阿里影业开始all in：“淘宝电影”改名“淘票票”

连续两椿新闻，颇有象征性意义，5月15日，阿里影业宣布，旗下的“淘宝电影”以137亿元估值，融资17亿。

仅仅一天后，“淘宝电影”宣布了All in Fun的战略，并更名“淘票票”，除了电影票，新的淘票票还将上线五大赛事四大满贯体育票以及整合大麦网面向全国的演出市场票。

事实上，早在一周前阿里影业宣布认购此前战略合作者，大地院线价值10亿元的可转股债券。

认购大地债券，标志着阿里影业的全产业链布局最终完成，那么All in Fun 的战略发布则是，阿里影业真正发力影视娱乐业的开始。“淘票票”开启了阿里影业正名自己是“影业”公司的序幕。

回到阿里影业2015年的财报。

阿里影业2015年财报，收入多元化。2.64亿营收，比较2014年的1.27亿，增长了108.3%。这其中，包括1.3亿的互联网宣传发行营收、6870万的国际业务、5552万内容制作，以及娱乐电商281万和44万的其他收入。

从阿里影业的收入来看，它其实更像是“互联网公司”，而非“影业”。但2014年的收入，阿里影业更多的是来自制作及发行电影、电视版权。

从收购粤科软件，到收购阿里的淘宝电影与娱乐宝，阿里影业在过去一年多的时间，都在以“产业终局”为标的，四处布局，落子。

承袭阿里电商生态的“水电煤”基因，阿里影业的布局，也是类似。阿里电商生态，淘宝是基础，它孵化出天猫、支付宝、聚划算，也由此进一步拓展至阿里云、菜鸟物流。

阿里影业的布局亦是如此。“淘漂漂”之于阿里影业，相当于淘宝之于阿里集团乃至蚂蚁金服。

我们看到，阿里拥有上游的IP储备、影视制作、影视宣发，网络售票以及院线资源，还有电影衍生品的销售。还有盟军：优酷土豆集团、阿里音乐、天猫魔盒等等，这是一条完整的价值链。

要盘活整个链条，需要的是势能，足够的动力。这也是淘票票的价值所在。

可以说，2016年乃至此后的时间里，阿里影业的主题是为自己“正名”，证明自己是“影业公司”，并且是“互联网基因的影业公司”。也就是说，它将发力于内容，好的电视剧、电影，靠内容赚钱，才是安身立命之根本。

除了去年的“青年导演计划”发布会，阿里影业在过去的时间里，鲜有高密度的传播曝光。将“淘宝电影”更名“淘票票”的发布上升到战略高度，其实也彰显出“淘票票”对于阿里影业集团的重要意义所在。

淘票票是阿里影业集团势能出口，也是整个产业价值链的驱动所在。

淘宝电影票，最初于2015年上线，比较起美团“猫眼”，乃至格瓦拉、微票等，淘宝电影算是后起之秀。更名“淘票票”前，一年半不到的时间里，它已经占据了国内市场15%的分额，仅次于猫眼。

今年4月，美团宣布“猫眼”独立运营，从市场格局来说，未来大概率事件是，“猫眼”、“淘票票”的两强相争。“淘票票”目前市场占有率不及“猫眼”，屈居第二，不过竞争格局中，它有更强劲的耐力与持久力。

原因很简单，“淘票票”是阿里影业全产业链的一条，除了淘宝与支付宝的流量供给，也有强大且持续的现金支持——“猫眼”虽独立运营，有美团与大众点评的流量供给，但美团与点评依旧处于亏损状态，并且在影视产业链条上是缺乏足够的支持，一木难支。

提一句题外话，互联网售票其实是亏本的买卖，要想盈利，必须向上下游渗透，上游如投资影视，参与宣发与票房分成，下游如衍生品的销售。如此来说，“猫眼”或是成了自己的“猫眼影视”进行产业链布局，或是引入腾讯，与企鹅影业协同。

阿里影业一众布局中，有两个布局，颇为玄妙——收购粤科软件，以及与大地院线的合作。

粤科软件是互联网售票的底层服务提供商，旱涝保守，足够保证“淘票票+粤科软件”CP的盈亏均衡。至于大地院线，它的作用其实就是“战略核威慑”，阿里影业集团与万达影业(就以万达为代表)，双方都有内容制作能力，阿里影业强于淘票票，万达优于线下的万达院线，有了大地院线的战略协同，两个影视巨头，相安无事，达成博弈均衡，剩下的，便由影视制作的内容本身说话了。

提一句题外话，淘票票的独立融资，也为市场留下了足够的想象空间——它有机会独立上市。事实上，阿里影业旗下的粤科软件，其实已经具备了创业版上市的要求。

阿里影业2015年财报发布时披露，公司账户拥有现金128亿。根据此前资料披露，阿里集团出让“淘宝电影+娱乐宝”与阿里影业时的估值是5.2亿美元，而这一轮137亿人民币的估值，可以看出投资者对“淘票票”的认可还是颇高。

2016年，阿里影业其实是在“all in ”。