3Glasses王洁：2017行业爆发的前提是产品标准的确立

今日，3Glasses CEO王洁在出席业内活动时，发表了《从筑梦到起飞，中国智造的VR之路》的演讲。

在王洁看来，行业爆发的前提是产品有标准，而未来移动VR会成为传统手机的标配。同时，王洁还认为，VR的移动化是VR的未来必然趋势，而不是现在的移动VR，而是真正让VR可以跟着我们的心去移动化。其中的关键词之一就是无线化。

以下是演讲实录：

王洁： 我昨天晚上临时改了一个名字，起飞也好，筑梦也好，我们最终要回归现实。2014到2016三年的VR元年，冷暖自知。我相信很多行业从业者会有被所有的风投，跟所有的人，你做VR的，多么高大上的行业。前阵子说我们的风向转向的人工智能，是不是大家可以把VR和人工智能结合一下。因为随着属于一个系列的，属于传感技术，深度学习的技术，3D的世界观构建的虚拟到现实的跨界。

我今天想跟大家分享一下之前的VR是什么，2017年我们可以做什么。2016罗列下来无非是几个板块，第一不管是大厂，还是像3Glasses这样的创业公司，大家都是第一代面向VR消费者的设备。14年、15年出现的是什么？那个时候更多是开发机型，大家可以理解为测试，给到开发者的专业类别。第二个手机和盒子的应用量呈几何数增长。当时写这个数字的时候，我们的市场部用的“惊人的增长”，我把“惊人”去掉了。因为惊人可能是千万级别的，但是在这个领域谈不上惊人，只是在之前几何数比较小的前提下，我们有了一个基本数据的加载。

去年整个AR、VR行业的投资并不小。大家可以看到越来越多的泡沫被挤出去，真正留存下来的企业不管在商业模式和技术上都是具备这类创新模式的企业才能留存，商业的本质是什么？最终是商业红利和技术模式自身。在中国越来越多的VR+应用，这是十几年来一直存在的。我昨天在微信朋友圈看到的大家利用VR跟熊抱抱的案例，在04、05年就有大量的创业公司，像早期我在经纬度有非常多这样的应用。只是那个时候没有头盔。第五，整个的VR游戏视频也好，你看我们在国内所有的优酷、土豆、爱奇艺，包括昨天晚上腾讯的一个朋友发给我腾讯整个VR板块也悄悄上线了，欢迎很多开发者和内容提供者跟腾讯合作。但是目前还是腾讯里面小小的一个按钮，已然表示大家都在悄悄使着劲儿呢。

这个是IDC预计2020年大中华区的VR头显的销量，这里面没有包括玩具，应该包括了移动端的数据。我们撇开这张表来看，以我们的常识知道，其实通常中国在游戏主机行业，中国市场通常占到全球市场的10%。其实从这个看来，中国是远没有到全球的10%。但是2016年，前两天一个机构出了一个数据，虽然不完全准确，但是具备一定的参照性。中国占了全球15%的市场，在我看来中国大概有机会占到全球20%的市场。这个在18年以后，大家就会陆续看到中国的潜力所在。中国VR不仅仅是游戏，不仅仅是视频，中国是行业+VR上一些很深入的应用。如果在座有从业者的话，基本上80%以上都在想，我在跟哪个行业，我们怎么做垂直，做深度，而不是做广度。

行业爆发的前提是产品有标准、移动VR会成为传统手机的标配

VR的现状，任何一个行业真的要爆量的话，不会我说我的产品好，你说你的产品好，而是所有的产品有一个基准出来。如果手机不是有苹果跟安卓两大阵营，而是有十几个阵营，你觉得这个APP会这么好用吗？真正好的专业VR的门槛是越来越高的，它不是一个屏加两块透镜的事情，它可能具备了十几个专业的跨界融合。这就是为什么说VR从13年出来到现在四年的时间，真正数上品牌的，有自主知识产权的，全球下来不到一个巴掌。

第二个，移动VR会越来越成为传统手机的标配。VR的移动化成为未来的发展趋势，而不是移动VR。后面我会解释VR移动化和移动VR的区别。第三，整个内容的数量跟质量在2017年得到快速提升，这也基于硬件各大消费版的第一、二代的陆续上市。内容会拓展，从普通C端看到最泛的领域依然还是在游戏视频跟直播领域，录播还好。直播很大一部分程度受限于整个大的网络，未来5G技术的成果。我知道在海外，包括英国将会并入国家的网络，但是在中国什么时候可以让老百姓享受到可能还需要一点点时间，但是这个依然是重要的推力。

上面说的一切现状和趋势，至少都取决于硬件，硬件的量级、迭代、标准的建立，才会让硬件有机会成为基础的硬件。当VR成为基础硬件的时候，我们所谓VR的真的生态才能起来，这是为什么很多平台公司硬件一定是一个抓手，如果没有这个抓手，平台其实很难成为真正有意义上的平台，因为它落不了地。这是为什么所有国内这么多大的视频网站，流量非常好，用户非常多，但是他们依然只是把VR放在所有板块旁边一个小小的VRlogo，因为这个时候抓手还是在硬件的量。

