胸大吾脑？这个90后妹子用小S风格讲科技生活方式

胸大吾脑

创始人： 陈菲菲

门派： 以女性娱乐视角看科技生活的短视频

背景： 新闻记者、创业者

融资额度： 保密

投资方： 龙羿资本

陈菲菲接招

1 、怎么一步步跟创投圈结缘的？

2 、怎么只有两页纸就能拿到赞助？

3 、为什么想做从女性角度出发的创投节目？

问及陈菲菲创业以来最开心的时刻，这个90后妹子眼睛发亮：「有天闺蜜告诉我，她在地铁上看到不认识的人在看我们的节目，那种感觉真是太棒了！」

胸大吾脑是国内第一个用娱乐化视角看科技生活方式的节目，节目名字反讽了对于女性「胸大无脑」的看法，从女性的角度，用户需求出发看看待移动互联网时代下的产品与服务。

有开心，当然也就有艰辛。

第一期节目完全是陈菲菲的独斗场，从起名字、写策划案、写脚本，到最后拍摄，没有人也没有办公场所，「我一个人撑下来了。」

当夸起她比节目里看着瘦多了的时候，她会不好意思地笑笑，说自己一周七天都在工作，闲不下来。

压力太大怎么办？「在被窝里哭呗。」但很显然，哭并不代表柔弱。

去年十月，陈菲菲独自一人来到北京，一家网站之前曾邀请她负责短视频内容，合作没成，她就索性自己赴京开干。

初来乍到，她拿着两页脚本就去找神州专车聊赞助，整个过程考虑得有理有据：「那段时间优步刚好做了一个『一键送冰激凌』的营销事件，我就马上想到神州肯定也要有布局，他们已经投放了院线和广告，有这方面的需求。」

只凭着两页纸去谈判，陈菲菲引用了乔布斯的现实扭曲力场来说明自己的策略：扭转开局的短板，放大优势，从而得到想要的结果。而这个谈话都能出现乔帮主理论的妹子，特别看好的方向就是人工智能、大数据、一些黑科技。

1992年出生的陈菲菲一直以来就和创投圈缘分不浅。

2014年，陈菲菲还没有毕业，在青岛电视台做实习记者，采访创业大赛认识了几个朋友，后来出席他们活动时接触到黑马会，再后来就办了一个供中小企业主交流的平台，也开始给创业家杂志写专栏。

朋友们给陈菲菲积累人脉的路子取了个专属名词——「偶遇大师」。

在飞机上、咖啡厅里听到有人聊她感兴趣的事，就会与人攀谈起来。机场遇到的朋友把她推荐到了电视台，从而有了后来的创业大赛；创业大赛认识的伙伴，让她进一步结识了创投圈；而最初找神州专车的时候，联系方式也来自于朋友圈的一声吼……

多次「偶然」背后一定隐藏着「必然」。

「你想成为一个什么样的人，就要靠近什么样的人。」陈菲菲小时候就想自己当老板，她想知道优秀的人是怎么成就自己的，「跟高企负责人交流是想要跟他们并肩。他们能成，我也能成，而且比他们更优秀。」

现在《胸大吾脑》已推出第二季，之前第一季排在腾讯视频V+热播榜TOP3，全网播放量1500万。

Q ：现在有不少给 「 90 后创业者 」 贴的标签，你怎么看？

陈： 我觉得只是到了一个轮到90后被消费的时间段，这种讨论一直存在，某个年代一波人的个性特征，没有必要太深化。

但因为出了几个比较现象级的人物以后，就会被标签化，其实没必要。有些人可能比较会炒作自身，我还是更喜欢用作品和成绩说话。

Q ：那你有 「 90 后 」 的一些特质吗？

陈： 有。有比较独立的对事物的评判标准，而不是跟随大众，比较崇尚自我，有自己的个性，也比较污，喜欢好玩的东西。

但也有不好的，有时候重感情，拉不下面子。我也在反思跟同事的关系，努力将工作和私下关系分开。

Q ：一个从女性视角出发的创投节目，是怎么想的？

陈： 我们节目叫「胸大吾脑」，「胸大」指女生，「吾」是我的意思，就是女性的独立自主，有自己的见解，也有一种自嘲自讽的感觉。

未来的互联网都是高感性的，包括人的消费决策和喜好，都不是理性的选择。所以我们更多从女性视角，感性地还原产品的使用场景，当时的用户体验，展示给受众，也是为被称为「胸大无脑」的女生以正视听，我们不是无脑，是有脑。这个名字和娱乐的定位，可以理解成小S那种感觉，有一点贱，但是又比较机智、聪明、有女人味。

Q ：节目风格和定位，能用一期节目举个例子吗？

陈： 先找一个比较独特的视角，像第一期节目是「打车APP，动辄估值过百亿，美女又不买单。」这些APP可能很好，其实我们用户觉得不好。第二期是「网友见面，发现长相造假，都是图片类APP惹的祸」。这就是移动社交时代的一个话题，很有生活感。我们更多是切这个APP应用的生活场景，然后找到一种故事形态，展现现在大众对它的感觉，而不是这个APP的市场份额、融资情况。

逻辑就是先分析这个产品的痛点，包括同质化的点、普及率、体验、然后把产品属性转化为一个具体场景用镜头语言表达出来。

Q ：你们讲一件产品之前也做过研究和功课，但呈现出来比较娱乐化，会追求专业性吗，或者找一个平衡点？

陈： 我们第一季定位是吐槽创投圈，以用户的角度去反观整个创业投资，就是让老百姓说话，包括还原产品的使用场景，展示用户真正遇到的问题，而不是媒体、资本或者创业者自说自话，我们是2C，而不是2B。

