独家播出《幻城》VR版 暴风TV今年目标过100万

【听杨姐说】

如果不出意外，今年暑假即将上映的魔幻巨制《幻城》将首先出现在暴风超体电视上，暴风TV是唯一一家合作方：它除了让你看到用VR制作的讲解视频全景展现拍摄场景外，还有更多《幻城》的VR花絮和VR小剧场，让你仿佛与冰王卡索、冰族王子樱空释面对面。

而X战警，是暴风TV正在打造的另一个亮点——从版权、互联网运营、分发、品牌、产品推广，暴风TV都在尝试新的玩法：例如推出一个X战警版暴风VR电视。

暴风TV CEO刘耀平告诉杨姐，在暴风超体电视上欣赏VR内容可以有两种方式：第一种，不需要佩戴暴风魔镜，暴风超体电视有一个VR芯片，加上内容拍摄的过程中就采用了VR技术，人们通过遥控器就能操控电视屏幕上的内容进行720度全景转换，让观众可以看到VR的内容。

而另一种就是带暴风魔镜的玩法，用户带上暴风魔镜转来转去，暴风超体电视上的VR画面就能够相应的转来转去，全景视频顿时呈现在家人眼前。

在刘耀平看来，能够将内容运营起来的才叫互联网电视，以前电视机厂商那种“三无”思路必定会被淘汰——无内容、无品牌、无互联网。截止到今年5月31日，暴风TV销量30万台，但这远远不能满足他的“胃口”，2016年，他的目标是100万台。

暴风TV公司是去年7月份才成立的，12月份推出新产品，不到1年时间，已经颠覆了国内的互联网电视格局：在今年的京东618活动期间，暴风TV销量在众多互联网电视品牌中排行第二名，紧跟乐视。

VR破冰

幻城的VR玩法很新颖，内容上需要制作团队在拍摄的时候就开始运作。

“暴风魔镜VR那边一个完整的生态合作体系都有了，以后制作上横向分发到VR电视上，到暴风的平台上，把电视做成VR的计算中心，VR电视未来是既跟VR内容达成很好的互动，又可以有720度的全景，电视就慢慢变成计算平台。”刘耀平说，暴风TV的VR团队就在北京跟暴风魔镜团队在一起办公。

说起计算中心，就不得不提暴风在5月初发布的这款VR电视的配置——1.8G的主频、CPU 和8核GPU，搭配高速的超大存储和从云端到客户端的音视频及方位编解码技术，还有LG/Innolux进口4K屏。

话说，这款VR电视的“可爱”之处是，竟然可升级！

不断迭代确实是一个互联网产品的重要特征——硬件一般是不能轻易升级的，买一次就是它，五年也是它，十年也是它。但这确实不适合互联网产品，更新速度那么快，要不就实现不了新功能。让电视机这个产品能实现升级，看来暴风确实费了不少脑子。

据杨姐了解，暴风TV的升级方法是，将电视的CPU和GPU等核心硬件聚合成一个可热插拔的TVkit(电视主机)，插在电视背部区域。升级的时候将旧的TVKit拔出来，再将新的部件插进去，就可以轻易实现硬件配置升级，并且无需关机、即插即用。

每年的12月7日是暴风TV的升级日，购买暴风超体电视3年内的用户可以免费获得全新的芯片模组，让自家的暴风超体电视可以免费升级。

这样的好处是显而易见的，电视硬件过一两年可能落伍，但是暴风超体电视的4K大屏不会落伍，暴风TV这样的做法能保证用户买到的4K大屏不浪费。

杨姐点评：

VR 是个新的入口体系——互联网打破了时间的隔阂，那么 VR 则是将打破人类视觉上空间的囹圄。

就我的理解，暴风并不是一个安心且擅长做内容的公司，暴风最终的目标，是 VR 电视这个入口。有了足够大的量，暴风就能至少做两件商业化的事：

第一，入口型公司可以经营自己的首页 —— 目录，暴风的未来，可以将暴风 TV 的入口页当成“ hao123 ”来玩，目录也好，定制也罢，都可以跟各个内容供应商收费——说不定将来除了央视，要想进入暴风 TV 的通道，都需要交纳“坑位费”！

第二，运营 VR 直播。

在国外， VR 的最大应用领域并不是游戏，游戏人群只是少数，更多、更赚钱的是直播现场，例如时装秀、演唱会……在这个场景中，人们更愿意付费观看，且这是一个没有天花板的盈利点。

