新土豆打前锋，阿里大文娱的攻伐胜算几何？

3月31日，阿里巴巴文化娱乐集团盛大召开了短视频战略暨新土豆发布会。这是阿里文娱自去年10月底筹建以来，首次以线下发布会的形式宣布重大战略。此举意味着阿里文娱将正式发力短视频及内容领域，整个内容行业也将迎来庞大的竞争者。

庞然大物阿里文娱的进场，无疑将加剧行业的正向竞争，这对整个内容行业而言，都是一个好事。至于阿里文娱本身，看好看空者皆而有之。在土妖看来，如今互联网、移动互联网的竞争，已然不仅仅是入口、流量、资金、资源、产品、技术、运营等基础层面的竞争，有些时候那些看不见摸不着但是又实实在在存在的东西——比如调性、气质、基因甚至是运气等，更能左右竞争的结局，而这些东西是一时半会无法改变的。

阿里集团如此高调，上一次还是要大举进攻社交领域的时候，彼时阿里集团前CEO陆兆禧带队、马云帮着摇旗呐喊，以全集团之力讨伐腾讯的社交王国，但是结果大家都知道了。如今阿里在文娱领域再次走高举高打的路线，结局又会如何呢？

内容生态异军突起，文娱板块处于风口的中心

从2016年至今，整个中国互联网、移动互联网有两个领域最为火爆，一个是共享经济，另一个是内容生态。共享经济不用多说，满大街“红橙黄绿青蓝紫”的单车，已经说明了问题；内容生态虽然没有以共享单车为代表的共享经济那么扎眼，但是却可能有着更加绵延不绝的后劲。也有数据支撑内容行业当前的火爆，国家统计局的数据显示，截至2016年，全国规模以上的文化企业的营收已经超过了8万亿。

可能很多人会很奇怪，内容生态为何突然间就火了？土妖认为这主要有以下四个方面的原因：

第一，是消费升级。消费升级近年来成为了互联网、经济贸易乃至整个社会的热词。以往谈到消费升级，大家第一反应是对那些好质量、高品位、有新意的实物物品的销售促进，但是其在精神层面，对相关的产品和服务的消费推动，也不容忽视。就如西南财经大学西财智库CEO汤继强的判断一样——“现在已进入精神消费时代”。而商务部的相关数据也显示，早在2015年，消费对社会经济增长的贡献率就达到66.4%。从这两点，不难看出消费升级，对内容产业意味着什么。

第二，是经济下行。毫无疑问，如今整个中国经济正处于一个缓慢下行的通道中。在经济下行周期里，“口红效应”就会开始大行其道。“口红效应”是指因经济不景气而导致口红热卖的一种有趣的经济现象，也叫“低价产品偏爱趋势”。如今用户在手机、PC、电视、Pad等各种终端对内容产品和服务的消费，和以往对实体物品口红的消费，背后的原因和逻辑，本质上是一样的。因为内容消费是这个时代最低成本、高回报性、高便捷性、高性价比的消费之一。

第三，是基础设施的完善。近年来，智能手机的性能、功能不断提升，价格整体上却不断下降；Wi-Fi随处可见，已然成为了公共场所的标配；4G也日益普及，资费正在逐步下降……所有这些都为内容消费提供了良好的硬件基础设施的保障，基础设施也成为了内容消费的巨大推动因素之一。

第四，是行业创新。内容领域的创业者、参与者，在内容生产、产品服务、分发渠道、营销传播、用户沟通方式等多个层面的创新，给用户的内容消费体验，带来了全新的良好体验。这也在很大程度上，推高了用户内容消费的时长和频率。

可以说，在内容生态异军突起，文娱板块处于风口中心的时代大背景下，阿里文娱大肆进军内容领域是一件非做不可但又水到渠成的事情。只不过，标志性的时间是否要推到这么晚，是否一定要以“新土豆”为切入点，土妖对此还是比较保留的。

土豆已死？“每个人都是生活的导演”永生

说到土豆网，此次阿里文娱发布会的主题“只要时刻有趣着”，也是新土豆新的品牌主张。土妖不想说这一品牌主张不好，但是无论如何“肤浅、俗气、功利”等等第一反应，还是很难抹去。

在土妖的认知里，土豆之前的品牌主张——每个人都是生活的导演，可谓是神来之笔。其跟搜狐博客——相逢的人会再相逢，被土妖认为是互联网行业最为感性也最为性感的两大品牌主张。值得一提的是，搜狐博客的品牌主张是引用村上春树的话的，所以相比而言，土豆更加高出一筹。土豆新旧品牌主张调性完全不一样，仔细对比、体味的话，相信大部分人都能感受到两者的高下立判的。

不说品牌主张，说说土豆。对于短视频，土豆网是最早进入这一领域的视频网站之一，土豆映象节一度成为中国文艺青年最热衷于参加的线下活动，是品位、逼格、身份的象征。只可惜，起了个大早的土豆，却在行业里赶了一个晚集。

其实晚了也不可怕，有杀手锏的产品和服务，照样可以弯道超车。在3月31日的发布会上，阿里文娱为新土豆祭出的杀招是推出“大鱼号”，并投入20亿现金打造“大鱼计划”。从名字就能看出阿里文娱的高调作风。土妖认为，与其叫大鱼号、大鱼计划，还不如叫小鱼号、小鱼计划，内容生产者就叫小鱼儿。这样的话，整体上就包含了更多的活泼、俏皮、自我调侃等等元素。

