财富杂志50位商业先锋中最值得书写的几位

日前财富杂志选出了定义未来的中国50位商业先锋，50位企业家的身后都站立着一个成功的企业。财富杂志榜单往往具有前瞻性，评选的标准不仅要求企业能在商业上获得成功，还要求能对行业做出重大贡献，并且是引领产业发展未来的重要力量。

这份50人的榜单中，来自互联网公司的CEO数量过半，来自传统行业的CEO则不到半数，另有几位来自投行的CEO。不管是互联网或传统行业，都只是一个粗略划分 ，榜单中的传统企业类大都基本完成了互联网化改造，而互联网行业则都在从线上进军线下，产业融合的趋势在这个榜单中十分明显。 有几个颇具代表性的CEO，其对未来的战略布局和思考，能体现出产业发展的方向。

美的集团方洪波

美的集团董事长兼总裁方洪波的入选描述中，介绍了美的45亿欧元收购德国智能工业机器人生产商库卡的事情，但美的过去几年是电器企业中转型最快，步伐最坚定的企业。在意识到低成本竞争的红利期已过去的情况下，美的积极投入产品创新，靠着提升生产研发效率保持竞争优势，取得了显著成果。

除此之外美的还积极投入移动互联网大潮，布局电商渠道及智能硬件研发，与小米成立合资公司，在美国建立研发中心，积极开展国际化战略，向成熟市场和新兴市场投入大量资源，以保证美的在未来的竞争中继续挺立潮头。此次收购库卡，着眼于中国智造2025的国家战略，是美的对未来十年长远规划的落地一环，收获了全世界的关注。

点评：美的互联网化的成功，是建立在肯定生产制造重要性这一基础上， 脱离了实业 ，任何天花乱坠的互联网大潮和电商战略都无从说起。

今日头条张一鸣

今日头条是家互联网公司，强势媒体，目前已有4.7亿用户，每天有4700万人在今日头条上进行内容消费。但今日头条与那些传统意义上的网络媒体又不太一样，他们本身并不生产内容，而是负责对内容进行优化排列，根据用户的兴趣和需求推送他们需要的信息。这对于传统网络媒体的生产方式是一种颠覆，其成效自然是显而易见的，那就是低成本高效率。看看那些如富士康流水线一样进行内容生产的新浪和搜狐吧，今日头条的崛起，正让这些往日的媒体巨头黯然失色。

今日头条目前估值为80亿美元以上，超过了搜狐网和新浪网的总和，而达到这一成绩仅用了三年时间。今日头条的崛起给网络媒体行业指明了方向，机器化内容匹配和推荐会成为日后网络媒体行业的基本能力和标准配置。网络媒体未来将受到重新定义，今日头条这种崭全新媒体模式，将引领变革。

点评：互联网行业本身就是高效率行业，今日头条则是在 高效率的基础上所做的一个升级 ，不仅大步提升了内容传播端的效率，更是提升了内容消费端的效率。

吉利集团李书福

吉利汽车曾是汽车行业低质低价的代表，这一品牌形象至今仍未完全摆脱，可以说在10年前，是没有人看好吉利汽车未来的。但也正是从低价汽车白手起家的吉利集团，在低端市场站稳脚跟后，一路向中高端汽车市场冲击。2010年，已完成资本积累并锻造出强大实力的吉利，收购了国际品牌瑞典沃尔沃，也由此开始了吉利向高端品牌冲击的正途。

作为传统民族汽车企业，吉利抓住时机进行战略转向的能力是超一流的。吉利汽车从低端到高端的发展之路本身就值得津津乐道，而在新技术不断涌现之后，吉利又不失时机地进行电动汽车的全面布局，甚至还进入了网约车市场提供服务。中国传统企业整体应对外部冲击，求新求变的能力是明显不足的，但吉利集团这些年的发展历程，则给中国民族汽车企业做出了应有的表率。