电视格局两大动荡期

刘耀平认为，当用户的价值和硬件成本之间的剪刀差消失时，硬件免费是可以实现的。

“32寸的小电视我们也可以一年送几百万台没有问题，买会员就送嘛。但是我们不想做用户体验那么差的，那么小屏的，40寸是我们的起步规格。随着用户产生的服务价值进一步提升，用户运营的ARPU值提升，送电视是没有问题的。当然，大尺寸或超大尺寸成本确实很高，在产品使用生命周期内，如果不能通过后端的运营消化成本的话，做到免费可能是比较难的，这个跟成本和后端运营的用户价值之间的变化有关系。

但是，当一个新的产品、应用或服务有20%的人在肯定的话，基本上商业模式就能重构。

“在TV服务平台上用户付费的渗透率到达20%的时候，传统企业就被灭了。”刘耀平称，这里面有两个逻辑，一个是社会逻辑，当20%的拥护者拥护一种新的模式，另外一种就彻底被颠覆掉了，20%的用户愿意为付费会员买单，这样互联网企业的优势就直接把这个行业变成互联网企业的天下。”

刘耀平举了个例子：比如说做一个硬件品牌，全球占有率或者在中国相对大的稳定市场占有率超过20%是很难的事情，超过20%还想做的更大的时候往往这样的企业就挂了，这是个社会法则——有20%的人支持，有20%人反对，有60%的大众，人类从有部落开始大概就是这样的规律。

“这样的规律导致的结果就是只要有20%的渗透率，用户都认为付费是合理的，有20%的用户区付费，另外其它的用户互联网活跃程度大幅提高。”刘认为，只要把这20%的支持者获得了，就行了。

现在正是电视行业结构震荡期，假如国内电视机的替代周期按十年计算换代，平均每年五千万台的TV是没有问题的，再说增长很大很难，再下降多少也很难。但是会发生两次重大的结构变化，一个是互联网平台，每年翻番往上走，传统品牌和外资品牌，第一个挂的是外资品牌，外资品牌在中国逐步退出市场，再过三到五年外资品牌在中国可能一个都不剩，剩也都被边缘化的很厉害。

因为互联网和文化产业都是国家主权级的市场，跟外资品牌没什么关系。

苹果之所以没做TV，是因为原来它在手机上有两个创新：一个是App Store分发，还有线下的专卖店，这是两个业态创新。但苹果在电视上却做不到这两点：美国做分发的迪士尼等等都很强势，跟苹果没啥关系，就是提供内容的，苹果再牛，都没用。到中国来，中国是第二大市场，苹果来了也提供不了服务，所以，外国品牌想在中国搞互联网尤其视频这种文化产业的就别想了。

在刘耀平看来，未来的电视行业多半是2+3+2格局。两个比较牛的，一年做个1500万台以上的，加起来3000万台。后面有个3，再后面有个2。3的规模就是第二梯队的了，每个有个四五百万台。后面再拖个2。我想争取前面2个的其中一个。另外一个现在看就是乐视，和小米无关。

从趋势上来看，互联网电视行业未来容易出现的终极格局是一家独大、三家独大或者分几个梯队，比如说它是平台和用户属性的，就出现买的人越多卖的人越多，但边际成本越低最后将形成通吃的现象。

而在刘的眼中，未来的世界是这样的，一头是传感器，一头是人工智能，中间是物联网，这个是要长久准备的，现在不准备未来可能就来不及。

杨姐点评：中国的彩电行业，起先是显像管掌握在外国人手里，于是出现过倪润峰囤积彩管的情况，后来液晶屏又掌握在国外，出现了索尼、三星等平板电视售价能比国内彩电厂商贵一半以上，且在国美苏宁占据最好位置的事情——这几乎已近成为中国制造业的一个魔咒：当一个新技术出现时，往往都是外商凭借发明专利抢占最大的市场最大、最高利润，而中国厂商，只能等到多年后技术转移到中国国内，开始打价格战的时候，才开始又“强大”起来！

但是，在互联网电视时代，却发生了巨大的不同，不仅是4K屏幕没能成为国外品牌卷土重来的突破口，更是由于内容掌握在国内企业手中，让这个市场从一开始就有机会让中国公司制定游戏规则！

【小白不菜】微信号：xiaobaibucai521

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