除开名字，从实质内容来看，阿里文娱的操盘手对新土豆以及进军文娱行业的第一战，还是显得比较战略懈怠和简单粗暴的。要知道“XX计划，投入XX亿元”早已经是其他的视频、内容网站和应用最基础、最标配的做法了，堂堂的阿里文娱，就不能祭出一点新的玩法？

新土豆和阿里文娱的逻辑很简单，吸引短视频生产者进驻——生产出优质内容——提供给用户观看——形成用户规模优势——商业化变现——反哺给视频生产者，从而形成良性循环。从吸引短视频生产者进驻这点考量，短视频生产者、创业者最大的诉求是成名得利，而且是成名在前得利在后。因为这些人非常清楚，只有出名了，才有可观的商业价值和商业利益，单靠平台的分成，别说20亿，即使新土豆投入100亿，也不够大家分的。而要成名，靠的是平台巨大的入口、庞大的流量以及精准的分发技术，所有这些目前看来，都是新土豆所缺失的。由此，新土豆在闭环的第一步就不会很顺利，能否走出一个完整的闭环，就更难说了。所以早前有人认为土豆实际上已死，并不是信口开河。

别说此次发布会阿里文娱和新土豆，没有拿出什么令人兴奋的战略举措，即使有，新土豆未来的路也不会一马平川。因为在新土豆的面前，站着的是快手、秒拍、美拍等一众强敌。要知道如今快手的日活已经达到了5000万，背后更站着干爹腾讯；秒拍的日活也达到了4000万，背后站着微博。

而且有一点值得强调的是，视频行业已经开始升级，相比短视频，直播无论是在用户体量增长空间，还是内容电商变现、IP演化、网红经济等等诸多方面，都有着更加光明的前途，看看陌陌最近的股票涨势，就可见一斑。在别人直接跨越到直播领域时，新土豆却还选择发力短视频，有点倒着走回头路的意思。

阿里怪圈：高举高打的都容易失败，低调潜行的反倒容易成功

对于新土豆的爷爷阿里，土妖观察到一个有意思的怪圈。那就是阿里高举高打的领域，比如搜索、门户、社交等等，都容易失败；反倒是广告、云计算、企业通讯协同软件等低调潜行的领域，取得了很大的成功。阿里文娱及新土豆此次召开盛大的线下发布会，显然也是属于高调的。如果俞永福和杨伟东也发现了这个规律，是不是会更加低调点呢？

上面说得有点宿命论了，只不过抛开宿命论，阿里文娱此次发布会确实比较少有干货。听到得多的，还是阿里式样比较虚的话语体系，比如“做文化娱乐产业新基础设施”、“赋能内容创业者”等等。阿里文娱把自身的核心优势，概括成了“能力、耐力、生产力”，阿里文娱认为，科技可以赋予能力，长期投入可以带来耐力，板块联动决定生态实力。乍一听，似乎很高大上，仔细一分析又似乎啥都没讲。

比如讲到“能力”这一块时，阿里文娱表示，要从大数据分发、货币化、衍生等多个层面提供支持。但是要知道，阿里的大数据核心还在于电商数据，而电商数据无论从多样性还是从广泛性来说，较之百度的搜索数据、腾讯的社交数据，都有很大的差距；而大数据分发的前提是有足够多、足够大的入口，这一点上，阿里在BAT中也不见得有优势。

可能阿里文娱不愿意承认，但是阿里文娱及新土豆发力内容领域，土妖认为最大的优势不是“能力、耐力、生产力”，而是如今被有些人认为是阿里储君的俞永福。由在阿里地位不断上升、领地不断扩大的俞永福亲自掌舵，阿里文娱在入口、流量、资金、资源、产品、技术、运营等基础层面的养料获取，自然顺畅得多。只不过土妖在文章一开始就强调了，内容行业的竞争，这些不是决定性的因素，这些只是必要条件，但不是充分条件。

除了这个给力的优势之外，阿里文娱的短板也为数不少。

首先是阿里文娱动手晚了，错过了内容行业风量最大的窗口期。互联网行业就是这样，窗口期打开，就能事半功倍，窗口期一旦关闭，就只能是事倍功半了。

其次是阿里的产品虽然众多，但是却没能像百度、腾讯一样，拥有百度搜索、微信手Q这样最核心、最巨量、最顶级的入口和流量，入口和流量和不够强大，其后的精准分发也就无从谈起。

再次是阿里体系庞杂、部门繁多，每个板块的业务不一样KPI也不同，在这样的前提下新土豆以及阿里文娱在执行层面，想要获得巨大的支持，对执行者的协调协同能力要求极高，要知道互联网公司大都有句自黑的话——内部协同难于外部合作。

第四点，也是最为重要的一点，是土妖认为阿里的调性、气质和基因，和内容行业并不是太符合。当然这点没法事前论证，只能事后印证。

对于俞永福，虽然如今如日中天。但是土妖想说的是，在内容行业，他的阿里文娱与其高举高打、亲力亲为，还不如学这几年变聪明了的腾讯，进行广泛的战略甚至是财务投资。因为体系内的围墙，往往是很多大公司尾大不掉、没法创新突破的最大阻碍，所以与其这样，不如跳出围墙，让更合适的人、更合适的公司做更合适的事情。

再者，社交领域来往做失败了，陆兆禧就下课了；在内容行业，阿里文娱要是做失败了，俞永福下课也未尝不是没有这个可能。前车之签，俞永福不可大意。要知道，自古以来，储君再厉害，做主的还是皇上！