融创150亿元入股解决资金问题 乐视被视为未来机会

仅仅凭借贾跃亭和孙宏斌第一次6小时的会面，以及之后一个月零几天的时间周期，融创150亿元战略投资乐视，并成为其第二大股东的重大事宜，便尘埃落定。

对于现阶段中国房地产界TOP7的融创，与乐视如此高效率的资本合作，贾跃亭称之为“一见钟情”，而同为“山西老乡”的融创中国董事会主席孙宏斌则表示，要“一次解决除汽车外的乐视所有资金问题”。

目前，乐视生态分为乐视上市体系、LeEco非上市体系和汽车生态三大体系，还值得注意的是，之前只专注房地产领域的融创，同乐视并无太多交集，“乐视什么都对，就是缺钱”，使孙宏斌在经过对乐视的详尽调研之后，定下了跨界投资的决心。

缺多少钱解决多少，乐视迎来改变的关口

据悉，乐视集团此次共获总计168亿元注资，其中，融创中国约投资150亿元、华夏人寿与乐然投资约18亿元， 

在孙宏斌看来，乐视生态的三大体系基本可以划分为汽车和非汽车两块，融创的这一轮投资是要解决非汽车业务的资金问题，并且是“缺多少钱解决多少”。

此外，针对大比例持有乐视致新33.5%股份的安排，孙宏斌的解释为，早先与乐视认购的定向增发股票具有不确定性且认购流程较长，为了尽快落实投资事项，最终决定将原本用于认购定增股票的金额，导入至以电视业务为主的乐视致新股份上。

孙宏斌携融创投资乐视的另一个关注点，在于要改善乐视的公司结构，贾跃亭强调，乐视未来发展的策略要变、节奏要变，但价值观、着眼方向和“all in”的精神不会变。

孙宏斌对此也表达了赞同，认同乐视和贾跃亭“这么点钱干这么大事”的企业家精神，同时举例乐视汽车由高端向下普及的打法，是十分睿智的选择。

乐视的颠覆之旅还在继续，房地产巨头也在押注未来

从企业诞生至今，打破边界生态化反的颠覆式思维是乐视品牌的发展核心，如今与地产界大佬成功携手同行，乐视生态化发展的未来也存在了更多的未知性和可能性。

“我们可以买乐视的电视”，孙宏斌针对外界对乐视与融创更深入合作的猜测，给出了简单直接的回答。

其实，以超级电视产品为主，重塑家庭娱乐场景的乐视，与以融创为代表，房地产企业合作的潜在关联性显而易见，互联网电视行业之前就有厂商描述过将高端电视终端与房产销售打包的市场策略，现在，这一想法的捷径无疑摆在了乐视的面前。

与此同时，乐视这样的企业，也是孙宏斌眼中，发地产高速发展浪潮退去后，能够维持房地产企业增长的投资项目。

未来5-10年内，预计房地产界的前10名企业会占行业总量的40%，前100名则占80%，小公司逐渐退出市场，形成优胜劣汰的局面，但最终，大公司如何维持继续增长同样是一大问题。

所以，融创把未来的投资目标放在了增量市场、金融平台、资源型行业和消费升级行业四个方面，乐视正是消费升级行业中，产业互联网、互联网生态模式的标志性企业。

而在融创此次投资并未触及的乐视汽车生态上，某一方面看，解决乐视非汽车业务的资金问题，同样能间接性的对乐视汽车发展产生增益作用。

比如之前在乐视超级电视发布会上，乐视致新总裁梁家就对外透露，乐视电视业务会全力支持乐视汽车发展，反观融创150亿元的战略投资，大部分都放在了乐视致新的版图中。

最后值得一提的是，融创表示并不会大幅度干预乐视的公司业务，也不要求乐视给出业绩承诺，融创自己仍将更多的集中在房地产主业上。

至于投资乐视这件事，用乐视联合创始人刘弘引用孙宏斌私下交谈的一句话就是：

“如果不投资乐视，今后乐视发展的不好，心理会难受，因为可能就是差了现在这笔线；今后乐视发展的好，心理也会难受，因为错失了把握未来的一次机会”

由此可见，乐视模式在孙宏斌看来，没有失败的可能。