点评：企业的变与不变，对企业来讲生死攸关。做企业不怕起点低，也不怕产品不登大雅之堂，能够 抓住时代潮流中一个个关键节点 ，也是可以像吉利一样逆袭的。

比亚迪王传福

比亚迪是汽车行业中的异类，这家主营新能源汽车的公司，从创立之初就把目光投向了海外，经过数年努力成为摩托罗拉及诺基亚等大公司的电池供应商，动摇了在新能源电池领域占绝对优势的日本公司的市场地位。在遭遇日本公司2002年起发动的两场专利权诉讼时，比亚迪坚决迎战毫不退缩，最终毫发无损化解诉讼，至此比亚迪进入了一段长达十几年的高速发展阶段。

比亚迪的插电式混合动力车型“秦”成为中国新能源汽车销量冠军，还将电动巴士远销欧洲，与苏格兰制造商ADL签署一份为期十年的合资协议，为英国打造零排放的公交车队。而近期比亚迪又收获了中国新能源汽车企业在美国市场的最大订单。比亚迪无疑是中国新能源汽车市场形成之后的最大获益者，而比亚迪之所以能得到这份红利，与其20多年来目标明确，不懈坚持是分不开的。

点评：比亚迪是那种非常有前瞻性的企业，从建立之初就注重知识产权，这使得其在专利战中不落人后。因为比亚迪从 一开始就把战场放在了全球 ，而非中国这样的地区市场。

vivo手机创始人沈炜

两三年前互联网手机热潮叫得最响的时候，正是vivo手机抓紧时间进行线下布局，坚持做用户营销的时候。而vivo在当时所做的一切，基本可称之为与主流反其道而行之， 他们坚持线上线下一体化的用户体验，在用户选机、购机、用机的整个流程内都提供极致服务，高于行业标准的服务品质。

沈炜相信：“埋头种‘因’，‘果’自会水到渠成，企业经营是永无终点的马拉松，快慢不重要，重要的是健康长久。”这是一家尊重商业本质的公司，本分经营，低调发展，不再以短期利益而追求长期回报。从2015年起，vivo种下的因开始收获成果，vivo从一个名不见经传的品牌，一路凯歌登上了全球排名第五手机厂商的位置，在中国手机品牌中位列前三。

在智能手机和产业互联网时代，vivo为中国更广大市场的消费者，在价格、质量、效率上提供了最优解，，让消费者与这个时代接轨。vivo的成功恰恰证明了沈炜理念的正确，即互联网只是商业世界中重要的工具之一，而并非全部。无论是电商还是社交，都是为了让品牌用户沟通变得更直接和高效，商业的本质并没有变。

点评：vivo手机的成功，彻底粉碎了互联网手机主导一切的错误认知，人们越来越多地认识到，首先 要把一只手机做好 ，然后才可以去谈互联网。这一点vivo在几年前就认识到了并积极去做，因此vivo能够占得先机，逆势崛起。

坚守的力量

上述几位领军人物和他们身后的公司，在自己所属的行业中都各自做出了非同一般的业绩，并且对行业的未来做出了重大影响。他们或灵活多变，或坚持不懈，或另辟蹊径，或出奇制胜，但有一点是不变的，那就是 深刻洞悉商业本质，坚守实业兴国理念，在此基础上对企业的前进道路做出改变。

玩弄噱头，制造概念，哗众取宠，轰抬身价等这些手段，是这些企业做不来的。他们各自都在自己的领域中构建出核心竞争力，或专利、或技术、或渠道、或用户，靠着这些实打实的竞争力立足于市场，并懂得抓住各种机会将核心能力延伸出去，取得更大的成功。

在中国经济发展模式转型阶段，能有这样一批坚守实业，紧跟潮流的企业，是中国经济之大幸。他们是中国经济的脊梁，更该成为企业发展的表率，是足以影响企业发展未来，名副其实的商业先锋。