其实在国内很多人会把整个VR的硬件板块分为三大阵营，为什么说会有我们说的PCVR、移动VR、一体机。这里面无非就是换汤还是换药的问题，移动VR里面包括一体机。因为移动VR的定义是以手机供应链为核心的一些硬件设备，不管把手机插上去还是怎样，都是依照现有完整的手机工业链所迭代出来的产品。它的特点是整体供应链相对成熟的。但是受限于目前手机的性能，因为至少一到两年，手机的迭代速度，尤其是现在到了基本的临界点，会越来越慢。当然VR会促进手机的整个成长，但是还是没有人把五千块钱的手机，一年之内通过VR一千块卖到五千块，但是三千块的手机加上VR，它能在一年以内降到一千五以内吗？这需要时间。饼有这么大，但是什么时候可以吃到？它所有的体验基于移动VR一定是以影音为主，一体机都会在教育领域、初体验者以开视频为主。但是又受限于现在整个的压缩技术，包括我们所说的存储技术，还有网络技术的限制，所以大都很美，但是也很骨感。这是为什么说很便宜的手机盒子卖的非常好，但是刚内动辄上千的一体机出货量都不尽如人意的。

这个是我一直想重点说的，主机跟PC类的VR，目前市场上比较好的，不管是HTC，还是索尼，都是主机类的，需要相对独立的主机，比较好的性能，把头盔作为显示跟感应的环节。这个在2017年、18年会有比较大的改善。全球所有的供应链都在往这个方面使劲。这里面持续的普及，交互、续航无需置疑了。产品的特性目前还是价格比较高，便携性很差，这是大家对它的主要诟病。产品目前是玩家，对价格不是很敏感的行业在用的。这里会有2006年的出货量跟未来的发展预期，这个表更多想表达的是到底什么时候，VR的硬件才会有一个相对成熟的，也许是显示也许是交互标准。我认为应该在2017年或者2018年上半年会有一定的机会，但是不敢说终极形态。至少在VR、AR的领域，在二十年内会持续迭代，但是交互的标准应该会在这个时候有所突破。这一切都是伴随着VR的供应链、传输、电池续航等等定制化的VR元器件的浮出水面。

VR移动化并不等于移动VR

在我看来VR移动化并不等于移动化的VR。大家听着这不是绕口令吗？我理解的VR移动化是真正可以让VR可以很自由的移动，但是它是以定制化的VR为核心的专业类别。有几个关键词，首先是无线的，是方便的，可以让我们很自由的交互，而且是高性价比的。因为现在手机跟VR毕竟它两者最重要的使用目的是不一样的。手机大家更多还是把它当成生活的必需品，我们用它通话，连接，来浏览平面的信息，看平面的视频，它所有的一切构造都是为此而存在的。VR因为基于对光学，对特殊的写实方式，它哪怕是一个小小的屏，其实跟手机的屏要求是完全不一样，不管我们对屏的色差，还是整个色彩亮度，甚至颜色的分配方式都是完全不一样的，更别说对它的显示分辨率的要求。所以这样说完大家应该很理解。但是这个我们需要给到周边整体的，因为供应链的链条非常长，需要给到大家时间。我们通常从CPU来看，两年一迭代，但是现在速度已然很快了，不管是高通还是三星，高通发从821到835可能就是一年的时间。还有移动VR，以手机为主的生态链，可能以入门体验为主。

未来我们到底想要怎样的VR呢？这里面我用了一些关键词，我想今天来的更多是圈内的朋友。我们希望它把该死的线扯掉，希望它更轻一点，小一点，不要晕，希望不要拿很麻烦的东西。这些都是我们需要未来解决的事情。

VR的移动化是VR的未来必然趋势，而不是现在的移动VR，而是真正让VR可以跟着我们的心去移动化。这个不会因为移动化让我们的效果，让我们的性能打折。因为这个打折是让我们的用户在替我们做决定。如果你给到他目前移动VR过高的预期。今天来我跟史总和梁总说，我说今年的人没有下半年的人多。大家越来越趋于理智了，因为大家之前把VR放到这么高，现在发现还有这么高要爬。用户告诉他移动VR可以有什么样的体验，专业VR可以有怎么样的体验。而不是把5分的产品说到10分。如果做生意大家都知道，我们永远给用户的需求是比我们能做到的多那么一点点，这样才有意外之喜。

