Intel创客计划:外脑众筹与生态体系

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2015年的Intel春季信息技术峰会，已经是连续第二年放在深圳。这个城市对于Intel这个传统的蓝色巨人来说，有着深刻意义：它曾经被称作是中国山寨手机的发源地，但在更具有技术含量的智能手机时代来临的时候，这个城市却并没有掉队而是很快转身赶上；原本围绕着低成本低价格的山寨机所构建的产业链，在移动互联时代来临的时候也迅速转型，摇身一变成为了中国智能硬件产品创业的核心地带—也许这就是Intel把信息技术峰会放在深圳的一部分原因所在：毕竟，能够完成一次成功的转身对于今天的Intel来说太重要了。

2014年Intel采用补贴的方式进行市场培育，使得X86方案能够不再远离主流移动计算平台并试图构建生态体系，那么到了2015年Intel在生态方面的玩法则更加的具有“技术”以及“艺术”含量：Intel宣布全球首个“众创空间加速器”计划将在中国正式启动，将投资人民币1.2亿元携手合作伙伴实施这一计划，通过建立联合众创空间、线上创新中心，以及创投与产业孵化“三级推进”模式，从创想到创客、从创新到创业提供全程价值输出，助力加速中国“大众创业，万众创新”。

为什么要做创客平台？

如果说补贴平板电脑市场为Intel在品牌、制造以及销售方面找到了合作伙伴并给自己第一次贴上了“接地气”的标签的话，那么这次创客平台的落地则是Intel以另外一个更为优雅的方式按照自己的习惯的套路打造更加靠近顶部的生态圈：这依然是一个以Intel的技术基础为核心的商业体系，却又与那个PC为王的时代截然不同。我们值得花点时间先回顾一下那个满眼都是Intel Inside的年代：Intel几乎可以被称作是唯一（好吧还有AMD和VIA）的X86 CPU供应商，唯一需要做的就是把握好自己的产品节奏，在适当的时候把利润最高的产品抛向市场并用广告以及其他推广手段教育市场（还记得那个著名的“灯，等灯等灯”的广告么），毕竟在这个供需双方体量悬殊的年代不需要去打造什么生态体系。把目光拉回到今天，再来审视这个“众创空间加速器”计划，可以很清晰的看出Intel正在从供应商思维向合作伙伴思维迁移，特别是作为一个曾经是非常强势的供应商来说，这种思路的扭转就更为难等可贵。

技术对外输出，同样是双赢的格局

作为大的科技公司，往往会设置一个叫做“研究院”的部门，比如说微软，再比如说IBM，其研究院体系都很著名；可惜的是虽然公司不同，但这些研究院所处的地位基本相同：绝大多数的时候都处在一个希望靠近甚至引导公司主营业务的地位但却又左右不得法，很可能研究出来一堆有实用价值而市场上暂时反响平平的技术。客观上我们真不能说这些科学家们没有仔细钻研过公司的业务方向以及行业中亟待发展的技术问题，但更多的情况是这些技术刚被研发出来后悔因为各种各样的原因被束之高阁无法变现，似乎唯一能证明这些技术曾经存在过的证据就是各公司研究院专利墙上的一张张或中文或英文的专利证书（PS：这也是大部分这类公司的著名景点之一）。当然这些暂时封存的技术也并非一无是处，在他们被挂在一张实体墙上的同时，也在默默的为公司盈利做着贡献：一旦有人在专利方面有所“冒犯”，他们也能成为反击的利器……但从情理上说应该没有任何一位科学家愿意自己的研究成果只能打“防守反击”吧。和刚才提到的那些鼎鼎大名的公司一样，Intel也同样存在这样的情况，而众创空间的提出正好给了这些沉睡中的技术更广阔的利用空间，能够孵化种子业务同样能够体现出他们的价值。

创客平台的支持能力体现在哪里？

众创空间加速器项目的启动，实际上也是Intel对于自身在生态体系中的定位进行思考的结果。有别于过去的硬件供应商身份，今天的Intel更希望在让自己成为各种智能”场景”中提供核心技术的组成部分，当然想要实现这一点单纯靠Intel自身的努力几乎完全不可能，而如果将自身拥有的技术体系对外开放，将技术转化成更大的推动力量则会有更大的机会成功。当然在这个项目中， Intel在传统上与中国各级政府部门以及大学、研究机构所保持的良好关系已经成为了必要的基础，这剂润滑油为项目的顺利落地形成了先决条件和保障，而同时该项目也会一改之前一对一的合作模式而是将线上、线下平台联动“一对多”，利用网络的优势既保持技术扶持的广度和效率，又能够在必要阶段针对于核心项目及时提供充分的资源以支持其发展，最后该项目也会成为一些核心种子项目的孵化器，投资部门会针对于有商业价值或前景的项目提供投资以及供应链的支持，以保障有潜力项目的成熟落地。

如何解决合作双方体量差异所带来的互信问题？

尽管从整个众创空间加速器计划商业模式来看实际上已经非常完善，但依然有一件事可能会成为隐忧：Intel与参与该计划的合作伙伴之间有巨大的体量差距，如何尽快构建互信的关系会是这个外脑众筹项目所需要考虑的一个非常重要的问题。对于Intel的合作方来说，希望借助的是Intel的资源并保持项目按照自己的策略发展，考虑到近年来时有发生的投资人从创业团队获取商业计划甚至核心机密的案例，能够给创业团队在合作中提供安全感是高效协作首先要解决的问题，只有在这方面能够让合作伙伴安心，后续的项目进展才能够更顺利，因此我们建议Intel在合作条款以及合作平台两方面共同发力，从法律上和技术上都给合作伙伴提供一个安全互信的合作空间。

对Intel来说，众创空间加速器项目的启动将会是具有划时代的意义，这次自我颠覆不仅将彻底变更Intel曾经仰仗的商业模式，更是Intel从技术领先转型向生态领先型企业所迈出的第一步。

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