科技猎从手机谈起 乐视的三大入口战略
414的发布会，贾跃亭时隔一年重新出现，上一次是一年前的4月10日，乐视“刷新4X4”，彼时的乐视意气风发，在智能电视市场呈现出一骑绝尘之势。
“轻言一句，送别他们”，“希望同行挑战乐视生态，挑战X50Air”。
整个2014年，乐视超级电视销量达到150万台，根据相关机构预测，到2016年底，超级电视的销量将超过800万台，超越创维们，成为电视市场的第一。
2年时间，从2013年5月7日，到今天，乐视的电视毫无疑问已经成功打开了一道胜利之门。
而这一次，乐视带着三款手机，1499的乐1、2499的乐1Pro以及暂时未透露价格的乐Max空降万事达体育中心，贾跃亭再一次站在镁光灯下，叙述着乐视在手机上的梦。
与2年多前推出电视选择行业内的龙头三星开炮一样，乐视这一次在正式推出手机之前，《致苹果的一封信》开始流传，贾跃亭对于手机产业霸主苹果毫不客气的直言，“时过境迁，曾经的颠覆者，已经越来越保守，越来越封闭”，“所以，乐视来了!”
一个不争的事实，对于乐视在推出手机的时候拿苹果祭旗的举动，行业内多是报以--“看热闹”，苹果的霸权说长不长，说短不短，但至少目前为止，依然还没有谁可以轻言去挑战苹果，即使小米、三星这些已经在手机产业打出一片天下的企业。
2年多以前，我们同样是以这样的角度去看待乐视挑战三星的，而事实则是，三星等洋品牌在2013年、2014年在中国市场的份额开始急剧萎缩。
根据奥维的数据发布监测报告，早在去年年初，在线上销售中，超级电视1月占整个市场14%的比例，2月占比20%，3月占比23%。整个Q1，乐视TV以19%的线上份额，超过索尼、夏普、三星三大洋品牌15%的份额总和。
而结合到线上线下，中怡康在去年7月份发布的数据，在全部彩电品牌份额中，乐视超级电视“线上+线下”销量占比达到7.36%，继续领先领先三星、夏普、索尼三大洋品牌。
在电视市场，乐视完成了一出丑小鸭变天鹅的故事，以“内容+平台+终端+应用”的模式，重新变革了整个电视市场，包括国内传统的5大电视厂商纷纷开始效仿乐视的模式，而与乐视极为相似的小米也开始砸下重金挖来陈彤，投入爱奇艺、入股优土，牵手华策，寄望复制乐视的生态模式。
乐视的超级电视已经成为了产业的一个标杆，无论是哪家企业在发布电视时，被问到的重复性最多的问题或许都是与如何与乐视竞争的相关问题。
三星等洋品牌在电视市场的霸权已经被粉碎，乐视可以自豪。然而，苹果与三星毕竟是不一样的，手机与电视也不是一样的。
手机市场不能等同电视市场
电视上的成功并不意味着手机上也可以成功，这一点小米做了很好的榜样，电视与手机是两个截然不同的载体，并不仅仅是屏幕的大小，还有关用户的属性。
在电视上，最重要的是“影视”，因而，乐视可以依靠强大的内容库、创新的内容玩法、两倍性能一半价格的玩法打开用户市场。
但在手机上，使用的场景是不一样的。
首先是影视的内容，到底对于用户能够产生多大的吸引力。
其次，手机市场的价格已经几乎见底，所以当乐视此次公布乐1的价格1499元时，虽有惊叹，但与当初的电视将市场价格腰斩相比，少了惊艳。
而这些之外，最重要的是，手机市场的竞争格局全然不同电视。
在推出超级电视之前，整个电视市场是死气沉沉的，从黑白到彩色再到液晶，电视每一次变革都是硬件的更新换代、屏幕的清晰程度以及大小的革新，为此贾跃亭形容其为“30年未曾改变”。
但手机的市场不一样，但手机市场已经厮杀惨烈，红海的说法都并不见得正确，应该是血海。
乐视超级手机进入手机产业首先要面临的将是当初小米电视进入电视产业的局面，即市场已经被提前卡位。甚至比小米所面临的局面更为糟糕，因为小米所要面对的仅仅是一个乐视，而其他的电视厂商还未彻底醒悟。
但乐视除了面对小米之外，还有例如已经真正站立起来的华为等以及魅族、Vivo等一众的细分领域对手。
可以说，乐视超级手机所面临的局面一点也不比当初的乐视超级电视乐观，超级电视当初的问题是自身的问题，自身品牌的问题而乐视超级手机在品牌上已经无需担忧，有超级电视为其保驾护航，在售后、物流、营销、产业链等方面也可以享受超级电视的成功带来的福利。
但他所面对的竞争对手，可不是当初在电视领域的那些且行且看的竞争对手，而是一个个如狼似虎的竞争对手。
即使这样，乐视依然定下了一个销售目标，百万级、千万级，这是乐视为手机今年与明年的销售计划。
自信来自哪里?
