科技猎龙珠直播CEO陈琦栋：苏宁入股后不裁员 还要广招英才
雷帝网 乐天 11月16日报道
龙珠直播CEO陈琦栋今日发布内部邮件，称苏宁的资金投入会给龙珠TV带来3大变化：
1、不变：龙珠直播还是龙珠直播，内部管理结构没有变化，在不裁员的基础上，根据业务广招英才；
2、稳定：由于苏宁财务保证，龙珠TV在未来，不会出现竞争对手可能面临的状况——融不到钱就公司瞬死；
3、开拓：未来的龙珠直播，会在游戏、秀场、综艺、音乐等多个领域进行发力。
陈琦栋还说，直播和视频网站一样，这场战争还远没有结束，龙珠直播需要更多的资金来打仗，这是选择苏宁的很重要原因。
据悉，龙珠TV的运营主体游视原股东拟按游视持股比例共同新设一家直播公司和一家电竞公司，苏宁旗下聚力传媒拟通过收购股权等方式分别取得直播公司100%的股权和电竞公司25%股权。
游视原股东和聚力传媒同意，截至2016年4月30日，游视整个企业和直播公司的价值估值分别为13.2亿元和9亿元，一共是22.2亿元（约3.22亿美元）。
以下是龙珠直播CEO陈琦栋内部邮件实录：
各位同事：你们好！
在写这封信的时候，我的内心很激动。
实际上，你们看到的文字应该是第八还是第九稿了。不瞒各位，我甚至还看了不下10篇其他公司老大们写的员工邮件。再三思考，我还是想用直白的语言进行表达。
我像热爱自己的生命一样，热爱这个团队、这个公司和这个业务。龙珠的团队是像狼一样的一群战士。我知道，最近你们在第一线承受了巨大的压力。
今年我们的业务快速发展，在线用户越来越多。大家都知道，直播是一个非常依赖于资金的业务。
今年8月份，市场就传出了我们将被收购的风声，各种嘲弄、挖苦，你们听了太多了。这些日子，我的压力无比巨大，其实在我最困惑和最难过的时刻，正因为你们很多人的坚定和支持，支撑着我迈过所有的难关，在这里，我要向大家表示万分的感谢。
下面，我向大家汇报下，过去几个月我在思考什么？我去干了什么？
大家都记得过年后，无数直播平台如雨后春笋般冒出来。当时我经过了深刻的思考，我认为：
第一：随着技术的成熟，直播是一个基础娱乐的表现方式，是视频行业发展的必然趋势，而不是小方向和小业务；
第二：直播和视频网站一样，这场战争还远没有结束，我们需要更多的资金来打仗；
第三：我需要志同道合的战略合作伙伴，仅仅有钱是不够的；
第四：目前直播行业良莠不齐，资本充斥的同时，行业面临巨大的洗牌。
经过痛苦的思考和决定后，在大半年前我就下了决定，要寻找到一个有资源、有资金和有意愿，且志同道合的合作伙伴，共同去深耕这个市场。
一个偶然的机会，我接触到了苏宁文创和苏宁投资的团队，我们对直播业务的理解和看法都出奇的一致。他们的专业、拼搏和团队的氛围深深的打动了我。
思路明晰了，但完成目标却无比的复杂，一切的时间都比预计的要久。
尤其到了8月后，我每天都自感愧对于大家，在电梯里、在走廊里、在上厕所的时候…… 所幸，你们所在的PLU龙珠直播有一个“本源”，就是从来都没有输过。
确实，从06年成立，PLU历经5个时代，7批竞争对手，平均的钱比我们多9倍；然而最终我们逐步走到了行业的最前段，而历代的竞争对手已回望不见。
就在今天，同事们应该看见新闻，我们将获得远超竞争对手的资金去发展这样一个业务。公告是非常简单的，实际的合作和希望远大于资金。
我们在下一盘很大的棋。苏宁文创集团，拥有庞大的体育版权资源、用户资源和线下绝对的资源优势，可以想象未来龙珠直播平台上体育观众的数量。
另外在综艺娱乐、电子竞技等领域类似的合作，我们都将有巨大的发展空间。总结起来，未来我们将会形成基于一个IP的资源下，形成“直播态+点播态”的深层次融合和发展的态势。
以此，我们之间会形成巨大的化学反应，也会有巨大的想象空间。这些，我们都会在不久的未来逐步实现。
苏宁的资金投入会给龙珠内部带来什么改变呢？
1、不变：龙珠直播还是龙珠直播，内部管理结构没有变化，在不裁员的基础上，根据业务广招英才；
2、稳定：由于苏宁强大的财务保证，我们在未来，不会出现竞争对手可能面临的状况——融不到钱就公司瞬死；
3、开拓：未来的龙珠直播，会在游戏、秀场、综艺、音乐等多个领域进行发力。我们作为中国自制能力最强的直播平台，会在自制方向也会投入重金。
4、我们的每一位同事，都有机会在直播业务的横向和纵向的扩充中找到自己的定位和提高的机会。
有了稳定的资金，有了巨大的资源，有了发展的空间，这些就是未来我们能够成为直播行业第一的坚实基础。历经近半年的努力，今天我终于可以内心无愧的对各位同事说，“龙珠直播满血复活了，终于可以对竞争对手们说——呵呵了。”
对未来，我充满了激情与期待！
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龙珠直播CEO 陈琦栋
2016年11月16日凌晨
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