在行分答是人民币online,不是共享经济

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

本文是基于当下分答和在行的产品形态,做的一个关于如何理解的静止讨论。周末跟做这块的朋友聊完,觉得目前对分答的分析说得都很不专业哇。

1.分答是什么

姬十三在分答发布当天说分答是在行的零售版,在行讲的是知识的共享经济,airbnb的故事。我很好奇在行团队是怎么看格理集团和凯盛这样的专家网络。

我觉得分答并不是知识的共享经济,这种基于内容的互动,应该算是社交行为。不然值乎大弓face玲珑沙龙和所有的收费学习群也算共享经济。

分答产品是AMA(ask me anything,reddit王牌栏目)的一个成功变形,让回答者为自己的时间定价,给提问者者获得收益的机会,给旁观者提供了有趣的吸引力,把使用传播场景放在最大的社交网络微信里面,引入小额支付让交易变得高频了。这种玩法是一个巨大变量,可以带来更多的用户参与,以学习请教的名义花钱交易。

分答就像是微信红包,是人民币online,都算社交行为。产品利用AMA的有趣变形成功撬动了粉丝经济+人情社会,目前故事跟知识的共享经济没关系。

目前的分答就是一个零钱时间交易。

2.在行哪牛逼

玩法创新,运营和产品迭代执行能力强。据说分答核心部分的产品设计和研发,只用了一个周末开发完成,现在每天迭代两次,分答的内容体系和玩法一周内已经进化了一轮。

品牌概念传播和人脉资源。在行领先太多,一共才小几十万用户活生生把自己包装成付费知识第一品牌,现在成批成批往产品里导KOL。 

先发优势和高频的现金流让他胜算更大。

3.在行和分答的问题

开头说了,在行和分答都偏见面打赏,其实还是想认识下,都是社交行为。线下针对大V的,追星居多,很容易变成求神拜佛,线上的一分钟止步于答疑解惑,事实上没有真切的解决问题。

潘欣:知乎曾经玩票的“值乎”很快就结束了自己的产品生命周期,更像是一个口碑的游戏。在行的“分答”明显是强运营,截止目前玩的很成功。相比来说,分答比在行更有可能做成,因为更符合“时间盈余”,关键看下一步如何走出微信。知乎live还是试运营阶段,还有待观察。

很难走出微信,做成独立APP。基于社交网络和人情社会得来的用户,现在还都是微信的用户,但这有可能是个伪问题。现在来看发现入口是一个现实的问题,但应该是可解决的,再牛逼的入口都不如人人都是入口,随着KOL和优质回答数量的增加,分答的网络效应会继续加强。

现在分答的定位是在行的零售版本,但到底是在行装分答,还是反过来分答装在行,这很重要。AMA会逐渐一种UPGC产品的标配功能。

另外如果在行真要切入到专家服务的,就要为质量负责。而对于这种涉及到经验和能力的咨询,对服务体系的管理是很关键的,但这其实和起量是矛盾的。

刷完屏就死这是思考懒惰者的天然反应,可以无视。如果一个产品,能够做到好玩,有趣,还有钱,能够自发且有效持续吸引承接各类KOL,平台还能再生产自家的KOL的话,我觉得生命力都会旺盛。刚才我在推特上看到四川土匪冉云飞都在推广自己分答二维码了。。

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