现在国际巨头如果从系统底层来看，到底是安卓还是苹果，还是windows，苹果未来一定会进来。目前是两大阵营，一个是基于谷歌的，整个入门级的VR深度的攻克。我昨天晚上看到三星的新一代的处理器，基于移动端的出来了。还有基于microsoft，对两级我觉得在2017年非常值得期待的。国外的巨头都是在底下偷偷的使劲，他们更多在底层、系统上较劲。国内更多在商业模式创新，3Glasses我们也是做硬件的创新，3Glasses的分辨率，佩戴使用度。中国人的数学一直在全球都是最棒的，大家应该很自信。

交互是3Glasses关注的重点

在2016年，这个世界对3Glasses来说是非常重要的节点。在外人看来就是一张图，但是这张图对3Glasses乃至中国都非常重要。为什么微软选择3Glasses这样的公司，无异于蚂蚁和大象的区别。有朋友说这是为你办的发布会吗？我说我只是暖场的。这一切都取决于我们有一个共同的理想，我相信随着3Glasses的技术，我们一定不是最好的，最好的体验HTC有很多很好的体验，我想这里面除了技术以外，更多得益于我们这么多年的从业经验以及对未来的判断。在圈内3Glasses貌似都觉得不错的品牌，当仁不让的第一、第二。因为行业起我们活，行业没了，我们自然也没了，我们更多做这些方面的事情。我们希望共同在2017年定义VR的交互标准，因为你至少要告诉开发者我到底坐着玩，还是站着玩，肯定不是唯一的标准，但是至少这些标准基于一些巨头，可以相对的更为清晰。也许两种或三种，但是一定不会是十种、二十种。包括3Glasses，包括HTC，普通人看了都是这样了。交互原理其实没有一家是一样的，各种技术的穿插，开发者很头疼。硬件也是，老百姓看来都是这样，你的大一点，你的小一点。但是对内容开发者来说很头疼。如果为3Glasses开发的内容，也许HTC就不会很好用。但是它对于内容的设计、深度、玩法创意完全不一样，为什么没有好的内容，所以标准很重要，但是标准是硬件吗？是内容吗？我觉得不是，是交互。

首先我们会把目前基于主机的整个视窗，依然是windows的形象，这类的设备不用两边频繁的切换，而不仅仅是模拟桌面这么简单。是真正的VRUI很自如的把你目前的信息跟VR内容做深度结合，让你很方便的基于这个显示器就可以在2D、3D之间的浏览。在我看来AR、VR还是MR，都是一个子系的，只看我们怎么界定它，它都是打破虚拟和现实的边界。2017年也会有关于MR的初级应用。这里是目前几个大场的交互方式，从这个图可以很直观的看到。真的都不一样，内容开发者们可怎么办？心都碎了。而且未来可能还会有若干种，我们怎么样能把这些乱象，在前期是必然现象，我们一定会做取舍。这个交互标准可能不是最好的，但是它可能对于用户来说在这个节点的用户群体是最大的。我从来不认为最好的就是所有人都需要的，一定是当下合适最重要。我们是不是可以跟巨头共舞，可以给到一些更为适合更多用户在当下的技术类别可以用的交互。

其实刚刚讲了2017年很重要的节点，我希望大家关注我们在中国很擅长的商业模式落地以外，这个没法讲了。从技术角度来说，2017年最值得注意的就是两大阵营的标准化建立，这个可以清晰的看到的时候就是我们越来越多的资源往里边砸了。所以控制企业的节奏非常重要，控制投入产出的节奏非常重要，控制我们拿钱的节奏非常重要。不要真正打仗的时候，对不起，没有股权去拿钱了。

3Glasses我简单介绍一下，我们在中国当然是最早，因为我从业经验从02年到现在15年了。也是中国第一个尝试民用化的团队，后续八到十个月一迭代。基本上3Glasses产品跟国内更多的创业公司不一样的是，我们完全自主知识产权。到去年年底，大概是117项基于VR的专利，70%以上是发明专利。专利总局告诉我们3Glasses是创意里面专利最多的，我们未来也会更多的关注，这是蛮核心的点。

这是线下模式，我们当时跟梁总四年的密谋，今年出来在中国很广大的模式创新。当然不管是乐创还是3Glasses，这个板块是基于我们之前的铺垫，这块也当仁不让是最高的。这是我们的三代产品，相信绝大多数都不会特别的陌生。这是3Glasses的S1，包括一些参数的对比。我们的屏幕早期是DFT，其实这个屏里面让我们纠葛了很久。我们花了将近三年的时间，这个平台在不断优化，我相信接下来S1会给大家亮眼的表现。我希望大家跳开在手机屏幕的局限，而放到一个更自由的空间，我们是基于VR的定义化。

我们希望在全新的时代，在行业中，3Glasses可以以中国自主知识产权的原创技术去跟世界对话。我们不确定我们是走得最后最好的，但是我们相信一定会活到最后。因为在没有一分钱的时候，我们也是活到现在，现在有这么多朋友的支持，希望与更多的人扬帆出海。合作共赢，我相信这不仅仅是3Glasses的愿望，更是从业者的愿望。

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