我为什么看好猫眼和光线传媒的联姻?

5月27日下午，随着新闻通稿的发出，新美大旗下的猫眼电影和光线传媒达成战略合作关系的消息被坐实。光线传媒成为猫眼电影的重要股东;新美大和光线传媒将作为重要股东共同支持猫眼发展。

一个是国内最大的在线电影票务平台，背后是新美大作为强力支撑;一个是中国最大的民营传媒娱乐集团，拥有全国数一数二的行业资源和产业优势。影视娱乐产业线上与线下两家极具代表性的企业擦出火花、达成合作，可以认为是整个产业升级的一次重要推动，也是中国影视娱乐产业全面迈向“互联网+”化的标志性事件。

当然，任何一次具有行业变革意义的事件，其未来都会充满不确定性，尤其是这种跨界组合，到底是产生强强联手的化学反应，还是说要面对彼此不适的尴尬局面，目前还不得而知。

不过，作为一直关注此领域发展的人士，笔者对猫眼、光线二者的联姻倒是持乐观态度。

首先，于猫眼、光线、新美大三者而言，合作意味着利益最大化。

对于猫眼来说，与光线传媒的战略合作，将更有条件在售票、IP、制作、宣发、投资等产业链里进行深度布局。

王兴在今年4月宣布猫眼电影分拆、独立运营的邮件中就提到，对于猫眼的发展愿景是：将其打造成为娱乐媒体平台，并且重点发展电影上游业务。猫眼作为一家依靠在线电影票务及用户社区崛起的平台，想要全面触及上下游业务，仅仅依靠投资发行商业电影远远不够，它还需要对整条产业链上进行整合，才能成为真正意义上的娱乐媒体平台。恰巧，光线传媒具备猫眼在上游布局所需的资源。并且，光线传媒在内容制作、发行等各方面的经验，也将为猫眼利用和整合资源提供帮助。再加上两者在此前就电影发行等方面有过多次合作，这次建立长期的战略伙伴关系，相信在资源互换上，两者都会拿出最大的诚意。另外，光线传媒在行业的影响力，将为猫眼未来的资本运作提供更有力的背书，这点对于需要持续不断输入资金来拓展业务的猫眼电影来说，也是一个利好。

对于光线传媒，与猫眼的深度融合，是其寻求转型、实现“互联网+”化的有效途径。

随着线上平台对影院、票务、发行等业务的影响力与日俱增，传统影视公司遇到了前所未有的挑战。在资本为大的商业社会，选择强强联合、优势互补是一个聪明选择。光线传媒与猫眼达成合作后，将在互联网平台拥有强大入口，可更快到达下游，触及更多用户、完成转化、实现票务增长，还能刺激产业链的更新和升级。而猫眼作为在线电影票务的领先者，具备内容及用户优势，可推动光线在线上推广、发售等方面的深入探索，而猫眼对用户和市场的敏锐触觉，也能为光线提供建议和帮助。

对于新美大来说，猫眼的每一次进步，都意味着新美大在完成生态平台建设以及娱乐产业闭环打造上迈出了重要一步。

新美大这些年一直致力于打造一个完整的、以吃喝玩乐为主的线上交易平台，而猫眼正是实现新美大此战略的重要武器，尤其是猫眼仅靠两年多时间就迅速崛起成为行业巨头，一直以为就被誉为是新美大的业务标杆，王兴也不会轻易放弃对猫眼的控制权。所以说，光线与猫眼的合作，不仅是给猫眼未来的发展注入一剂强心剂，也是新美大实现跨界合作、进行资源整合的一次极具意义的创新示范。

再次，从大环境来说，强强联手有利于竞争壁垒的提高。

中国的影视娱乐市场正处于高速发展阶段，尤其是电影产业。由于近年在线票务及IP影视剧对用户消费习惯的持续刺激，产业上下游及相关企业都碰到了难得的红利期，去年中国的电影市场增幅达到惊人的48.7%，有分析称中国将在2017年超越北美成为世界上最大的电影市场。

有机遇就有战场。在线票务作为影视娱乐产业链的重要入口，不少传统企业正寻求与互联网融合的有效方式，以争夺行业话语权。据《经济参考报》消息，去年起电影业并购总额已逼近千亿，产业资本正大规模跨界进入影视业，各家都在以资本入注的方式寻求分一杯羹。以光线传媒为代表的传统影视企业，面临的竞争压力可见一斑。

而包括BAT在内的互联网巨头也纷纷将目光投向了此领域，不惜花重金快速占领市场、扩大规模。就在近期，猫眼最大的对手微影时代与淘宝电影都完成了一次巨轮融资。4月27日，腾讯旗下的微影时代宣布完成C+轮融资，金额达到30亿元;淘宝电影于5月初更名为淘票票，并获得17亿人民币A轮投资。

光线传媒和猫眼尽管都是各自领域的“领头羊”，但面对如此激烈的竞争态势，如果继续固守城池、不求创新，也将很快失去对各自领域的掌控权。所以，双方通过股权交易来、达成各自在上下游领域的扩张，以提高竞争壁垒，就变得顺理成章。

猫眼在线票务市场的深耕细作，光线在内容制作、电影发行等领域的根基，这些有利因素都将促进二者的合作产生1+1>2的长远价值。

正如光线传媒董事长王长田评论此次合作：“互联网与电影娱乐产业的结合是发展趋势”。双方通过战略合作来完成业务方面的高度互补，既提高了自身的发展空间，也引领了产业的发展和升级。相信在未来，这种模式也将成为传统行业与互联网深度融合的范本。

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