科技猎60后古永锵走，70后俞永福来，如何“养大”阿里文娱
11月1日，比光棍节少了一个1，恰逢优酷成立11周年。60后的古永锵为优酷举行了庆生活动，也是对离开优酷做了一个小结。昨天，阿里巴巴宣布古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务，未来正式启动阿里文娱创投基金的运作工作。
70后的俞永福，就在昨天刚刚被巴里巴巴任命为新筹建的阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO。面对阿里巴巴文化娱乐集团这样一盘大棋，俞永福担子不轻。
新的文娱集团，包括了 优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部 等众多业务版块，UC和优酷将是两架马车，而影业、音乐、体育、游戏、文学等业务线将贯穿于其中，俞永福需要通过强大的整合和操盘能力将这些业务模块打通，难度可想而知。
为此，自诩为班长的俞永福和班干部们要做好一系列调整： 先成立大优酷事业群， 将阿里数字娱乐事业部并入其中，任命杨伟东担任总裁； 同时成立新移动事业群 ，把原阿里移动事业群各项业务并入这个移动事业群，由何小鹏担任总裁； 高德导航业务脱离新移动事业 ，独立发展，并继续由俞永福负责……
一系列事业部和人事安排之后，业界将会看到俞永福新官上任后的三把火，不过，这火苗不会太炙热，用俞永福今天内部员工公开信商的话讲，就是要用“富养女儿”的心态，把这块实业做好。
内部公开信内容如下：
各位阿里巴巴文化娱乐集团的同学：
我们文娱集团的创业之旅已经启航，在此快速跟大家分享几点：
第一， 以实业心态养好“女儿”。
今天，在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多，但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的“实业”。
更多的人只是认为这是一个风口，想在风来了的时候起飞，在风结束之前“平安”降落（变现）。
跟他们不同，我们在文化娱乐产业的“高起点创业”，是因为这是一个可以长期发展的实业领域，而不是投机。
从实业的角度看，我们必须认知这个领域的特征。这个领域是技术创造力、内容创造力和商业创造力的融合领域，三者缺一不可。
这是一个比决心，比耐心，比能力的过程。从这个角度看，内容产业更像“养女儿（富养）”，由强至大，大者恒强。
第二， 文化娱乐集团的成立就是为了更坚决的板块专业协同，真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。我们将持续推进“2+X”的业务矩阵建设，即“两个用户平台引擎+各专业纵队”。
为此，我们进行几项组织架构调整：
1，成立大优酷事业群，杨伟东任总裁，阿里数娱事业部进入大优酷事业群；
2，成立新移动事业群，原移动事业群除高德以外的业务构成新移动事业群，何小鹏任总裁（高德集团继续专业发展，分管不变，继续由我直接acting）
3，大优酷事业群和移动事业群中后台拉通成中台矩阵（功能平台+专业组支持），目的是为减少低层次重复建设，释放专业资源更强力的支持前台业务发展；
4，成立业务平台发展小组：永福/伟东/小鹏整体负责业务平台建设的策略和推进；
5，成立商业策略小组：顺炎/苏立整体负责媒体矩阵的商业策略和推进；
6，成立文娱集团公关小组，王帅acting（市场营销进入各业务线，涉及集团品牌和媒体事务等PR工作统筹到文娱集团公关团队）
借用老逍昨天送给我们的一句话——长风破浪正当时，直挂云帆济沧海。共勉！
班长 永福
2016年11月1日
