爱芒果要成为下一个乐视电视？

昨天，乐视电视筹备已久的“春天的故事”发布会如期而至，会上，乐视致新总裁梁军表示超级电视未来三年将重点发力大屏生态运营，开放生态以及全球化。据了解，乐视电视的用户规模已达一千万。这个数字对于互联网电视厂商来说，不是个小数。

由此也可以看出，乐视电视的发展将进入一个新的发展阶段。而纵观整个互联网电视市场，各大电视厂商均不同程度提价，竞争维度也逐渐开始从价格开始转向多方面的角逐，不得不说，互联网电视竞争已走到中场。

然而，令人意外的是，近日，已经是红海战场的互联网电视领域又迎来了一位新入局者：爱芒果。

据了解，爱芒果品牌公司由芒果TV联合创维、国美、光大优选基金合资成立。2月22日，芒果TV和创维、国美以及光大优选基金在北京高调发布了“爱芒果”品牌互联网电视。

芒果TV背靠湖南广播电视，拥有互联网电视牌照资质；创维则是传统彩电行业巨头，供应链和技术保障；国美是线下电子产品最大渠道商之一；光大优选基金则是资本方。内容、硬件、渠道、资本这最重要的几块都有了，看起来爱芒果电视可谓来势汹汹、志在必得。

然而，爱芒果真能凭借这样的优势中场入局并成功突围吗？

复制乐视电视模式，留给爱芒果的机会几何？

在发布会上，芒果TV宣布爱芒果将采用“买内容送硬件”的销售方式以及低价策略打开市场。

“政策允许，且芒果是有牌照资质的。” 湖南省广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫在发布会上底气十足的说到。看得出来，他对于爱芒果电视的发展信心十足。

“爱芒果电视计划在2017年完成目标用户数100万，3年目标用户数达到1000万。”他的信心还表现在爱芒果电视对于未来的发展预期上。

这令笔者想起前不久刚刚宣布自己用户已达1000万的乐视超级电视。2013年8月，乐视发布了自己的第一款互联网电视，直至2016年年末，乐视超级电视用户数量才达到1000万。这中间总共花费了三年多时间。并且，在整个互联网电视领域，乐视电视已经是发展最为迅猛的企业了。

对比爱芒果电视的模式以及目标，以内容与硬件相结合捆绑销售，用超低的价格打开市场获取用户本就是乐视超级电视的发展模式。目标用户三年达到千万级，与乐视的路径是如出一辙。

难道，爱芒果电视是要变成互联网电视领域的下一个“乐视”？

近些年来，各大视频网站争相入局互联网电视硬件领域的不在少数，例如PPTV、有着“国”字背景的看尚、风行网等，纷纷进军互联网电视、以不同形式做起了硬件。然而如今来看，除了乐视电视从中突围了出来，成为互联网电视第一品牌，其它厂商依然是在巨亏中艰难前行，甚至很多厂商已挣扎在生死边缘。

但深究其原因有二。

一是乐视模式不可复制。乐视电视的生态发展模式是其独创模式，有着非常多的乐视基因与乐视特点。各大视频厂商学习和复制并不一定完全适用。另外非常重要的一点是，乐视的内容以及电视硬件全都是自己的，在协调方面更具可操作性。而类似于芒果TV这些视频厂商大多是通过外部合作，内容与硬件是分离开来的。在协同发展方面很容易出现问题。

二是时机问题。即便是成功可以复制，但是也存在时机的问题。同样的模式，在市场还是一片蓝海时进入与市场已经是红海时进入，结局和境况将会完全不同。

因此不难看出，如今才入局互联网电视的爱芒果电视，留给它的机会有几何。更何况是在模式并没有很大的突破和创新的情况下，爱芒果电视失败的结局已是看得见的。

即使它有湖南卫视的合法牌照资质做保障，以及湖南卫视独家的娱乐内容做强有力支撑和卖点，但是这也不足以支撑起其长远要走的路。作为一个格局已基本形成的领域新秀，爱芒果电视的发展所面临的艰难是可想而知的。

四方的合作效果待评估

如今的互联网领域，模式的创新其实已相对比较艰难。爱芒果电视在模式上并无创新之处也情有可原。然而笔者想要探讨的是合作的问题。

同样布局了互联网电视的小米曾在2014年与优酷就内容方面达成了战略合作。优酷土豆的自制内容可在小米盒子、电视、甚至手机等一切内容载体终端播放；小米深度参与到优酷内容的制作、出品与发行中，打造米粉喜爱的内容。

“双方合作将使优酷土豆强大的内容自制能力为小米的系列硬件产品提供强有力的支撑，增强用户粘性，使智能终端更具竞争力，提升用户体验，推动粉丝经济。对于互联网视频产业新生态的形成，具有重要意义。”彼时的雷军对合作信心满满，充满期待。

然而事实并未如预期中那样发展。后来优酷易主，被阿里全资收购。阿里正式联合海尔、康佳、长虹等电视厂商成立了“TV生态Inside联盟”。并宣布，未来优酷的内容只会提供给阿里智能电视合作联盟的伙伴，不再提供给联盟以外的电视厂商。

这意味着小米电视要么选择加入阿里的“TV生态Inside联盟”，采用阿里YunOS系统和优酷内容，要么直接放弃优酷的内容。显然，雷军不可能只为了优酷的内容而放弃苦心经营的MIUI系统。所以，放弃优酷的内容成了唯一选择。小米陷入了不得不放弃优酷内容的尴尬境地。

由此可以看到合作的风险性。因为不是一家主宰，所以很多事情充满了不确定性。而映射到爱芒果电视的合作当中来，基本也可以判定其将遭遇同样的问题。

“中国的企业有一点很不好，大家没有什么合作精神，都想着自己当老大和霸主。”某资深媒体人曾发出这样的感慨。这大概也是问题症结所在。对于爱芒果来说，也是必须要直面的问题。

虽然四方的合作看起来很美，但是这其中隐患依然令人担忧。比如，爱芒果作为互联网企业，缺乏电视生产研发技术，主要靠代工制造，话语权不强。

另外，在合作的过程中，各方是否会毫无保留的倾力合作也是问题。毕竟，各方都各怀心思、各有主业、各自为阵营，都想着自己的利益最大化，或者让自己成为霸主和老大。合作起来将是履步维艰。

另外，眼下各方能够走在一起是因为商业利益，一旦在合作过程中各方没有获得自己想要的利益，或者芒果电视在发展过程中一直处于亏损状态，那么可以预见一定会有合作方选择迅速撤离、及时止损。此次的合作很有可能会陷入“来得快去得快”的归途中。

其实如今各大企业都纷纷入局互联网电视硬件，无非是为了抢占用户入口，兴起的客厅经济给了互联网电视厂商们无限想象。

但是应该看到的是，发展到如今，互联网电视领域市场格局基本已定，乐视电视一枝独秀，是当之无愧的互联网电视第一品牌。此外，传统电视厂商依然占据着中国彩电行业大头，其他的互联网电视品牌在激烈的角逐中相互厮杀，必有伤亡。

不过，有一点可以判定的是，复制的乐视模式成不了乐视，新入局的爱芒果电视也成为不了下一个乐视电视。