忘了初心 乐视手机如何颠覆苹果？

首发百度百家，转载请注明出处!

勿忘初心，方得始终!这是被青葱少年和花季少女广为传诵的一句话，意指恋爱中不要忘人本善良的内心，爱情才会有长久。

满怀激情看完了乐视CEO贾跃亭讨伐苹果的檄文，又耐心的看完了乐视手机发布会，只想问扬言颠覆苹果的贾布斯一句话：忘了初心的乐视手机如何颠覆苹果?用没有最低只有更低的价格，还是用伪装成高大上的技术?

抄袭的影子无处不在

在发布会上，“全球唯一的XX技术”多次由声音有些中气不足的贾跃亭嘴里流出，涉及充电接口、UI界面和外观设计。然而，这些被包装成高大上的技术，居然能够看到很多友商的影子。

先来说一下乐视手机乐Max的指纹识别，与华为的Mate7指纹识别解决方案有着惊人的相似。再看一下乐Max的屏幕，以及背部的设计，会惊奇的发现与Mate7非常的想象。如果仅从外观上来判断，我们无法区别这究竟是乐视的乐Max手机，还是华为的Mate7。这种外观上的相似，被网友吐槽为赤果果的抄袭。

其实，乐视手机抄袭的影子无处不在，从名字，到外观，以及UI和演讲上的一些说法。此次乐视发布了三款手机，乐1，乐1 Pro，乐Max，这与魅族的命名方式相当的贴切。考虑到乐视手机团队是挖了魅族的墙角，命名相似也不足为奇。

在UI界面中，乐视CEO贾跃亭所说的瀑布信息流，不过是将HTC手机Sense 5信息流界面换了一个说法。多处的抄袭，让乐视手机成为了一个集成了苹果6、HTC M8、魅族MX4 Pro、华为Mate7等多款手机的一个结合体。

如果说小米、华为、苹果6们各自有自己的一技之长，那么乐视发布了三款手机，我们没有看到任何的一技之长，只看到了疯狂的抄袭和“借鉴”。难道贾跃亭声讨苹果过于封闭，乐视的开放要建立在抄袭基础上吗?

只有视频的乐视生态

在炮轰了苹果的生态后，乐视也为自己包装了一个高大上的生态，即整合了贾跃亭旗下公司资源的乐视生态。对于乐视生态，发布会上没有讲太多，只讲了EUI系统对旗下乐视网、乐视音乐、乐视体育的整合，这是贾跃亭对乐视生态的具体阐述。

既然是生态，就应该有一个闭环。在媒体报道中，我们看到了贾跃亭对乐视生态的阐述：结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。

目前，乐视手机整合的资源有乐视网、乐视音乐和乐视体育。说白了，视频内容和音乐是乐视的平台+内容，而乐视的终端，就是超级手机和超级电视。既然是一个生态，肯定要有海量的用户。乐视公开的数据称，智能电视销售为150万台。如此小的规模，怎么好意思叫生态呢?要知道，小米的MIUI用户破了亿，华为智能手机规模也逼近1亿关口，只有150万智能用户的乐视做生态，听后果真让人醉了。

按照生态的定义，一个健康的生态，要有产业链的充分参与。反观乐视生态，一味强调视频内容平台，这明明是一个信息孤岛，怎么是生态呢?还有就是，贾跃亭号称乐视要对外开放。试问贾布斯，乐视除了收费的视频内容外，还有哪些东西能够对外开放的?

显然，乐视所谓的生态，不过是通过智能电视和智能手机，最大化的把内容资源变现而已。2011年前后，乐视斥巨资购买了大量版权，结果版权分销的好生意只持续了不到一年。至今，乐视版权成本还没回收过来，这才是乐视做超级电视和智能手机的初衷。

比小米更狠的期货模式

的确，乐视手机的价格很凶猛，比号称价格屠夫的小米有过之而无不及。按照公布的价格，16G的乐1售价1499元，32G的乐1 Pro售价2499元。与同等配置的产品相比，乐视手机的价格确实很低。

除了彪悍的价格外，乐视还宣布了一条新政策：每购买一年乐视全屏影视会员服务(490元)，硬件价格直降300元，而一次性购买5年会员硬件免费。显然，乐视在手机销售策略上，除了低价外还在走搭售的模式，会员年费为主，手机成为了搭售品。

与超级电视一样，乐视手机的低价在业内也是达到了一个比较低的水平。在价格宣布后，很多网友的第一反应就是，价格固然低，但很难买到。也就是说，乐视手机效仿小米，玩期货模式。而且，乐视手机的等待周期，可能更长。

目前，乐视尚未公布手机何时会供货，只公布了预约时间，以及工程机抢购时间。在发布会上，PPT中公布了乐视手机每一款部件的价格，以及手机的成本。当然了，这一成本价可能会有水分，但这释放了一个信号：乐视手机短时间内全面放开购买不现实。此前小米和乐视超级电视借助期货模式降低了硬件成本，乐视手机同样玩期货模式，而且周期或许会更长，这样一定程度上可以缓解乐视的资金链压力。

从搭售乐视手机刺激用户购买乐视会员服务，到预约购买，这些策略都是为了同一个目标：增加乐视的现金流，构筑一个全新的融资渠道。与智能电视相比，手机的用户群更多，购买周期更短。

与中华酷联、小米和魅族这样的对手相比，乐视根本不像做手机的，更像是迫于视频内容无法变现做手机。这样的心态之下，乐视是很难做好手机的，因为乐视忘了做手机的初心。既然抱着投机的心态，那么乐视手机颠覆苹果或许也是一个投机的营销手法。

作者系资深IT人士，微信公众帐号：jiawebjn