乐视移动总裁冯幸表示，不管红海蓝海，乐视始终要来。乐视敢闯手机红海的底气来自三个方面：坚实的硬件研发制造基础;优秀的互联网营销能力;全球独创的乐视生态模式。
而贾跃亭更是认为，超级手机不只是台手机，而是一正套移动互联网生态系统。乐视超级手机打造了一个新模式，能够创造更高的用户价值并能够推动行业进步。乐视全球首家以开放、闭环的生态模式，让手机由智能时代进入生态时代。
在贾跃亭关于乐视超级手机的一系列优势介绍当中，涉及了多个层面，理念、产品、生态、EUI、商业模式和定价模式，但一切的核心依然是EUI。
在乐视超级手机发布会上午场，乐视致新总裁梁军指出，UI系统是超级手机的交互中枢，超级手机将搭载颠覆性的EUI系统，EUI正是乐视超级手机的生态灵魂，超级手机将会因为搭载这个颠覆性的UI系统而与众不同，“和那些只在应用层面和功能层面思考的UI系统不同，EUI是中国第一个用户生态交互系统，成为生态UI的开创者，各种UI系统解决改善的只是人与设备之间的交互关系，而EUI致力于改善人与生态之间的交互关系。它打破了应用与服务的边界，让用户需求不再被应用孤岛所割裂。”
乐视手机UI研发副总裁马麟说，EUI是全球首个生态UI系统，它将统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端，它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接，各个智能终端UI系统并不是孤立的，它更能体现出乐视生态的优势和协同效应，它更加强调乐视一切以提升用户体验为核心和归依的理念。
这才是乐视超级手机或者说乐视整个公司未来最大的溢价空间，以UI打通所有硬件，塑造一个移联网时代的终极入口。
而除了这些之外，手机一年一换的平均寿命，广阔的海外市场虽然也可以促成乐视不错的成绩，但那也仅仅是战术上的成功，而非战略上的制高点。
入口战略
“这一年来，我主要精力花在了两件事上，一是在美国完成了第一辆乐视超级汽车的产品定义，二就是今天要发布的乐视超级手机。”
这是贾跃亭在演讲的伊始所讲的话：汽车、手机。再加上此前的电视，这几乎构成了乐视过去、现在以及未来所主要需要攻克的三个方向。
在这个过程当中，或许依然还有众多不计其数的小硬件进场，但这都不重要，乐视的未来将与这三大硬件的输赢戚戚相关。
因为只有这三大硬件能够起到一个强大入口的作用，其他诸如冰箱、空调等入口都是有局限性的。
汽车，我们的出行未来将离不开汽车，中国将逐渐成为轮子上的国家。数据显示，2014年，我国新注册汽车2188万辆，保有量净增1707万辆，两项指标均达历史最高水平。截至2014年底，我国机动车保有量达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆;机动车驾驶人突破3亿人，其中汽车驾驶人超过2.46亿人。
电视，家庭的娱乐终端，在家庭环境当中使用时间最长的硬件。极端来说，一个家庭可以或许没有冰箱、空调、电脑，但一定有一台电视。
手机，这个已经不需要再过多阐述，仅仅中国，智能手机用户达到5亿。
而贾跃亭在阐述这三大终端的区别时认为，没有区别，“我们的超级汽车只不过是一个会自动驾驶的，动力系统为电动化的这么一个可移动的四个轮子的汽车而已，它和我们的超级手机是密切相关的，超级手机对超级汽车的意义，远不止于提供UI系统。”
