网酒网携生态宣战，酒仙网、1919应对乏力

“无网酒，不糖酒”，2016成都春季糖酒会前夕，乐视旗下网酒网发出战书，将倾生态之力颠覆酒行业。震耳发聩的口号，笑里藏刀的海报，网酒网腾腾的杀气已然外露，首当其冲的自然是酒仙网和1919。

从目前获得的一些信息来看，网酒网在春糖会的动作颇多，酒仙网和1919也有所动作。如果简单从字面来理解的话，似乎三家有种不谋而合的默契，网酒网宣布将以生态颠覆酒行业，酒仙网和1919共同提到了“生态圈”，这确实是一件值得关注的事，也是一件很值得思考和回味的事。

网酒网提到的生态，现在已经可以窥见一斑。一方面是与乐视体育的合作，借助中超这个超级IP，联手德国最大酒厂推出“生态啤酒”；一方面将与乐视旗下易到用车合作，将酒类电商与出行相结合；一方面宣布进入红酒负利时代，这其实是生态补贴的玩法；还有乐视视频总裁、乐视体育首席内容官、乐视生态营销总裁等乐视高管站台。网酒网的动作远不止于此，这是乐视一贯的生态打法，集合生态力量歼灭对手。

这套生态打法已经十分的成熟，乐视视频已经牢牢占据行业第一；乐视超级电视做到了互联网电视第一；乐视超级手机半年多出货超过500万；乐视体育已经成为国内最大的一家；乐视影业是国内前三大影业公司之一……从这些成绩完全可以看得出来，乐视生态几乎可以说“所向披靡”，但凡进入的领域都能有所斩获。而在此前，网酒网联合《芈月传》定制的“芈酒”热卖，已经验证了乐视生态可以延续到酒类电商。

而同时提到“生态圈”的酒仙网和1919，仔细观察其模式有着大同小异之处，几乎都是打造品牌商、经销商和消费者的平台，简单来说其实是回归平台本身的角色。相对而言，1919的动作则比较多，一方面是放弃了自有采购，对品牌经销商进行整合；另一方面是扩容品牌运营商，利用社会力量来发展自己的地盘。这样的举措看似精明，其实包含很多的无奈。

在一些媒体的报道中提到，1919放弃了自有采购之后，可以提高采购效率和降低采购成本。这句话非常值得推敲，如果逻辑能够行得通，很多企业的采购部门则成为虚设。自有采购确实存在弊端，绝非是效率低下和成本增高，更为重要的一点是库存压力。如果是自有采购的话，占用的是自身的资金，而放开给社会采购商则不需要担心库存资金压力。

1919一直在发力线下渠道，需要占用大量的资金，如果再自有采购的话，则资金会十分的吃紧，影响其线下的布局，这才是问题的根本所在。如果1919有足够的资金实力，断然不会轻易的放开这块市场，毕竟采购环节的问题实在太多了。如果采购商在其中夹带私货，对于1919很可能就是灭顶之灾。这根本不是开放，而是断臂求发展的无奈之举。

此外，1919推出了品牌代运营，又是一个稳赚不赔的买卖，酒仙网在之前就已经干了。做品牌代运营是百利无一害的事，库存、广告等都由品牌商来承担，不管业绩如何都能收到服务费。这是一项让人匪夷所思的业务，一个平台自己不好好卖酒，却干上给品牌代运营的业务，说到底是因为卖酒没有卖好，只能从品牌商手里要利润。

抽丝剥茧来看酒仙网和1919的“生态圈”，实则就是产业链整合的一个幌子而已，只是强行与生态搭了一个边。而依托乐视生态的网酒网，则实实在在的打造生态，发挥生态之间的协同能力。相比之下，酒仙网和1919的应对则显得十分乏力。