注游戏开发的团队，面对的C端市场，这就要求我们对游戏的类型、可玩性审核非常重要。这是我们团队的总结，是我们自己的思考，是比较务实的，我们所想的也仅是想做个好产品，面对国际市场。平台刚开始也需要灵活，不能绑死了在一个地方，我预测大概市场量起来会在2018年，到时可能苹果移动端也会出来，1-2年的时间设备也会成熟，这也是内容团队锻炼的时机。

国内很多开发商不重视Steam平台，Steam平台上的玩家非常苛刻，他们玩过很多游戏，对很多游戏内容都有自己的见解。等到我们2017Q1上Steam平台的时候，我们一定是有底气的，游戏质量是可以得到保证的，也希望我们可以取得不错的成绩。

你们怎么挑选原型，快速去做？

首先这些原型是基于一些标准，把它核心体验花几天时间做个简单的版本，看它好不好玩，如果每个成员都觉得它有乐趣，那就做下去。因为现在有些原型在纸上很好看，但是实际做出来却不尽人意。不仅如此，我们希望做的是可拓展性的游戏，一个核心交互出来之后，看换个场景、加个交互、换个参数会怎么样，会不会有个更有意思的体验，我们希望项目是可伸缩的，在PC端上很华丽，在移动端很简单，但是玩法是一样的，有的设计是具备这种素质的，有些不具备，我们是按照这个优先级来排。有个非常重要的评价标准，看要不要教程，或者教程极简。我们不做需要解释的游戏，如果需要解释，那么就是你的游戏设计有问题。这种深度的产品我们会放到后面。最后一点的标准，我们在做这个游戏的过程中一定要很享受这个过程，每个版本出来我们还想去玩，是想达到这么一个效果。

许多游戏大厂只要把以前的老素材往里面一扔，很快，然后做核心交互，一个VR产品就这样出来了。其实真正的创新在于我们这些小厂，我们没有他们的IP，只能被逼着走向真正的VR内容创新之路，也就这几年可以，之后国内的游戏大厂也会进入到这个领域，到时候就没机会了。现阶段是我们的生命线，跟风的我们是不会做的，做的内容都一样，大家无法评判好坏。我们的目标还是只有一个，做好玩的游戏。

为什么想做一款音乐游戏？

音乐游戏在Steam上都比较粗糙，我们产品把音乐内容做的比较精细化，《音盾》里面是程序算法，我们这个是手工打的，包括每个节奏点等。我们认为真正正统的音乐游戏应该是人工来设计，而不是程序来算，有些曲子不适合音游。

用户想上传音乐，可以吗?

不行，我们现在不允许这样，正统音游是不允许这样的，因为许多曲子是不适合这种玩法的。封闭的系统才能保证它的体验，欧美以往的正统音游曲子都是精心选的。包括场景也是需要设计的，以后是打算全世界的大城市，现在出了两个场景，东京和伦敦，以后也会加入新的场景，比如纽约、上海。关卡设计未来也会加入一些搞怪的元素。也加上特别难的，变态的难度。

PSVR上的游戏大概是怎么样的？

首先是内容画面要过关，其次内容量要够，20分钟就完了那肯定不能上。索尼PSVR对开发成本非常高，因为它的开发周期非常长，你提交一个版本，2-3周才有一个反馈，节奏很慢，改个档期要2个月提交版本。PSVR是个门槛很高，但是量很大的平台。一旦上去，你的量是有保障的，但是竞争也非常大，明年许多大作也会上线。

目前的话，我们可能侧重海外市场，是吗？

对，海外市场现在有量，而且消费习惯比较好。成本控制好，直接上平台就能赚钱。我们是个可玩的游戏，就这么简单。我们的路线就是走好玩、可玩的VR游戏路线，我们选型一开始就是这样，最终目的是让用户买单。我们希望游戏打完是值这个钱的。现在很多游戏只有画面很漂亮，但其实用户是不感兴趣的。国外的团队游戏做的好是因为他们没有B端这个概念的。

我们一直谈到发行打法的问题，以后我们做的游戏肯定是要覆盖全平台上的，无论发到哪个平台肯定是要收费的，线下体验店肯定是要下载了卖给消费者玩的，如何应对这种情况？

现在每个平台其实都有不同的技术手段，就像乐客，据我了解，他们是有一个SDK，这意味着你必须要有SDK的系统才能打开，才能激活这个游戏，超级队长应该也是类似的。但是如果上Steam，小店主只用一台设备下载了给消费者体验，这是没办法防止的。我们可以将来不上中国区，不做中文版，国内如果要玩只能去线下店，这也是没办法的事情，国内的发行商是不大希望游戏上Steam的。但是现在线下店太糙了，没有运营，消费者是不需要注册来玩的，我们作为cp方是无法连接到用户的。