阿里新零售第一站在上海，马云为何偏爱它？

“上海为什么留不住马云”的疑问，正逐步变成了马云为何偏爱上海。

从2015年开始，阿里集团越来越多的发布会都安排在了上海，也正是这年5月，张勇接任阿里集团CEO一职，张勇就是最典型的上海人。

2017年，是阿里“新零售元年”，马云说，阿里集团将全面打造新零售，而新零售第一站便是上海。阿里在上海的新零售试验，选择了上海百联集团，作为战略合作伙伴。

马云说，上海是桥头堡，杭州是后花园，上海、杭州本就是一家。总部浙江杭州的阿里，CEO张勇是上海人，而上海百联董事长叶永明，却是浙江宁波人。这份巧合，也为两者的战略合作，增添了别样色彩。

倘若用个俗套的词汇描述阿里集团与上海百联集团的战略合作，那就是“Call of Duty”。

使命或愿景召唤。

阿里与百联的战略发布，规格颇高，上海一方有上海常务副市长、上海国资委负责人以及百联集团董事长，阿里则是董事长马云、CEO张勇、总裁金建杭。

战略合作涉及六个领域，包括全业态融合创新、新零售技术研发、搞笑供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同。但暂未包括资本层面的合作。

2016年，马云提出“五新战略”，新零售、新制造、新金融、新技术以及新能源。毫无疑问，与百联集团的合作，是新零售战略的一次标杆。

这次合作，“密谋已久”，马云说，“过去的八个月秘密谈判了很多次，张勇与叶永明几乎每个周末都在上海的茶室里，悄悄的谈”。马云用“里程碑式的合作”形容它。

毫无疑问，上海是国内零售业最为发达的城市，这与它的历史有关，上海开埠便与贸易相关，与此同时，上海百联集团，也是国内零售业的先锋——拥有主题百货、购物中心、奥特莱斯、大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态，覆盖全国20多个省市，200多个城市，6000多家线下网点。

事实上，如果从纯粹的零售业态整合来说，阿里的新零售布局十分齐全，阿里此前先后投资了银泰、苏宁云商、三江购物，三块“试验田”，而银泰最终控股，更是“自留地”。

既如此，阿里为何还要与上海百联，达成大战略合作？

我们先看看，马云是怎么说的：

“上海百联是中国现代商业的模板，我们还记得在物质非常短缺的时代全国人民都到上海来淘宝，上海百联旗下很多的老字号是全国人民心中的金字招牌，对阿里巴巴来讲上海百联更是零售业的祖师爷，有很多值得我们学习。因为阿里巴巴希望作为一家能够成长发展102年的企业，但是我们刚过了18年，这18年应该是“度日如年”。我们可以想像成为百年企业是多么的艰难，我们要的不仅仅是速度，因为质量才可以延续更久、走得更长。阿里巴巴18年的发展也成为了全球最大的在线市场，今天的合作不仅仅是上海百联集团和阿里巴巴的合作，也是线上和线下、技术和实业、传统和创新、过去和未来的融合，我们觉得未来已经不存在纯电商或者是纯线下，未来的竞争只有是否是新零售还是传统零售的竞争，我想阿里巴巴相信创新就是如何对待未来的问题，是通过解决未来的问题来解决过去的问题，所以正因为上海百联有这样的眼光和胸怀，阿里巴巴有这样的尊重传统、尊重过去的理念，我们两家才有这样的天作之合”。

马云的谈话有一个重要的信息，“金字招牌”。

百联、上海两个关键词，都是零售业中的两个高地——上海是全国线下零售最发达的城市，百联是历史悠久且零售业态最丰富的企业，与上海百联的合作，将会是一次标杆性合作。

事实上，当下“消费升级”语境之下，上海越来越成为国内外一众品牌发布与路演的首选，南京路百年繁华依旧，对阿里来说，这是一个链接过去、当下与未来的零售节点。

上海南京路，一年有两亿的游客，但阿里移动经济体上手机客户端上每天便有两亿人在访问。新零售的试验，便是要形成一张大网，形成消费者线下线上的融合，体验的无缝链接。

那么，新零售，究竟是什么？

阿里CEO张勇说，“我想说的是世上本没有路，世上的路是人走的。这个世界上本来不存在新零售，新零售是靠人创造出来的，今天我们正在走这条路的过程当中。今天我们给任何的像你说的深入浅出定性的描述都是不完整的，最终都是要靠实践不断的去探索，这也是为什么我们要形成这样一些合作伙伴关系，包括为什么我们作为阿里来讲要投资一些公司，只有这样大家真正形成一个共同体，才能够做真正本质上的改变和创新，才能发生化学反应”。

张勇的名言，他曾说过，“战略是打出来的”。新零售的战略，亦然。但阿里本就是平台定位，它的新零售战略，也必然不能只限于自留地与试验田的开拓，需要更多愿景相同的合作者的加盟——泰山不让土壤，故能成其大。

在张勇看来，“新零售”的试验，是Call of Dudy，愿景召唤。新零售的尝试，阿里其实需要更多的上海百联这样志同道合者参加。

随着阿里新零售战略的全面开启，在可以预见的未来，阿里将会有更多的战略合作与投资。CEO张勇重申了阿里的投资三个基本标准：1、能不能获得新的用户增长，或者进一步的用户接触和用户入口机会；2、能不能增加用户的体验，特别是用户的服务体验；3、有没有整个变革性技术的创新和发展。

事实上，阿里与上海百联的合作，既有象征意义又有现实作用的选择。对阿里的新零售而言，这仅仅是序幕的开启。