贾跃亭：三星电视再不改革 必将被乐视颠覆

显而易见，乐视在经历了从超级电视到超级手机，各种硬件品类的高速纵向布局之后，又马不停蹄的开始了如侵略般的疯狂横向发展。

作为品牌最核心的电视终端产品，继去年年底与TCL多媒体达成全面深度战略合作，美国西部时间7月26日下午，乐视更是在美宣布，以20亿美元全现金的方式，全资收购美国第二大电视机厂商、同时也是最大的智能电视厂商Vizio。

2015年底的联姻TCL、2016年中收购Vizio，乐视大笔一挥，已经开始了将自己生态版图从中国绘制到全世界的设想，对于市场格局的竞争高度，也由国内环境下的互联网电视争夺战，上升到了与国际电视品牌的正面PK。

乐视创始人、董事长兼CEO贾跃亭甚至直接对电科技表示，即便是向三星这样，可以称得上是上一个世纪产业霸主的电视品牌，如果再不改变，也终将难逃被乐视颠覆的命运。

乐视收购Vizio意味着什么？

成立于2002年的Vizio，总部位于美国加州尔湾，作为北美智能电视的领导品牌，Vizio在北美电视市场占有率一度冲到第一，目前仍控制着超过20%的市场份额。

Vizio深耕美国市场近15年，在用户成熟、竞争激烈的美国市场上，它成功的在三星、LG等国际巨头中破局而出，成为美国本土第一大电视厂商、全美智能电视市场上排名第二的企业，一份由权威跨国市场调研公司Toluna出具的调研报告显示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、综合质量以及外观设计三方面全面超越日韩电视三巨头，并且有89%的Vizio消费者愿意向自己的亲朋好友推荐该品牌。

用户层面极佳的品牌美誉度，造成的最终结果就是Vizio每年千万级别的电视销量，而乐视目前全球范围内的电视销量在600万~1000万之间并处于逐步上升阶段，预计未来乐视品牌全年电视销量会轻松突破2000万台，这一数字，已经可以大致将目前全球第一，每年约4800万电视销量的三星，放在乐视未来市场增长所瞄准的射程范围之内。

更加值得注意的是，就像与TCL多媒体达成合作，借助TCL在屏-芯-智能终端全供应链上的强大能力，为乐视超级电视产能护航的重要意义，此次Vizio加入乐视生态，将是乐视在智能硬件制造产业链上的又一强援，借助Vizio辐射全球的供应链管理能力，Vizio已经与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系，品牌触达北美8000家零售的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%，让乐视全球化垂直供应链体系初现雏形，这都将为乐视改写行业格局提供有力保证。

乐视VS三星，何以取胜？

乐视收购Vizio，是乐视在2016年，即LeEco全球化元年所迈出的重要一步，值得注意的是，LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务，未来整个乐视生态也都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司。

所以，电视厂商虽然依然在为消费者制造电视终端产品，但如今这个时代下，用户和市场对电视厂商的要求早已不单单是硬件制造这么简单，这是极力构筑“平台+内容+终端+应用”生态体系的乐视的优势所在，也是目前国内外以传统品牌身份自居的电视机厂商的最大短板，乐视试图颠覆行业大佬三星，这种有底气的自信无疑源自于此。

正如现阶段迅猛发展几年就极度完善的智能手机行业，硬件制造固然是一些传统品牌的先天优势，可硬件供应链的高度成熟，尤其是类似乐视携手TCL、收购Vizio这样的标志性事件之后，系统、内容等软性层面会成为电视全面互联网化，智能电视品牌取胜市场更重要的部分，而这一环节，就算是全世界卖的最好的三星，也已被时代淘汰。

以三星电视为例，其所搭载的Tizen系统已经在多种智能终端上被全面论证为是失败的产物，可能被品牌视为对系统要求并不是特别高的电视，沦为了Tizen系统有且仅有的最后一块落脚点，其给电视带来的功能也仅仅是电视直播或是极其有限的OTT和游戏内容，若是看作一台智能电视，则近乎毫无内容可言。

相比之下，乐视超级电视所搭载的EUI伴随超级电视发展至今经历数代更迭，不仅成为智能电视交互体验的标杆产品，背靠乐视生态体系，也是在内容层面，无论是内容形式数量上，囊括影视剧、体育赛事等海量资源，还是内容质量上，拥有大批4K超高清片源、高品质游戏等优势，同样成为行业的领跑者。

据悉，本次面向Vizio的收购完成后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，月活用户数高达7.3亿，势必会延伸出电视端更多的运营玩法和商业模式。

是单纯买一块大屏幕，还是选择一套集合内容体验的大屏智能终端产品，电视行业中，三星式发展与乐视式发展的未来走向，或许已经不言而喻。

乐视在全球范围复制生态奇迹势在必行

毫无疑问，通过近乎没有短板的生态打法，乐视超级电视已经在中国本土击败了几乎所有竞争对手，而在收购Vizio之后，不管是产品本身实力的进一步增强，还是国际市场格局的进一步打开，乐视都有望在全球范围内复制这一奇迹，乃至在全球彩电市场封王。

随着这次收购大动作的落实，从超级汽车到现在的电视领域加速拓展，贾跃亭自己也强调乐视正在把美国当成自己的“第二个主场”，包括今年9月再次在美国召开发布会，则重点关注在乐视超级电视在美国的发布。

手机吊打苹果、电视叫板三星，向市场霸主冲击俨然成为了乐视最重要的两台产品线上最显著的标签，ET时代，属于中国颠覆者的奇迹也有足够的生命力继续下去。