我认为是要在娱乐和专业之间找一个高级梗，把这个梗包在娱乐里面。比如《夏洛特烦恼》让人笑着去流泪，你看完之后会带来思考，而不是纯粹的低俗。

就像我们在讲智能马桶盖的时候，问为什么喜欢智能马桶盖，答说：「我有了这个妇洗、臀洗，各种洗之后，还需要男朋友吗？」又污又机智地说出来，而不是干巴巴地讲各种功能，那就很无聊，有趣是一种梗，一种高级智慧。不容易那么有趣的，很容易就三俗或者无趣。需要你去找到一个很巧妙融合的地方，蛮难的。

Q ：为什么会想把这个污和你们的内容结合在一起呢？

陈： 这个污不能是明显的污，而是一种文化符号。现在很多人敢于表达以前不敢表达的东西，包括他们喜欢自黑、自嘲、一些不那么好看的表情包。他们就会觉得有趣，好玩，是一种调侃的感觉，并不是真的非常污。

Q ：节目里面的测评会传达观点吗？

陈： 我们会通过强化使用场景，让观众自己形成判断。

打车APP那期，这四大APP市场比例不一样，切入点也不一样。滴滴从出租车市场开始切，然后慢慢有专车、快车，性价比比较高；神州用直营的车，从神州租车变成神州专车，注重安全和专业；优步从国外到中国，营销噱头比较足；易到在滴滴之前就开始做，但是没有做起来，为什么？我们也会去分析，有一个引导导向。

然后我们找场景，更多的是线下的服务体验，就是用户在车内的一个感觉，让四个美女分别用四个APP去打车，记录她和师傅的对话，但不会具体点名说是哪家。你会看到有司机是自己的车，在开车途中跟妹子搭讪，有的是专车，一上去就会有服务，这些都会通过镜头语言表达出来。最后我们节目也不会做评论，但是那四个姑娘会分享她们的体验。

Q ：现在第二季跟第一季相比有哪些改动？

陈： 节奏更加紧凑了，内容也更多，推广渠道增加。第二季整体规划是从女性视角去看现在的这个科技生活方式。我们第一季吐槽的基本上全都是APP之类的，没有说什么硬件，第二季的定位在内容延展性以及商业价值会更强，所以第二季第一期，讲的智能马桶盖的事，在腾讯视频首发当天播放量破了100万。

Q ：现在主要受众人群有哪些？

陈： 基本年龄段在1985年到九几年，男生72%，女生28%。比较open，喜欢新鲜事物，特立独行的「污趣」群体。

跟我们定位有关系，我们是在科技频道，男生本来就多，又是女生来讲男生比较感兴趣的事，自然而然会吸引男生去看。

Q ：对男生来说吸引力在哪儿？

陈： 首先名字他们就会觉得比较有趣，因为传统意义上，像生活科技视频都是偏理性的，普遍认为科技就是评测3C数码硬件，而现在的科技是互联网产品的服务，不仅是硬件。不再是以前聚焦在一个冰冷的参数层面上，而是更多的生活化。所以我们找到科技和生活化的一个入口，之前也没有人这么做过。

Q ：你们也有公众号，怎么考虑的？

陈： 公众号作为一个粉丝沉淀的主体来运营，因为视频毕竟是给门户带来流量，更多得还是需要转化到胸大吾脑自身的品牌上，就通过微博、公众号。

Q ：公众号上面的内容跟视频会有区别吗？

陈： 会有区别，但又一样，因为我们主打还是这条线。公众号我们每周一到周五推送有一个标准化，每天推什么都是固定的板块。比如有一个「暗知识」栏目，这期就是怎么通过微信检查你的手机是不是二手货，也会结合自己观点和故事推一下热点事件。

像最近马云收购肯德基，很多人觉得马云是最大的赢家，其实不是，他只出了很小一部分钱，4.6亿美元里面4.1亿都是春华资本的，蚂蚁金服占得很少。我们可能就会写最近吃肯德基都不一样了，鸡和猫在一起了，上天猫看到肯德基，很奇怪，把用户角色带入进去。

Q ：内容方面以后怎么考虑的吗？

陈： 首先基调不好太变，科技生活，女性又是一个比较鲜明的立意。未来我们可能会沿着这条路往下走，形成自己的产品矩阵，发的是流量入口。

我们定位比较鲜明，但现在内容不是那么让我满意，当然现在还处在一个不断迭代的过程，视频网站给我们的资源也比较好，播放量比较大。重点还是我们的定位和切入点，可能我们没有那么专业，但现在也看到好几家在学习我们，已经被复制了，至少验证了我们选择的这个方向是有价值的。

Q ：别人学你们，你会不会比较着急？

陈： 现在还好，我不是那么怕抄袭，他们毕竟是半路进来，而我们一开始就是做这个的。包括里面的人抄不了，思想内核抄不了，我们现在的选题策划是团队一块做的，还会请一些外脑和用户，也有很多的节目找我帮他们策划。

Q ：现在有跟你们类似的，娱乐化的科技栏目短视频吗？

陈： 基本没有，我们也是自己在创新。科技板块本来就稀缺优质内容，科技和财经主要是70后在关注，也多是脱口秀和KOL的形式。我觉得未来移动互联网的产品受众一定会是年轻人，年轻人一定是反权威的，他不听这些人去讲，而是我觉得好才是好，没有所谓的比价行为，更多是出于喜好，比较感性地去选择某个东西。

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