科技猎荣耀首次“触电”，为何选择了回归的《超级女声》？
文/壹观察
十年之后，《超级女声》将在这个夏天再次唱响。
在3月7日下午举行的《超级女声》回归发布会上，荣耀品牌部部长徐淑芬作为代表出席了本次发布会，并与主办方一起完成推杆仪式，这也是荣耀品牌首次“触电”。
作为一个诞生两年的手机品牌，荣耀为何会选择与《超级女声》合作成为官方指定手机？背后的逻辑和原因又有哪些？《壹观察》就此与荣耀内部人员和多名业内资深人士进行了讨论，主要信息点如下：
1 、热门综艺节目是优质传播载体。 对于手机行业来说，热门综艺节目已成为各家企业竞相争夺的热门资源。具体分析来看，热门卫视综艺节目人群覆盖量较大，同时都有着精准的用户群体和定位诉求。而明星深度参与或者制造过程，可以维持稳定的曝光量和热门话题制造能力，国内手机品牌vivo、OPPO等品牌，过去数年也都通过赞助卫视综艺获得了丰厚的回报。
2 、品牌必须与消费者爱好深度结合。 在十年之前的功能手机时代，超女通过手机短信投票的方式获得了全国年轻用户的深度参与，一度成为整个社会的热点讨论现象。而在智能手机和社交应用普及的当下，荣耀此次选择结合超女真人秀选拔活动，通过开通荣耀报名直选通道、打造“honor girl”等形式深度参与到年轻目标群体所关注的热点事件中，在企业、媒体、用户群中进行多维度充分互动，直接提升精准用户群中的品牌认知与口碑传播。
3 、理念叠加效应。 在“供过于求”的红海市场竞争时代，年轻消费者选择产品，并不会一味追求性价比，而是更多追求品牌诉求背后的价值观和身份认同，这也是为何国产手机企业在苦战千元机市场之后，纷纷调头转而寻求各种“情怀”附加。荣耀品牌诞生开始，就树立起了“笨鸟”价值观与“勇敢做自己”的品牌理念，一方面强调坚守高品质的产品理念，同时敢于挑战陈规，追求自己的真正的诉求，这与2016年超女“敢ZUO敢为，想唱就唱”的理念高度贴合。因此对于荣耀和超女来说，共同的品牌理念可以塑造叠加效应，可以更加有力度的向社会与用户传达清晰的品牌主张。
4 、延续品牌创新。 荣耀在过去两年中，出货量从0跃升至2000万再到4000万台，除了在产品设计提升与品质坚守外，营销中的创新对品牌提升功不可没。如2015年在体育营销方面赞助北京奥运珠峰火炬传递手黄春贵团队攀登珠峰，挑战手机在高冷地区使用的极限；影像方面跨界联合种子娱乐发起荣耀新力量2.0短片大赛；音乐方面荣耀联合摩登天空推动校园音乐计划等。2015年，荣耀在中国市场的手机品牌知名度已经从2013年的0提升至迅速增长到67%。对于2016年，华为手机业务整体目标是在2015年出货量1.08亿台基础上再次提升30%，而对于“尖兵”荣耀来说，增幅提升目标肯定更为明显，这也是加速了荣耀在品牌营销创新的节奏。
5 、向三四线、向线下渠道深入进军。 从赛诺和GfK的监测及预测数据来看，从2015年开始的国内线下渠道之争将在2016年更加剧烈，国内主要手机品牌都已加大对线下有限渠道资源的全面争夺。荣耀过去两年中，依靠互联网营销与渠道获得了高速增长，但如果要在未来两年中继续延续高速增长，对广阔的三四线以下城市的线下渠道争夺已是必然选择。那么从完成余承东“荣耀单品牌超越小米”的目标，还是对标目前同体量的vivo、OPPO（2015年出货量均在4000万台左右）来看，都必须快速提升荣耀品牌口碑与产品热度。从这个角度来看，2016年回归的超女肯定是最好选择。
综合以上分析，2016年将是国内智能手机市场在品牌、渠道和格局变化的剧烈动荡之年。而对于荣耀来说，开始“触电”背后也是诸多市场和自身因素推动使然。那么最大的变数就是，超女能否将自身再次打造为一个“金IP”，以及荣耀能否顺势找到一个超人气代言人。
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