搅动深海的大鱼，cool1 dual进军线下

乐视入主酷派后的第一款产品cool1 dual在8月24日发布，在线上取得了7小时内首售+预售108万台的业绩。9月2日一夜之间，酷派更新了全国500家形象门店的门脸标识，全新的cool1 dual形象正式面向线下用户进行推广。

500家形象门店整齐划一在同一天变换形象，其中涉及到的计划、协调、安排、实施、检查等工作集合起来，是一个庞大的工作量，并不是一般手机厂商能做到的。这也证明酷派对渠道的掌控建设能力，强悍的执行力和组织能力，更展现了酷派对线下渠道建设的重视程度。与当前几乎所有的智能手机重视网上销售的不同，酷派成功实现了两条腿走路，平衡发展。

从去年开始，智能手机厂商纷纷重新把目光聚焦线下，这是因为中国整个手机市场已经完成了功能手机向智能手机的转变，线上虽然代表着年轻、高学历的信息人类，但是从整个社会来看，大部分的人还是通过线下更换手机，特别是三线、四线、乡间老百姓。从量级来看，线下才是各个智能手机厂商的战略决战之地。

2015年酷派开始实施从运营商渠道向公开渠道及电商渠道转型的计划，2016年年初，酷派再次昭告天下，将在渠道建设方面进一步转型，将用全新的产品助力渠道商，围绕365从50+2走向129+5的战略合作，同时投入5个亿建设3万个形象售点，打爆2000个商圈。2016年8月5日，随着乐视携30亿入主酷派，酷派的线下渠道建设进程加速推进，大有超越oppo、vivo、小米之势。

酷派安排组织500家形象门店统一变脸，是为了配合即将在全国举办的cool1 dual生态手机与线下用户的首场“见面会”。希望通过全新的门店形象为cool1 dual生态手机加油助威。我们也可以从这一夜之间门店形象的变化，看到酷派对用户体验的极致追求，也可以看到为实现这一目标，厂家对自身近乎苛刻的要求。只有这样的偏执狂才能给用户的体验带来完美。

用户的终极体验除了门店的形象之外，更重要的是cool1 dual生态手机的性能和价格。智能手机已经逐渐取代电脑和电视成为人们日常最重要的娱乐设备，人们在对智能手机硬件要求越来越高之外，同样也关心价格。cool1 dual生态手机配备高通骁龙652处理器，全新一代图形处理器Adreno 510GPU，3GB/4GB 内存，32G/64G超大存储空间；真双摄后置1300万双摄像头，并有前置800万美颜摄像头；4060mAh高密度大电池。

这个配置已达到中高端手机标准，但cool1 dual生态手机的价格却十分亲民，3GB+32GB标准版仅售1099元， 4GB+32GB乐次元会员版1499元，4GB+64GB版1699元。cool1 dual生态手机的千元价格是在国内智能手机厂商暗暗提高产品价格的大背景下发生的，华为、OPPO、Vivo、小米等厂商已经把中高端产品价格推进到2000----4000元之间价位，这展示出cool1 dual生态手机更在意和看重用户的终极体验。

酷派的硬件技术和专利结合乐视跨界生态系统，双方通过在专利资源、产品资源、研发资源、生态资源以及供应链资源上进行密切的协同，给用户打造出cool1 dual这款超强的娱乐平台。cool1 dual是通向乐视生态系统的一扇大门，通过这个平台门户，用户可以访问和使用乐视生态系统内海量的资源，享受作为乐视生态系统一份子所带来的便利及好处。

生态系统是乐视给cool1 dual生态手机带来的核心价值，这使得cool1 dual生态手机能够给用户提供超低的硬件价格，以此而搅动市场格局。很多人并不知道，如此高的配置是如何会有如此低的价格的，事实上在乐视生态的大环境下，手机的成本构成已不是原本那种简单的计算方式了。cool1 dual生态手机并不是按照传统方式计算成本的，乐视生态可为cool1 dual所带来的生态收入支付了成本，而这种摊销是普通用户看不见的，也是其他手机厂商做不到的。

大家从乐视电视就可以看到乐视价格杀手的凶悍本质，高喊着硬件为资源服务口号，乐视超级电视已经超过传统的电视生产商，短短三年时间已占据智能电视市场的头把交椅，这并不是亏本销售能解释的事情，对于企业来说长期亏本销售也不可持续。cool1 dual手机是乐视硬件为资源服务口号的另一次体现，走的仍是乐视超级电视的路子，以生态收入补贴硬件成本，用中高端的硬件配置和千元左右的销售价格强行打开市场，成为一条搅动深海的大鱼。

此次cool1 dual正式进入线下的迪信通、乐语等渠道，用千元双摄机在市场上引起波澜，在性价比方面，cool1 dual生态手机已成为千元双摄机独一无二的领先者。线下市场较线上更为庞大，发展空间无限，cool1 dual在乐视生态的助力之下，携性能和价格优势向线下进行冲击，必会强烈改变市场格局。

酷派目标远大，计划在五年内酷派销量过亿、酷派手机重回行业第一、酷派集团市值过千亿。酷派今年计划完成5000-6000万的销售目标，2017年实现销量上亿台的销售目标。单单线上市场远远满足不了酷派的胃口，铺开全国的线下市场，才是酷派的战略方向，深海方能养大鱼。智能手机市场必将再掀波澜，血雨腥风的厮杀背后是用户最终获得终极体验。