盘点2015智能电视行业大事件，这些事件你知道不?

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一、OLED当立，激光不服

2014年的市场低迷使得彩电企业在2015年纷纷转型谋变发展新显示技术，关于“下一代电视”（显示技术）的论战则始终不绝于耳，12月9日，海信召开新一代激光影院电视发布会，12月21日创维“中国OLED未来产品高峰论坛”上，创维方面则直斥“激光电视就是翔”，在创维论坛召开期间，长虹方面突然表态称“激光电视是未来柔性显示的重要方向”，将持续投入资源研究激光显示技术，开发激光显示产品。技术标准之争并没有丝毫的平息之势。新的显示技术大战正在展开，这或许也会带动电视行业的新一轮洗牌，但是目前来看，矛盾和纷争仍是产业界的话题，谁赢谁输不好定论。

二、平面未死，曲面已生

相比纯平显示，曲面显示可以使有限的空间获得更大显示面积，观看者能够获得更广的视角和更好的画面临场感，屏幕上每一点到达眼睛的距离相等也会使得人眼在观看过程中更舒适。另外，OLED材料本身的可弯曲特性相较LED材质更强，在OLED显示技术的推进过程中，也有可能让曲面显示更普及。早在2014年CES展上，三星推出了6款曲面电视，以及一款105英寸曲面UHD TV。LG也展示了多款UHD超高清电视，包括两款不同型号的77英寸4K OLED曲面电视等。创维也在2015年CES上展出了旗下的4K曲面OLED电视，其中55S9000F和65S9000C这两款格外惹人眼球。与传统电视厂商相比，2015年12月22日，乐视作为互联网电视企业杀入曲面电视，正式推出曲面超薄分体电视——第4代超级电视Max65 Curved，不仅让曲面电视阵容进一步扩大，也给产业注入了互联网化的活力。

三、分体设计，各有不同

2015年有一部分品牌推出了分体电视，这并不算是新鲜玩法，因为在14年海尔就已经推出了模块化电视，主打的就是可定制和可升级。

除海尔之外，在15年推出分体电视的还有乐视、三星、京东方、长虹、大麦、小米、暴风等，这些品牌推出的分体电视各有特点，如三星采用外置接口模块，长虹使用移动芯片等，但设计原理都是把电视的显示、信号处理、声音系统等相分离，在实际上可以提升电视的使用寿命和实用性，部件自由组合、按需求模块升级，在一定程度上实现了电视的个性化定制。

四、群雄并起，血海求生

2015年，乐视将硬件与后续的内容、服务等有机结合起来，跨界做起了电视生意。在乐视的生态模式推动下，电视产业正在多元化发展，前有创维、海信、TCL等传统电视企业的继续深耕细作，后有小米、微鲸、酷开、风行、暴风、CAN等新兴互联网电视品牌的“围魏救赵”，凭借内容、牌照资源，内容运营、渠道分发等优势迅速抢占市场，被更多年轻人的所接受和支持。可以断定，整个电视产业将继续做大，成为继手机产业之后又一个战火不断的“血海”。

五、撕逼流行，炒作不休

显示技术大战打了将近一年，创维等携OLED军团与看似孤傲、一力推进ULED的海信论争激烈，围绕的主题是自主技术、产业安全、技术衔接和产品断层。海信最终选择搁置这场“非此即彼”的争论，转而发展激光影院电视。小米主动“约战”乐视，展开内容数量的对比，激斗多个回合，甚至请来公证处进行公证。小米之后，乐视又迎来了创维酷开的“碰瓷”。酷开质疑乐视生态的生存模式，随后乐视回应，称友商用品牌山寨机欺骗消费者，而乐视“全部低于量产成本定价，友商不服就公开BOM。”之后又有暴风“蹭网”风行。在百度上输入“风行”、“风行电视”两个关键字，都会出现“风行电视 超体电视”字样，点击之后则会直接跳转到暴风TV商城。

六、合纵连横，敌友转换

不同的品牌诞生的时代背景不同，玩法也各有千秋，但是，构建强大的生态体系，为用户提供高质量的产品和服务才是王道。为此，风行、暴风等新兴品牌纷纷与海尔合作，以此获得专利、技术、渠道等方面的支持；乐视则认购了TCL多媒体20.1%的股权。关于乐视与TCL的重磅合作，业界有两种不同的声音，一种是贬，认为两家存在产品竞争，且乐视的销量远不及TCL，双方无法形成平等地位。另一种是褒，认为虽然乐视的智能电视业务增速亮眼，但后续大规模生产需要更有力的支持，而传统电视巨头TCL则一度在谋求转型，乐视注重互联网的生态构建，而TCL拥有强有力的技术积累和生产制造能力，可以说两者彼此形成了互联网思维、资源和品牌、技术的互补。两者联姻之后，无论是对乐视还是TCL都将实现各自的战略诉求。

七、低于成本定价，运营增收

传统电视厂商的盈利方式就是赚取成本与销售之间的差价，但这种盈利模式正在被互联网电视品牌成本价销售的“暴力美学”打破。

在推出超级电视时，乐视已经开始按成本定价硬件，通过内容的运营和服务的提供来反补硬件并获取利润，这正是互联网品牌能够冲击传统品牌的主要原因。此后，乐视更是首先开启了“低于量产成本定价”的硬件负利模式，瞬时在业内掀起“腥风血雨”。之后，众多互联网品牌也纷纷效仿，用更加亲民的价格进一步打开市场。

八、牌照自纠，监管收紧

去年6月起，广电总局对电视上的网络视频进行严厉整顿，要求视频网站的App从互联网电视集成播控平台上“下架”，之后仍有OTT盒子即使没有安装视频网站的应用，却可用手机来推送内容到电视端。广电总局推出更具体的四点要求：电视机和盒子不能通过USB端口安装应用；系统中不能存在可访问互联网的浏览器；不能通过应用商店等手段，推送聚合应用软件、视频网站客户端、电台应用软件等；不能通过应用商店等手段，推送可通过手机间接遥控播放视频的遥控器应用。7月份广电总局按照四点要求推进整改，要求七大牌照商进行自查自纠。

九、市场不振，悲喜不一

移动终端的普及和互联网提速在实际上带给电视行业不小的冲击。在经历了连续多年的告诉增长之后，中国的电视消费从2014年开始保持平稳态势，市场陷入低迷。2015年以来愈演愈烈的价格战和国外品牌的推出，正是这种低迷现状的写照。而即便是以价格战为主的常态化的促销方式，对消费者的驱动效应也逐渐开始减弱。互联网彩电品牌大量涌入让行业竞争更为惨烈。市场“蛋糕”缩小，分食者却在不增多，导致了行业整体状态的进一步走低，外资品牌销量占比下降到15%，坚守与退出只在一念之间，但依旧有一些品牌保持着良好的态势，比如以乐视为代表的大多数的互联网品牌，三星、夏普等国外品牌，创维等逆势增长的传统品牌。

十、小屏将逝，大屏当道

大屏电视能够带给观看者更好地亲临感和沉浸感，更大的屏幕也是曲面电视发展所必须的条件，家庭成员的逐渐增多也使得更大的可视范围变成了必须。为此，在去年的乐视1027发布会上，我们看到了120吋超大电视，而49.9万的售价直接腰斩了竞品价格，这就有可能在行业内引发新一轮的产品竞赛。

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